Ne tashmë kemi thënë që duke përmbledhur rezultatet e vitit, Moskomarkhitektura ftoi arkitektët, zhvilluesit dhe urbanistët të marrin pjesë në sondazh, qëllimi i së cilës është të vlerësojë pikëpamjen e komunitetit profesional për projektet e reja, qasjet dhe sfidat që janë shfaqur në Moska dhe rajonet këtë vit, për të nxjerrë në pah pikat e dhimbshme dhe për të përshkruar mënyrat për të zgjidhur problemet që kanë lindur. Rezultatet e sondazhit u njoftuan më 17 dhjetor në konferencën e Qytetit të Rehatshëm. Ngjarja kryesore e vitit, shumica e të anketuarve njohën restaurimin e ndërtesës së Komisariatit Popullor për Financat. Gjithashtu, përfaqësuesit e komunitetit profesional folën për kalimin e përgjithshëm në internet.
Sondazhi u krye nga Citymakers porositur nga Komiteti i Moskës për Arkitekturën dhe Ndërtimin.
Më poshtë janë disa nga mendimet. Gjashtë intervista të tjera janë në botimin e mëparshëm.
Juli Borisov, kreu i zyrës së hartimit të projektit UNK
Sipas mendimit tuaj, çfarë ka ndryshuar në rrjedhat e punës këtë vit? A është përmirësuar efikasiteti juaj në internet? A ka ndonjë vështirësi me komunikimin si brenda ekipit ashtu edhe me partnerët e palëve të treta?
Gjatë këtij viti, kemi pasur dy mbyllje në zyrën tonë. Në të parën, ne së pari pamë një rritje të ndjeshme të produktivitetit të punës, e cila zgjati për një muaj e gjysmë. Pastaj ishte linja e rënies. Në të dytën, është më keq. Në fillim, njerëzit me entuziazëm marrin një projekt, punojnë më shumë sesa në zyrë dhe nuk mund të ndalen. Pastaj fillon djegia. Dhe është e qartë se një pjesë e informacionit humbet gjatë komunikimit me video, sepse disa nga pjesët e tij transmetohen vetëm me fushën e energjisë, veçanërisht përsa i përket diskutimeve krijuese ose mbrojtjes së projektit në vendin e klientit.
Për mua personalisht, popullarizimi i konferencës video është më tepër një fenomen pozitiv. Ky është një tjetër mjet në gamën tonë të arritjes së qëllimit - ashtu si një telefon, WhatsApp, tabelë vizatimi, kompjuter, skedar, plan ose model BIM. Convenientshtë i përshtatshëm për të bashkëvepruar me klientët dhe përdoruesit përfundimtarë. Për shembull, diskutimet publike të projektit tonë në Yuzhno-Sakhalinsk u zhvilluan në distancë. Dhe, sigurisht, ju jeni praktikisht më afër personit, sepse fytyra juaj është në ekran, fytyra e tij është në ekran. Komunikimi bëhet më intim, intim. Eshte interesante.
Ne punojmë shumë me projekte të mëdha, ku vetëm një mijë njerëz janë të përfshirë në hartimin. Ne kemi takime për 25 persona. Përdorimi i video konferencave nuk i largon plotësisht të gjitha pyetjet, por së paku i thjeshtëson ato.
Çfarë tjetër? Ndoshta, kam filluar të komunikoj më shumë me më shumë punonjës se më parë. Shpejtësia është bërë më e lartë. Por, sigurisht, nuk kam mjaft komunikim të drejtpërdrejtë, shkëmbim energjie. Asnjë video konferencë nuk mund ta zëvendësojë këtë.
Në një ambient pune që ndryshon gjithnjë, çfarë ju mban të ekuilibruar dhe ecur përpara? Cilat ishin pikat e tua profesionale këtë vit?
Nuk do të thosha se ishte një vit i vështirë. Nuk kam ndjenjën se ishte më e vështirë se ajo e mëparshmja. Për më tepër, në fund mua më dukej se ishte më e lehtë se 2019. Dy javë para bllokimit të parë, ne tashmë e pamë situatën dhe u përgatitëm normalisht. Ne kemi bërë një sistem të qasjes në distancë, kemi qenë tepër të siguruar. Ne ishim të përgatitur për një situatë shumë më të vështirë. Ne pothuajse kemi blerë kostume hapësinore në mënyrë që të mund të shkojmë në vendin e ndërtimit. Asnjë shaka.
