Ky material ekspert vazhdon serinë e artikujve "ARCHICAD: Rizbulimi", i cili filloi në dhjetor me artikullin nga Vladimir Savitsky "Krijimi i strukturave dhe nxjerrja e vizatimeve të punës nga modeli", vazhduar nga artikulli nga Svetlana Kravchenko "ARCHICAD: Rizbulimi. Vizualizimi - Mundësi të Reja për Arkitektin”dhe synon të ndihmojë përdoruesit të zbulojnë plotësisht potencialin e plotë të ARCHICAD®… Ne u kërkuam arkitektëve të ndanin përvojën e tyre personale të përdorimit të programit duke përdorur qasje jo standarde, funksione të pak studiuara dhe karakteristika të reja që shumë përdorues mund të mos jenë as të vetëdijshëm. Si prodhues i aplikacioneve ARCHICAD, ne kemi besim se vetëm njohja e thellë e produktit do të ndihmojë për të zbuluar vlerën e tij të plotë dhe për të ndikuar vendosmërisht në rezultatet, shpejtësinë dhe cilësinë e punës së projektuesit.
A preferoni edhe "shtigje të palexuara"? A keni përvojë në përdorimin e qasjeve jo standarde në punën me ARCHICAD, përdorni rregullisht jo tiparet më të famshme të aplikacionit? Ne do të jemi të kënaqur nëse ndani detajet ose thjesht lini reagimet tuaja: [email protected].
Thotë Alexander Anischenko, arkitekt, partner menaxhues i kompanisë BORSH, nga zyra përfaqësuese ruse e GRAPHISOFT®:
Çfarë është puna e vërtetë në ekip dhe çfarë e bën atë efektive?
Sa produktive është puna në ekip? Këtë pyetje ia bëra vetes një herë kur isha duke analizuar rezultatet e një projekti të gjatë. Më herët më dukej se për efikasitetin të duhet një ekip i koordinuar mirë dhe një frymë pune. Por shumë shpejt u binda se kjo nuk ishte e mjaftueshme.
Shumë herë kam hasur në hartimin e komplekseve të mëdha banesore dhe zyrave me përdorim të përzier dhe shkollave dhe kopshteve relativisht të vogla. Pavarësisht nga madhësia e ekipit, rezultati arrihet vetëm me punë të organizuar siç duhet.
Së pari, ju duhet të përcaktoni qëllimet dhe objektivat. Pastaj shpërndani saktë detyrat midis pjesëmarrësve. Dhe, më e rëndësishmja, është mirë të vendosni ndërveprim si brenda ekipeve individuale, ashtu edhe midis ekipeve të ndryshme të pjesëmarrësve (për shembull, arkitektëve dhe inxhinierëve ose projektuesve). Këtu fillon argëtimi - ndërveprimi i ekipit brenda projektit.
Puna ekipore
Çfarë çon më shpesh në një rritje të termave dhe në një rezultat të gabuar?
Mungesa e marrëveshjeve të qarta dhe shpërndarja e lirë e detyrave, si rregull, kanë një efekt shumë të dobishëm në atmosferën e punës miqësore. Kjo ndodh derisa afrohet një nga afatet. Pastaj papritmas rezulton se një pjesë e punës së nevojshme thjesht nuk është caktuar ose se askush nuk u kujtua për të në kohë. Dikush nuk tha për ndryshimet e tyre, ata harruan të marrin parasysh detyrën e lëshuar nga inxhinierët, dhe dikush thjesht bëri gabime për shkak të mungesës së përvojës.
Goodshtë mirë nëse ekipi ulet në të njëjtën tryezë dhe komunikon gjatë gjithë ditës - atëherë të gjitha mospërputhjet kapen dhe korrigjohen shpejt. Por sapo punëtorët të shpërndahen, nevojiten mjete të posaçme bashkëpunimi.
Njohja me punën ekipore. Si filloi gjithçka
Në vitin 2008, seminari ynë i dizajnit zhvilloi një projekt shkollor në ARCHICAD. Tema e punës në ekip nuk kishte tingëlluar ende aq akute atëherë, nuk kishte shumë produkte softuerësh në këtë fushë. Ne vendosëm të përdorim aftësitë e mjetit të Punës Ekipore të ofruar në ARCHICAD të provuar. Ishte duke punuar në një skedar të vetëm grupi të vendosur në një dosje të përbashkët të rrjetit. Na pëlqente që të gjithë pjesëmarrësit të mund të punonin në një model të vetëm, që ndryshimet e bëra nga një arkitekt të pasqyroheshin në kompjuterin e një tjetri. Projektuesit që punojnë në 2D, duke përdorur AutoCAD, gjithashtu kërkuan qasje në model: modeli i përgjithshëm i lejoi ata të merrnin informacionin më të fundit në lidhje me ndryshimet në arkitekturë.