Nëse po bëni një pyetje personale, atëherë të gjithë të afërmit, të afërmit dhe punonjësit e mi janë të shëndetshëm. Dikush ishte i sëmurë, natyrisht, por nuk kishte goditje serioze.
Cila mendoni se ishte më e rëndësishmja në aktivitetet e byrosë këtë vit?
Çdo disa vjet ne bëjmë një inventar të mjeteve tona të punës, arritjen e qëllimeve tona. Pas kësaj, ne i vendosim vetes qëllime të reja dhe zgjedhim burime dhe mjete të reja për ta. Gjëja më e rëndësishme këtë vit ishte të menduarit për rrjedhën tonë të lëvizjes për vitin e ardhshëm.
Azat Akhmadullin, themelues i byrosë AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
Çfarë mendoni se ka ndryshuar në rrjedhat e punës në vitin 2020? A është përmirësuar efikasiteti juaj në internet? A janë bërë komunikimet më të komplikuara brenda ekipit dhe me partnerë të palëve të treta?
Ritmi i punës këtë vit ishte si në valë, nxitimi u zëvendësua periodikisht nga një dizajn i qetë i nxituar. Në fillim të pandemisë, ne, si të gjithë, shkuam në një vend të largët - në atë moment, efektiviteti u rrënua. Por më pas, kur i gjithë ekipi u kthye në punëtori, shpejtësia e dizajnit u rikuperua. Kohë pas kohe, anëtarët e ekipit shkuan të punojnë në distancë, kështu që këtë vit ne nuk u bëmë së bashku si një ekip i tërë këtë vit. Puna në internet nuk erdhi si një surprizë për ne, pasi 70% e projekteve tona janë të vendosura në rajone të ndryshme të vendit dhe pothuajse gjithmonë proceset e punës dhe komunikimi me klientët zhvillohej në internet, me disa përjashtime kur në fillim të punës ishte e nevojshme për të fluturuar në vendin e projektimit. Pandemia gjithashtu ka prekur klientët tanë. Disa prej tyre u sëmurën dhe kjo ndryshoi oraret dhe afatet për shpërndarjen e projekteve.
Në një ambient pune që ndryshon gjithnjë, çfarë ju mban të ekuilibruar dhe ecur përpara? Cilat ishin pikat e tua profesionale këtë vit?
Studimi në programin Archit.rf bëri të mundur gjetjen e një numri të madh të njerëzve me të njëjtin mendim në të gjithë Rusinë dhe për të filluar krijimin e rrjeteve, të cilat, unë do të them nga përvoja ime, funksionojnë shumë mirë. Ne jemi vazhdimisht duke krijuar konsorciume, duke ndarë këshilla, punë, ide.
Sipas mendimit tuaj, cila ishte gjëja më e rëndësishme në aktivitetet e byrosë këtë vit?
Kohezioni ynë dhe interesi i secilit anëtar të ekipit për arritjen e një qëllimi të përbashkët. Dëshira për rritje të vazhdueshme, të mësuarit, dëshira për të mësuar dhe kuptuar diçka të re dhe për ta bërë hapësirën rreth nesh më të mirë, edhe nëse nuk mbështetet nga një komponent i madh ekonomik. Por ne e kuptojmë që një zyrë e re duhet të bëjë një emër për veten e saj me punën e saj me cilësi të lartë dhe të përfunduar, e cila nga ana tjetër do të tërheqë mbështetjen financiare.
Mikhail Beilin, partner i zyrës arkitektonike CITIZENSTUDIO
Çfarë mendoni se ka ndryshuar në rrjedhat e punës në vitin 2020? A është përmirësuar efikasiteti juaj në internet? A janë bërë komunikimet më të komplikuara brenda ekipit dhe me partnerë të palëve të treta?
Shumë pak kanë ndryshuar në zyrën tonë këtë vit. Fakti është se disa vjet më parë, kur themeluam byronë, partneri im Daniil Nikishin dhe unë vendosëm që të kishim një zyrë virtuale. Prandaj, studioja jonë ishte shumë mirë e përgatitur për ndryshimet tronditëse për shumë njerëz.
Dallimi është se të gjithë tani po punojnë në formatin online. Kjo do të thotë që kërkohet më pak kohë për takime të gjata ballë për ballë. Gjithçka diskutohet në Zoom, dhe është shumë e përshtatshme.
Më duket se risia kryesore e vitit 2020 është se të gjithë filluam të kalonim shumë më pak kohë në takime të panevojshme me njerëz të panevojshëm. Përkthimi i komunikimit të punës në internet ka çuar në faktin se tani ne personalisht takohemi me ata me të cilët vërtet duam të takohemi. Kursen kohë, e cila ka qenë gjithmonë mungesa ime më e madhe.