Versioni i parë i punës në ekip kishte vështirësitë e veta …
Vështirësia kryesore ishte që aksesi në model ishte siguruar nga ana e tij. Çdo përdorues azhurnoi në mënyrë të pavarur modelin, e ngarkoi atë plotësisht në dosjen publike dhe më pas e mori modelin përsëri, por tashmë të azhurnuar nga përdoruesit e tjerë. Ky urdhër nuk siguron shpejtësi të mjaftueshme. Si rezultat, arkitektët hezituan të azhurnojnë modelin e përgjithshëm: ishte e mundur të prisnim për versionin e azhurnuar për disa ditë. Dhe nëse në fund të ditës së punës dikush fillon të dërgojë azhurnime, pjesa tjetër duhet të vonojë të presë që ato të merren.
Skema e tepricave nuk ishte as më e përshtatshme. Kërkohej që të bihej paraprakisht se cili specialist ishte përgjegjës për çfarë, t'i sigurohej atij një grup pune i veçantë, i cili zakonisht përbëhej nga një grup shtresash ose një dysheme e tërë pune. Përzgjedhja e një fragmenti të veçantë të modelit për punë gjithashtu nuk dha fleksibilitet. Për shembull, muret duhej të ndaheshin në pjesë përgjatë kufijve të zonave të punës.
Një disavantazh tjetër ishte mungesa e komunikimit. Kush e di nëse një punonjës që nuk është në punë sot azhurnohet mbrëmë? E vërtetë, ekzistonte një mjet që ju lejonte të kontrolloni se kush dhe kur dërgoi ndryshime.
Lumturia e vërtetë erdhi me versionin 2.0
Me të gjitha vështirësitë e mësipërme, aftësitë e versionit të parë të Punës Ekipore dukej se ishin një bekim. Cila ishte befasia jonë kur më vonë u lëshua versioni aktual dhe deri më sot i Teamwork 2.0 - një server BIM për shpërndarjen e të gjitha detyrave. Tani kemi mundësinë për ta ekzekutuar atë ose në një server të veçantë, ose në kompjuterin e punës së dikujt. Serveri BIM bëri të mundur zgjidhjen e menjëhershme të të gjitha problemeve që do të dilnin gjatë punës me një skedar të përbashkët.
Versioni i ri ofroi shumë mundësi. Këtu janë vetëm disa prej tyre: shpërndarja fleksibël e hapësirës së punës, mjetet e përshtatshme të komunikimit, menaxhimi i parametrave dhe detajeve të përgjithshme të projektit pa shkëputjen e pjesëmarrësve të tjerë, shpejtësia e lartë e shkëmbimit të të dhënave.
Mjetet e komunikimit në ekip
Veryshtë shumë e rëndësishme të përdorni mjete komunikimi brenda ekipit. Minimalisht, ai duhet të jetë një mjet komunikimi me aftësinë për t'iu bashkangjitur projektit.
Mjetet më të thjeshta janë biseda të ndryshme, Skype dhe postë - mund të kontaktoni shpejt ekipin, të tregoni detajet e projektit, të dërgoni një fotografi, të bëni një kërkesë.
Një Format Universal i Bashkëpunimit BIM (BCF) është zhvilluar posaçërisht për ndërveprimin ndër-platformor, i cili ju lejon të kurseni komente, pozicione kamera, shkrepje ekrani dhe seksione 3D. Ky format funksionon si një plotësues i Formatit Universal të Shkëmbimit të të Dhënave të Klasave të Fondacionit të Industrisë (IFC).
E rëndësishmja, këto formate mund të përdoren si në programet themelore të ndërtimit BIM ashtu edhe në mjetet e vlerësimit të modelit BIM si Solibri ose Navisworks.
Për punën në ekip, është e nevojshme që funksione të ngjashme të jenë brenda vetë mjetit, pasi kjo ju lejon të shoqëroni pyetjet me elementet e modelit. Për shembull, Teamwork ARCHICAD zbaton një veçori mesazhesh me aftësinë për të kërkuar. Mesazhi është i lidhur me një element specifik të modelit dhe ju lejon të shtoni një veprim - për shembull, të merrni ndryshime, të rezervoni një element ose t'ia jepni një përdoruesi specifik (Figura 1).