Prania personale, natyrisht, është e nevojshme direkt në vendin e ndërtimit. Por një numër i madh pyetjesh nuk kërkojnë takime ballë për ballë. Ato kërkojnë komunikim me cilësi të lartë midis pjesëmarrësve të ndryshëm të projektit. Shpesh kjo zëvendësohet nga tërheqja e vazhdueshme e të gjithëve me radhë. Nëse nuk mund të ndërtoni një rrjedhë normale pune, rregulloni takime. Më duket se ngjarjet e këtij viti çojnë në faktin se njerëzit sot janë të detyruar të vendosin këtë komunikim.
Në një ambient pune që ndryshon gjithnjë, çfarë ju mban të ekuilibruar dhe ecur përpara? Cilat ishin pikat e tua profesionale këtë vit?
Ndodhi që gjatë periudhës së bllokimit të kishim shumë detyra interesante krijuese që më lejuan ta kaloja këtë kohë relativisht të qetë, madje edhe me kënaqësi.
Sidoqoftë, gjithmonë përpiqem të krijoj aktivitete për veten time në rast se papritmas nuk ka punë. Kjo nuk ka ndodhur ende, por unë e kuptoj se çfarë mund të ndodhë në çdo moment. Për më tepër, të dy valët e para dhe të dyta të pandemisë shkaktojnë dëm serioz ekonomik, dhe arkitekti, natyrisht, varet shumë nga pasqyra e përgjithshme ekonomike. Ai është si një flutur, e cila është aq e lehtë, e butë dhe e pambrojtur saqë çdo ndryshim edhe i vogël i temperaturës mund ta vrasë atë.
Prandaj, përveç familjes, të dashurve dhe miqve, të cilat janë të dukshme për të gjithë ne, unë mbështetem duke pasur një punë, duke ditur se çfarë do të bëj sot dhe nesër. Çfarë është interesante për mua.
Sipas mendimit tuaj, cila ishte gjëja më e rëndësishme në aktivitetet e byrosë këtë vit?
Me sa duket, unë kam një veçori të tillë: Unë i përjetoj ngjarjet negative shumë më të gjalla. Për shembull, këtë vit kemi ndaluar një projekt mbi të cilin po punonim, të cilin e kemi dashur shumë dhe të cilin e kemi vlerësuar shumë. Pezullimi nuk ka asnjë lidhje me koronavirusin. Një histori mjaft e zakonshme e brendshme e marrëdhënies midis një arkitekti rus dhe një konsumatori rus, por kjo çështje më vjen në mendje para së gjithash.
Por në mënyrë krijuese ishte një vit i mirë për ne me projekte shumë interesante. Unë u nisa për në daçë në fund të Marsit, duke planifikuar të kaloja disa javë atje dhe përfundova duke u kthyer pas pesë ose gjashtë muajsh. Mora letër, astar me vete, duke menduar se më në fund do të kisha kohë të vizatoja. Por doli se nuk kishte kohë për të gjithë bllokimin, sepse kishte shumë punë. Ne kemi përfunduar pesë ose gjashtë projekte në këto pak muaj: një treg në Shën Petersburg, një park në Belgorod, një qendër zyre atje, disa projekte për Moskën, përfshirë një projekt eksperimental për rinovimin e Metrogorodok. Shpresojmë që ata të fillojnë të zbatohen së shpejti. Ky do të ishte një fund i shkëlqyeshëm i bllokimit dhe 2020.
Victoria Raubo, Drejtore e Zhvillimit e Byrosë së Projektimit APEX
Çfarë mendoni se ka ndryshuar në rrjedhat e punës në vitin 2020? A është përmirësuar efikasiteti juaj në internet? A janë bërë komunikimet më të komplikuara brenda ekipit dhe me partnerë të palëve të treta?
Puna në internet është efektive, por ka nuanca. Në një ekip tashmë të krijuar, efektiviteti është rritur patjetër, pasi të gjithë e kuptojnë detyrën në të njëjtën mënyrë, kolegët kanë kaluar tashmë shumë, kanë punuar së bashku, janë akorduar në të njëjtën gjatësi vale dhe janë në gjendje të kuptojnë njëri-tjetrin shpejt në çdo format.
Në ekipet e reja, gjithçka është pak më ndryshe: 1-2 muajt e parë duhet të investoni kohën tuaj në një punonjës. Duhet shumë komunikim personal përpara se të arrish nivelin e efektivitetit të një ekipi të koordinuar mirë. Akoma, komunikimi "i drejtpërdrejtë" mbetet një lidhje e rëndësishme, është ajo që formon besim, mirëkuptim të ndërsjellë, krijon sinergji midis njerëzve - me një fjalë, gjithçka që bëhet më vonë themeli i veprimtarive efektive të përbashkëta.
Kompania jonë po përpiqet të sigurojë mjete të reja në rrjedhat e punës për të shpejtuar zhytjen në projekte dhe detyra:
- ne kemi krijuar platformën tonë argëtuese dhe arsimore APEX Life, ku kolegët mund të mësojnë në lidhje me procesin e krijimit të projekteve dhe, në mënyrë leksioni, të bëjnë pyetje, të komunikojnë, të takohen, të diskutojnë tema informale;
- për momentin ne jemi duke integruar një sistem gjurmimi të procesit, i cili do ta bëjë rrjedhën e punës sa më transparente dhe të kuptueshme, si për fillestarët ashtu edhe për ekipet e koordinuara mirë;
- ne kemi krijuar një platformë për shkëmbimin e modeleve 3D të objekteve me klientët tanë, në mënyrë që ata të mund të shikojnë gjithmonë modelin aktual të projektit në internet dhe të shohin dinamikën e dizajnit;
- punonjësit e kompanisë gjithmonë mund të përdorin ndihmë psikologjike ose të kërkojnë trajnim për të përmirësuar çdo aftësi për të optimizuar proceset e punës.
Në një ambient pune që ndryshon gjithnjë, çfarë ju mban të ekuilibruar dhe ecur përpara? Cilat ishin pikat e tua profesionale këtë vit?
Unë jam i motivuar të vazhdoj duke pasur projekte interesante dhe njerëz rreth meje të frymëzuar nga një ide. Sinqerisht, këtë vit, për shkak të ekstroversionit tim, e kam shumë të vështirë të punoj në distancë. Sidoqoftë, çdo krizë çon në intensifikim: Unë jam bërë më i vëmendshëm ndaj cilësisë së kohës time të lirë, përpiqem të mbaj një ekuilibër 30/30/30 (gjumë / punë / shoqërizim).
Sipas mendimit tuaj, cila ishte gjëja më e rëndësishme në aktivitetet e byrosë këtë vit?
Unë mendoj se një ngjarje shumë e rëndësishme për zyrën tonë ishte transferimi i punës së zyrës me një staf prej 600 personash në formatin online. Menaxhmenti i ndërmarrjes ka bërë gjithçka që është e nevojshme për tu siguruar punonjësve komoditet dhe komoditet, për të bërë një tranzicion pa dhimbje. Punonjësit u ndihmuan për të organizuar vendet e punës, u paguan për blerjen e pajisjeve shtesë, menaxhmenti i kompanisë doli me një sistem të sigurt bashkëpunimi, ku përmes sistemit të rezervimit të vendit të punës, mund të vizitoni zyrën, ku monitorohet numri i të pranishmëve dhe masat sanitare dhe vërehen masat e distancimit shoqëror.
Anastasia Klyputenko, kryetare e zyrës së SHKALLS URBANE
Çfarë mendoni se ka ndryshuar në rrjedhat e punës në vitin 2020? A është përmirësuar efikasiteti juaj në internet? A janë bërë komunikimet më të komplikuara brenda ekipit dhe me partnerë të palëve të treta?
Proceset tona të punës nuk kanë ndryshuar rrënjësisht, pasi që puna në distancë u krijua fillimisht në zyrë. Nuk e prisnim që papritmas të bëhej kaq e rëndësishme, por ishim 100% të gatshëm.
Më mungojnë vetëm takimet jashtë linje të klientëve pasi që shumica e negociatave janë zhvendosur në Zmadhim. Ne jemi me fat - ne jemi gjetur nga zhvilluesit që me të vërtetë duan të krijojnë një mjedis cilësor. Drejtuesit e kompanive të tilla kanë një vizion të veçantë dhe është shumë interesante të komunikojnë me ta.
Por duhet të theksohet se takimet e hershme ishin shtrirë për disa orë, ne shtypëm materiale për secilin takim dhe humbëm kohë në rrugë. Tani gjithçka është e qartë dhe e kuptueshme.