Në një panel të veçantë, ju mund të menaxhoni të gjitha kërkesat, shihni lidhjet për elementet e modelit. Për të gjetur artikullin e diskutuar në model, thjesht hapni pamjen e bashkangjitur në mesazh. Dhe, që është shumë e rëndësishme, të gjitha kërkesat përpunohen nga një server i vetëm BIM dhe janë në dispozicion në çdo kohë, pavarësisht nga pjesëmarrësit e tjerë. Kjo e bën të përshtatshme për të punuar edhe në pjesë të largëta të botës.
Konceptet themelore të punës ekipore
Serveri BIM
Ndryshe nga shumë mjete moderne të BIM, Puna në Ekip nuk funksionon me një skedar modeli të përbashkët. Ai përdor një server BIM për të ndarë modelin, për të menaxhuar të gjithë projektin dhe për të shkëmbyer të dhëna midis pjesëmarrësve. Kjo, pa i shqetësuar përdoruesit, zgjidh të gjitha detyrat e menaxhimit të projekteve të grupeve. Importantshtë e rëndësishme të kuptohet që një teknologji e tillë klient-server mbështet qasje të plotë të vazhdueshme në projekt, pavarësisht nga ngarkesa e pjesëmarrësve të tjerë. Për shembull, të gjithë pjesëmarrësit e projektit mund të dërgojnë ose marrin ndryshime në të njëjtën kohë.
Ekipi i zhvillimit GRAPHISOFT arriti të rrisë shpejtësinë e komunikimit me serverin BIM kryesisht falë teknologjisë Delta Server. Jo i gjithë modeli dërgohet në server, por vetëm pjesa e ndryshuar e tij. Pajtohem, pse të drejtojmë gigabajt të të njëjtave të dhëna që të gjithë tashmë? Delta Server siguron një rritje të konsiderueshme në shpejtësinë e sinkronizimit të modelit krahasuar me ngarkimin e të gjithë projektit. Sidoqoftë, GRAPHISOFT gjithashtu ka zgjidhje interesante për transferimin e vazhdueshëm të sasive të mëdha të të dhënave. Kur punoni me BIMcloud, për shembull, serveri DeltaCache shkarkon vazhdimisht dhe vazhdimisht të gjitha ndryshimet e projektit në zyrën ose kompjuterin tuaj, edhe nëse serveri kryesor është i vendosur në anën tjetër të botës. Kurdo që të keni nevojë për të azhurnuar modelin tuaj, të gjitha informacionet do të jenë në majë të gishtave tuaj. Kjo ju lejon të harroni kufizimet e rrjetit dhe të punoni me projekte të mëdha në zyra të ndryshme, pa u lidhur në një vend të vetëm.
Nëse nuk ka lidhje me serverin, përdoruesi mund të vazhdojë të punojë pa humbur të dhëna - modeli do të sinkronizohet herën e parë që do të aksesohet serveri.
Sistemi fleksibël i rezervimit
Opsioni fleksibël i rezervimit gjithashtu u shfaq me lëshimin e Teamwork 2.0. Ky version siguroi liri të plotë për të mbështetur çdo të dhënë të projektit në fluturim (Figura 2-3).
Artikujt aksesohen sipas kërkesës në kohë reale, nuk kërkohet rivendosja e hapësirës së punës. Për të bërë një rezervim, thjesht zgjidhni artikullin e dëshiruar në menunë që shfaqet. Kjo qasje eliminon tepricën aksidentale të elementeve të modelit dhe ndryshimet aksidentale.
Për të rezervuar detajet e modelit, thjesht duhet të klikoni në butonin përkatës, i cili është i disponueshëm në shumicën e paneleve të cilësimeve. Pena, lloje linjash, shtresa, struktura me shtresa - gjithçka mund të redaktohet në kohë reale dhe pa nevojën e qasjes ekskluzive në projekt.
Moduli i punës ekipore mban gjurmët e lirisë së të gjithë elementëve në një projekt. Një element i zënë nga dikush tjetër mund të kërkohet (Figura 4) duke bashkangjitur një mesazh dhe një pamje në kërkesë për të ndihmuar në gjetjen e elementit në model. Mesazhi do të mbërrijë menjëherë. Edhe nëse marrësi nuk është në kompjuter, ai do ta marrë këtë informacion sa më shpejt që të lidhet me projektin.