Në një ambient pune që ndryshon gjithnjë, çfarë ju mban të ekuilibruar dhe ecur përpara? Cilat ishin pikat e tua profesionale këtë vit?
Si gjithmonë, ndihmon që ne t'i përgjigjemi shpejt mundësive dhe të jemi të gatshëm të punojmë shumë. Në valën e parë të karantinës, ata pothuajse nuk ndienin izolim, pasi punuan shtatë ditë në javë.
Në përgjithësi, ky vit ka treguar se aftësia e secilit person individual është më e rëndësishme sesa vendi ku ai është dhe kushtet në të cilat është më e përshtatshme për të që të punojë. Ka më pak paragjykime, fleksibiliteti dhe profesionalizmi kanë dalë në pah.
Sipas mendimit tuaj, cila ishte gjëja më e rëndësishme në aktivitetet e byrosë këtë vit?
Rezultatet kryesore të vitit ishin se ata rindërtuan proceset dhe vendosën zhvillimin e dokumentacionit të projektit plotësisht në mjedisin BIM, gjetën njerëz të rinj të talentuar për ekipin dhe zhvilluan një koncept të planifikimit urban në shkallë të gjerë për një zonë më shumë se 40 hektarë. Në vitin e ri, planet nuk janë më pak ambicioze. Në pritje të një interesante 2021!
Alina Chereyskaya, arkitekte dhe partnere në SA laborator
Çfarë mendoni se ka ndryshuar në rrjedhat e punës në vitin 2020? A është përmirësuar efikasiteti juaj në internet? A janë bërë komunikimet më të komplikuara brenda ekipit dhe me partnerë të palëve të treta?
Sipas përvojës së SA laboratorit, 2020 i shtyu të gjithë drejt komunikimit në internet. Kjo bëri të mundur që të bëheni më të lirë, operativ dhe efikas në shumë çështje. Ne shpesh bashkëpunojmë me firma arkitektonike nga Evropa, SHBA, Japonia, kështu që formati në internet nuk ishte i ri, ne ishim të gatshëm për të. Për shkak të tensionit të përgjithshëm dhe spontanitetit të ngjarjeve, ishte e vështirë për shumë që të përshtaten me realitetin e ri në së pari Jam i sigurt nëse tranzicioni do të ishte më i butë dhe më i planifikuar, shumica do të vlerësonin avantazhin e zyrave fleksibël.
Në një ambient pune që ndryshon gjithnjë, çfarë ju mban të ekuilibruar dhe ecur përpara? Cilat ishin pikat e tua profesionale këtë vit?
Për shkak të kalimit në internet, shumë konferenca janë bërë të disponueshme. Kishte një mundësi për t'u njohur me arkitektë nga vende të ndryshme dhe studiot, për të mësuar shumë gjëra të reja në një periudhë të shkurtër kohe. Ne morëm pjesë në ngjarje ndërkombëtare: eCAADe 2020 në TU Berlin, DigitalFutures, Qytetet Dixhitale, Akademia Live. Ata gjithashtu shpikën dhe mbajtën së bashku me ARCHSLON dhe Sinteza festivalin e parë arkitektonik në internet në Rusi - 360FEST. Ai u bë një platformë për komunikim dhe bashkoi njerëz nga 15 vende dhe 76 qytete nga e gjithë bota, megjithë kufijtë e mbyllur dhe kufizimet e botës fizike.
Sipas mendimit tuaj, cila ishte gjëja më e rëndësishme në aktivitetet e byrosë këtë vit?
Gjatë 10 muajve të fundit, ne kemi mësuar shumë rreth rezervave dhe aftësive tona. Gjëja më e rëndësishme ishte të mbanim ekipin. 2 javë para fillimit zyrtar të xhirimit në distancë, ne tashmë kemi punuar nga shtëpia. SA laborator është një kompani e re që krijon një arkitekturë adaptive që i përgjigjet lehtësisht ndryshimit të parametrave. Kështu u bëmë më fleksibël. Për shembull, për festivalin Geek Picnic, ekipi fillimisht projektoi hapësira publike. Kur ngjarja hyri në internet, ne rishikuam plotësisht konceptin dhe dolëm me pavione virtuale, të cilat morën pjesë më shumë se 5,000 njerëz ditën e parë.
Përveç projekteve, laboratori SA kryen aktivitete arsimore dhe një kanal telegram. Që nga marsi, ai është bërë një oaz i lajmeve të mira, në të cilin kemi mbledhur raste të dobishme.
Kërcimi në dixhital është bërë një terren testimi për ide të reja për ne.