Cilësimet e të drejtave të hyrjes mbulojnë gamën e plotë të kufizimeve dhe privilegjeve të kërkuara: nga atributet te elementët strukturorë. Ju mund të rezervoni çdo detaj të projektit dhe cilësimet, dhe pjesëmarrësit e tjerë nuk kanë pse të lirojnë pjesën e tyre të modelit për këtë. Për të ndryshuar parametrat, mjafton të keni lejet e nevojshme në përputhje me rolin në projekt. Elementet e modelit rezervohen veçmas nga atributet e projektit. Pjesëmarrësit e projekteve të ekipit, të cilët nuk ishin më të ngarkuar me varësinë e tepruar nga njëri-tjetri, morën mundësi shumë fleksibël dhe të gjerë për ndërveprim.
Më kujtohet entuziazmi i një kolegu gjerman kur, menjëherë pas lëshimit të Teamwork 2.0, ai testoi funksionet rezervë dhe ndau përshtypjet e tij. Ai ishte vërtet i kënaqur me mundësinë për të vëzhguar ndryshimet në modelin 3D nga pjesëmarrësit e tjerë të projektit. Në të vërtetë, i gjithë procesi është si ngjitja e një faqosjeje të vetme në një tryezë. Sigurisht, në të vërtetë kjo nuk ishte plotësisht e vërtetë: modeli azhurnohet vetëm kur pranohen ndryshimet, dhe secili element duhet së pari të rezervohet. Por kjo teknologji është sigurisht mbresëlënëse.
Dërgimi dhe marrja e ndryshimeve
Puna përdor një skemë transparente sinkronizimi. Statusi (i zënë / falas) është i dukshëm për të gjithë elementët në kohë reale.
Puna me një server BIM ju lejon të kontrolloni dërgimin e ndryshimeve të projektit. Së pari, siç është përmendur tashmë, dërgohet vetëm pjesa e ndryshuar e projektit, e cila siguron një kurs të lartë këmbimi. Së dyti, dërgimi dhe marrja e ndryshimeve janë të ndara. Sistemi i rezervimit të artikujve në serverin BIM është i organizuar aq mirë sa përjashton gabimet kur merrni ndryshime nga përdoruesit e tjerë pa dërguar zhvillimet e tyre. Kur punoni me një skedar të veçantë grupi, për të bërë ankorimin e ndërsjellë të pjesëve të ndryshuara të modelit, duhet të dërgoni dhe merrni të gjithë modelin, dhe Teamwork ju lejon të dërgoni veçmas ndryshime dhe t'i merrni ato veçmas. Kjo bën të mundur që të mos dërgoni zgjidhjen tuaj ende të papërfunduar dhe në të njëjtën kohë të merrni të gjitha ndryshimet nga përdoruesit e tjerë.
Siguria e para
Për të siguruar mbrojtjen e qasjes në projekt, ekziston një sistem i shpërndarjes së roleve. Puna në ekip ju lejon të përshtatni me shumë fleksibilitet rolet e pjesëmarrësve (Figura 5). Për shembull, lejoni hyrjen në gjithçka përveç detajeve të projektit, ose kufizoni hyrjen në parametrat e eksportit. Tani do t'ju tregoj pse kjo është e rëndësishme.
Pothuajse në të gjitha projektet tona, të cilat u zhvilluan për më shumë se gjashtë muaj, përbërja e ekipit nuk qëndroi e pandryshuar, ajo u rrit ose u ul. Ndonjëherë, për shpërndarjen në kohë të projektit, ishte e nevojshme të përfshiheshin punonjës nga ekipet fqinje të projektit për të ndihmuar. Dhe më e dëmshme për projektin ishte ndryshimi në përvojën e dizajnit. Nëse ekipi që punoi së bashku kishte një qasje të përbashkët për zgjidhjen e një problemi të veçantë, atëherë fillestarët mund ta bënin modelin krejtësisht ndryshe nga sa ishte planifikuar. Para së gjithash, kjo vlen për krijimin e atributeve (për shembull, shtresa ose struktura me shumë shtresa), por gjithashtu vlen edhe për ndërtimin e vetë modelit - për shembull, lidhjet e mureve në plan dhe në lartësi. Shpesh, rregullimi i "implementimeve" të tilla kërkon një kohë të konsiderueshme. Kam pasur një rast kur duhet të kaloja një javë në rregullime, dhe pastaj edhe para fundit të projektit, të gjithë pjesëmarrësit e tij zbuluan "surpriza" …
Këtu, një përshkrim paraprak i standardeve të punës në projekt ose një përshkrim i standardit BIM ndihmon shumë.
Ashtu si me punën e veçantë, puna ekipore puna ekipore ju lejon të organizoni një strukturë komplekse të modelit, e përbërë nga disa pjesë të vendosura në një server të përbashkët. Për shembull, për të ndarë fasadat, konstruksionet dhe përfundimet sipas modeleve të ndryshme, ose për të ndarë kompleksin në ndërtesa të ndryshme.
Të gjitha cilësimet e serverit dhe të projektit janë në dispozicion përmes një shfletuesi në çdo kompjuter. Nëse është e nevojshme, mund t'u siguroni atyre qasje në distancë përmes internetit. Mbrojtja e aksesit si për projektin ashtu edhe për serverin ofrohet me një fjalëkalim.
Puna në ekip në dy hapa: sa e lehtë është të fillosh?
Shumica e disenjatorëve hezitojnë të fillojnë punë të pavarur në një projekt ekipi - ata kanë frikë nga kompleksiteti i cilësimeve dhe shfaqja e kufizimeve shtesë. Sidoqoftë, GRAPHISOFT Puna në Skuadër është vërtet e thjeshtë. Si hap i parë, thjesht klikoni në butonin Share the project dhe specifikoni vendndodhjen në serverin BIM (Fig. 6). Serveri BIM bën pjesën tjetër për ju. Ai do të presë projektin, do të instalojë sistemin rezervë dhe do të përgatisë të gjitha cilësimet e tjera për bashkëpunim.
Për më tepër, ju vetëm duhet të tregoni se kujt prej pjesëmarrësve do të jetë në dispozicion projekti (Fig. 7) dhe cilat kufizime vendosen në të njëjtën kohë. Siguria dhe kontrolli shtrihen në gjithçka, përfshirë edhe hyrjen në projekte.
Kjo është veçanërisht e rëndësishme kur punoni me projekte, qasja në informacion mbi të cilën është e kufizuar në një rreth të caktuar pjesëmarrësish.
Puna me një projekt në grup është praktikisht e njëjtë me punën me një single
Parimi i punës me modelin e përgjithshëm është i thjeshtë. Në vend që të hapni skedarin në kompjuter, ngarkoni projektin nga serveri Teamwork në kutinë e dialogut të hapur skedarin e njëjtë. Në proces, mund të merrni ose dërgoni ndryshimet aktuale të modelit në server. Para përfundimit të punës, ne dërgojmë të gjitha ndryshimet dhe mbyllim programin.
Disa pjesëmarrës mund të punojnë me një projekt në të njëjtën kohë - secili me të drejtat e veta të qasjes.
Një nga ndryshimet midis punës ekipore dhe punës në një skedar është aftësia për të mos azhurnuar modelin dhe për të mos paraqitur ndryshime derisa të përfundojë një fazë e caktuar e punës. Për shembull, ndërsa kërkimi për një plan urbanistik të suksesshëm është në proces ose në procesin e ndërtimit të një nyje komplekse.
Practiceshtë praktikë e mirë të lirosh hapësirën e rezervuar të punës në fund të punës. Kjo lejon që pjesa tjetër e pjesëmarrësve të mos presin përgjigjen tuaj nëse kanë nevojë urgjente për të ndryshuar diçka (për shembull, para lëshimit, korrigjoni një gabim shtypi në fletë, i cili u krye nga një pjesëmarrës tjetër). Nëse është e rëndësishme që askush të mos rezervojë aksidentalisht punën tuaj të nesërmen në mëngjes, ju mund ta mbani atë për ju. Për të mos gjurmuar hapësirën e zënë dhe për të dërguar ndryshime manualisht, mund të konfiguroni që automatikisht të lëshojë të gjitha të dhënat dhe të dërgojë të gjitha ndryshimet kur projekti Teamwork është i mbyllur.
Mund të ruani një kopje lokale dhe të punoni me të jashtë linje derisa të duhet të dërgoni ndryshime në modelin e ndarë në serverin BIM (Figura 8).
Vendosja e projektit në një server BIM për punën individuale pasuese ka avantazhet e saj (Fig. 9). Mund të arrihet nga çdo kompjuter - dhe ju mund të eksperimentoni me pjesë të ndryshme të projektit pa paraqitur ndryshime derisa të gjeni më të mirën.
Shpërndarja e roleve
Rolet në projekt konfigurohen dhe zbatohen përmes ndërfaqes së serverit BIM (Fig. 10). Këto janë cilësime shumë fleksibël për qasjen në ndërtimin, kontrollin dhe shikimin e modelit. Për projektet, zbatohen si politikat e grupeve të roleve ashtu edhe ato individuale.
Ju mund të kontrolloni veçmas mjetet e dizajnit dhe dokumentacionit, duke u dhënë mundësinë disa pjesëmarrësve të ndërtojnë modelin BIM dhe të tjerëve dokumentacionin.
Puna në ekip ju lejon të konfiguroni për parametrat e qasjes së roleve në cilësimet e përgjithshme të projektit, informacionin e përgjithshëm në lidhje me projektin dhe lidhjet me të dhënat e jashtme. Kur punoni në objekte komplekse, hyrja e plotë duhet t'u jepet vetëm specialistëve që kuptojnë strukturën e modelit të projektit. Zakonisht ka pak specialistë të tillë.
Ju mund të personalizoni skema të ndryshme rolesh, të cilat më pas do të zbatohen për çdo pjesëmarrës. Shtë e rëndësishme që në projekte të ndryshme i njëjti person mund të ketë role të ndryshme - kjo plotëson plotësisht kërkesat e fleksibilitetit në caktimin e detyrave në ekipe.
Rekomandime për punë
Serveri BIM ju lejon të punoni njëkohësisht me një numër të caktuar të projekteve. Zakonisht GRAPHISOFT rekomandon përdorimin e rreth 20 projekteve të punës në një server dhe përdorimin e 20 përdoruesve aktivë. Sidoqoftë, organizatat e mëdha të dizajnit duhet të shohin më nga afër teknologjinë BIMcloud. Një rrjet i organizuar i serverave BIMcloud heq kufizimet në numrin e projekteve që ekzekutohen njëkohësisht.
Serveri
Cilësimet e serverit BIM (Fig. 11) duhet t'i besohen personit përgjegjës i cili është në kontakt të ngushtë me specialistët e IT të kompanisë tuaj. Stabiliteti i sistemit dhe shpejtësia e punës varen nga funksionimi i tij i saktë. Sidoqoftë, nëse keni mjaft njohuri për kompjuterin dhe inteligjencën e IT-së, nuk duhet të jetë shumë e vështirë për ju të bëni vetë cilësimet. Ju duhet të njiheni me dokumentacionin dhe kërkesat e serverit. Në zyra të vogla, është bërë praktikë e zakonshme të instaloni serverin vetë në një nga kompjuterët që është i disponueshëm gjatë orarit të punës.
Në zyrat e mëdha, është caktuar një server i veçantë BIM, i cili siguron qasje të qëndrueshme dhe gjithëpërfshirëse në projekte. Nëse qasja në model duhet të konfigurohet njëkohësisht nga disa zyra, nga një kantier ndërtimi ose nga zyra e një klienti, është i organizuar një rrjet serverash - BIMcloud (Fig. 12).
BIMcloud mund të përbëhet nga disa servera të versioneve të ndryshme (18, 19, 20). BIMcloud Delta Cache përdoret për të siguruar sinkronizimin në distanca të gjata. Kur bashkëveproni me nënkontraktorët, ndërtuesit ose klientët që nuk kanë të instaluar ARCHICAD, përdoret BIMx, një mjet i vlefshmërisë dhe komunikimit që siguron akses të lëvizshëm në model. Për rrjetin BIMcloud, ju mund të përdorni mbështetjen e përfaqësuesit tuaj GRAPHISOFT.
Cilësimet e projektit
Para se të filloni një projekt në grup, duhet ta përgatisni atë. Pasi të keni një model të organizimit të projektit, përgatitja bëhet bazuar në atë model.
Së pari, duhet të shpërndani strukturën e modelit. Nëse projekti është i vogël, puna mund të bëhet në një skedar të vetëm. Në rastin e një projekti mjaft të madh, ia vlen ta ndash atë në module të ndryshme paraprakisht, duke u caktuar atyre një skemë të vetme të atributeve me të njëjtat indekse (Fig. 13). Kur ngarkoni module me njëri-tjetrin, detajet do të zëvendësojnë njëra-tjetrën, dhe jo kopjuese.
Tjetra, plotësohet informacioni në lidhje me projektin, përcaktohet sistemi i koordinatave, vendosen shenjat e nivelit, vendoset struktura e pamjeve dhe paraqitjeve të punës. Sidoqoftë, nëse kjo nuk bëhet para fillimit të punës, ndryshimi i tyre i mëvonshëm nuk do të çojë në një rregullim të modelit të kryer tashmë nga pjesëmarrësit e tjerë.
Këshillohet të ngarkoni të gjithë bibliotekën e elementeve që supozohet se do të përdoren në projekt - kjo do të shmangë dublikimin kur shtoni elemente individualë më vonë.
Optimalshtë optimale që të keni një specialist të përgjegjshëm në ekip i cili do të monitorojë modelin, do ta kontrollojë atë në kohën e duhur, duke ruajtur rendin në të dhe cilësimet e tij. Sipas përvojës sime, jo të gjithë profesionistët janë të aftë për këtë.
Falë aftësisë për të krijuar një Paketë Transferimi (Fig. 14), mund të shpejtoni ndjeshëm përfshirjen e një përdoruesi të largët në punë - në këtë rast, nuk ka nevojë për shkarkimin fillestar të projektit përmes internetit. Ju mund ta transferoni skedarin në një flash drive dhe më pas të përdorni internetin për t'u lidhur me serverin BIM dhe vetëm të shkëmbeni të dhënat e ndryshuara.
Rezervime
Konfigurimi i saktë i ruajtjes së të dhënave të projektit rezervë garanton sigurinë e informacionit në rastet e gabimeve të dizajnit (Fig. 15). Menaxhimi i kopjeve rezervë të projektit përmes menusë së serverit BIM ju lejon të organizoni krijimin e kopjeve të tilla dhe procesin e rikthimit të vetë projektit.
Rezervimet krijohen automatikisht sipas orarit të konfiguruar - për shembull, çdo dy orë ose çdo ditë në fund të ditës së punës. Shtë e mundur të krijoni një kopje rezervë të një projekti BIM me të gjitha cilësimet e serverit (për shembull, me shpërndarjen e pjesëmarrësve), si dhe skedarë të pavarur të projektit të punës, të cilat më pas mund të hapen në një kompjuter.
Serveri përcakton në mënyrë të pavarur momentin e krijimit të modelit, duke e lidhur këtë proces me kohën e dërgimit të ndryshimeve nga përdoruesit. Kur nuk bëhen ndryshime në model ose në cilësimet e projektit, serveri BIM nuk kopjon, gjë që bën të mundur që të mos kopjoni saktësisht të njëjtat të dhëna të projektit në arkiv.
Një kopje rezervë e të gjithë projektit BIM me cilësimet e përdoruesit krijohet në një orar duke përdorur burimet e serverit BIM dhe ruajtja e një kopje rezervë të një skedari të pavarur të projektit të punës krijohet duke përdorur burime në kompjuterin e përdoruesit. Një skedar i tillë do t'i dërgohet serverit herën tjetër kur modeli azhurnohet.
Ndryshimi i cilësimeve në lëvizje
Gjatë procesit të dizajnimit, Puna në Ekip ju lejon të ndryshoni absolutisht çdo cilësim.
Kur filloj projektin tjetër, unë shpesh hap një qasje të përbashkët në skedar dhe diskutoj me kolegët për pjesën e punës në të cilën ata mund të punojnë pa mbivendosje, ose ne së bashku bëjmë cilësimet. Për shembull, një pjesëmarrës është i angazhuar në paraqitjen e akseve dhe strukturës së ndërtesës, një tjetër konfiguron strukturën e albumit të ardhshëm të vizatimeve, dhe i treti mund të zgjedhë detajet e nevojshme.
Në çdo kohë, specialistë të rinj dhe module të reja mund të lidhen me projektin, dhe e gjithë struktura e projektit mund të rishpërndahet. Për shembull, mund të ndani fasadat komplekse në një modul të veçantë.
Gabimet dhe rregullimet
Puna nuk është kurrë perfekte ose pa gabime. Gabimet mund të shfaqen për shkak të përvojës dhe mospërputhjes së ekipit. Pra, është shumë e rëndësishme jo vetëm për të korrigjuar pasaktësitë, por edhe për të parandaluar mundësinë e përsëritjes së tyre.
Teknologjia e komunikimit të serverit është krijuar në mënyrë të tillë që të shmangë çdo gabim në rrjet. Edhe nëse rrjeti prishet ndërsa ndryshimet po dërgohen, kjo nuk do të ndikojë në integritetin e tyre në asnjë mënyrë.
Vetë skema e punës vetëm me hapësirën e rezervuar të modelit e bën të pamundur fshirjen ose lëvizjen aksidentale të elementeve të papërdorura (Fig. 16).
Prandaj, unë rekomandoj që të gjithë punonjësit të rezervojnë vetëm atë pjesë të modelit me të cilin ata punojnë drejtpërdrejt, dhe menjëherë ta lëshojnë atë pas ndryshimeve. Me fjalë të tjera, ai e mori atë nga tryeza e përbashkët, punoi dhe menjëherë e vendosi përsëri në vend …
Shpesh, nevoja për të rregulluar një gabim ose për të kthyer një zgjidhje të vjetër ndodh kur ekipi i projektit ka përfunduar tashmë një sasi të madhe të punës. Në këtë rast, është shumë e padëshirueshme, duke humbur këto rezultate, të "rikthehet" projekti në një kopje rezervë. Fleksibiliteti i punës në ekip lejon, pa shkëputur vëmendjen nga puna e anëtarëve të tjerë të ekipit, të shtoni ose zëvendësoni manualisht elementet e modelit nga skedari rezervë.
Shumë shpesh duhet të merreni me detaje të kopjuara. Kjo zakonisht ndodh kur pjesë të modelit kopjohen nga projekte të tjera. Menaxheri i kushteve siguron aftësinë për të konfiguruar në mënyrë fleksibile zëvendësimin e disa kushteve me të tjerët gjatë gjithë projektit në të njëjtën kohë, duke eliminuar dublikatat. Të gjitha detajet e projektit gjithashtu mund të rregullohen. Ne mund të transferojmë çdo kërkesë individuale ose grupet e tyre midis projekteve ose t'i ruajmë ato në një skedar të veçantë për importin pasues (Fig. 17).
Qëllimet e menaxhimit të të gjitha cilësimeve të projektit janë mjete të tilla si Organizuesi, Menaxherët e Vizatimeve, Bibliotekat, Atributet (Fig. 18). Të gjithë ata mbështesin cilësime fleksibël për menaxhimin e strukturës së projektit në çdo kohë kur punoni me të. Për shembull, duke përdorur Organizer, ju mund të kopjoni fletë të përfunduara apo edhe albume të tëra drejtpërdrejt në projekt. Shtë e mundur të transferohen fletë ose skema ndërmjet projekteve të ndryshme.
Sigurisht, mënyra më e sigurt për të shmangur gabimet e mëdha është që vazhdimisht të mësoni kolegët se si të punojnë me mjetin dhe të punojnë ngushtë së bashku në një ekip. Veryshtë shumë e rëndësishme t'u tregoni punonjësve gabime të zakonshme, aftësinë për t'i gjurmuar ato dhe për t'i rregulluar ato në mënyrë që ata të mund ta bëjnë atë vetë.
Kur filloni të punoni në një ekip me Punë Ekipi, është e rëndësishme të kuptoni se kjo nuk po vendos kufizime në dizajn, por, përkundrazi, hap mundësi të reja dhe liri në punë!
Materiale për punë ekipore
Ju mund të mësoni më shumë rreth Teamwork ARCHICAD duke kërkuar informacion në kanalin YouTube të kompanisë GRAPHISOFT, si dhe në burimet e specializuara të shitësit:
• helpcenter.graphisoft.ru: Një udhëzues për organizimin e bashkëpunimit në ARCHICAD 20;
• www.graphisoft.ru: Pjesa 5 - Përdorimi i punës në ekip;
• kanali zyrtar në YouTube: Punë ekipore në ARCHICAD 20.
Si përfundim, unë do të them se ekipi i GRAPHISOFT arriti të krijojë një produkt vërtet unik. Shoqëruar me një sistem shumë të thjeshtë, por të fuqishëm të hyrjes në projekt, tepricë të elementeve vizuale dhe plotësisht interaktive dhe një qasje të fortë ndaj sigurisë së të dhënave, BIM Server me të vërtetë e çon punën ekipore në një nivel të fortë.
Rreth GRAPHISOFT
Kompania GRAPHISOFT® revolucionarizoi BIM në 1984 me ARCHICAD® A është zgjidhja e parë e industrisë BIM për arkitektët në industrinë CAD. GRAPHISOFT vazhdon të drejtojë tregun e softuerit arkitektonik me produkte inovativë të tillë si BIMcloud, zgjidhja e parë në botë për bashkëpunimin në kohë reale për hartimin e BIM, EcoDesigner ™, modelimi i parë plotësisht i integruar i energjisë në botë dhe vlerësimet e efiçiencës së energjisë të ndërtesave dhe BIMx® Appshtë aplikacioni kryesor celular për shfaqjen dhe prezantimin e modeleve BIM. Që nga viti 2007, GRAPHISOFT është pjesë e Grupit Nemetschek.
