Duke përmbledhur rezultatet e vitit, Moskomarkhitektura ftoi arkitektët, zhvilluesit dhe urbanistët të marrin pjesë në sondazh, qëllimi i së cilës është të vlerësojë pikëpamjet e komunitetit profesional mbi projektet, qasjet dhe sfidat e reja që janë shfaqur në Moskë dhe rajone vit, nxjerr në pah pikat e dhimbjes dhe përshkruaj mënyrat për të zgjidhur problemet që kanë lindur …. Rezultatet e sondazhit do të shpallen më 17 dhjetor në kuadrin e konferencës "Qyteti i Rehatshëm", e cila fillon online sot.
Më poshtë janë disa nga mendimet.
Nikita Tokarev, drejtor i shkollës së arkitekturës MARS
Çfarë mendoni se ka ndryshuar në rrjedhat e punës në vitin 2020? A është përmirësuar efikasiteti juaj në internet? A janë bërë komunikimet më të komplikuara brenda ekipit dhe me partnerë të palëve të treta?
Shumë gjëra kanë ndryshuar në Universitetin Universal. Ne duhej të zbatonim me javë atë që kishim planifikuar të kalonim me vite: teleworking, orë fleksibël pune, menaxhim elektronik të dokumenteve dhe, në planin afatgjatë, shmangien e dokumenteve, sistemin e menaxhimit të mësimit. Shumë kurse trajnimi janë shfaqur në një format të përzier dhe plotësisht në internet, dy shkolla kanë ndryshuar fokusin e tyre, dy të reja janë hapur si pjesë e Universitetit. Hapi tjetër është ristrukturimi i hapësirës sonë të punës. Të gjitha këto arritje do të vazhdojnë me ne, pavarësisht nga COVID. Stillshtë ende e vështirë të gjykohet efektiviteti, i gjithë viti u shpenzua në shuarjen e zjarreve. Efikasiteti qëndron në faktin se ne jemi marrë me to. Unë mendoj se ka një periudhë më të vështirë dhe më të gjatë të rënies së aktivitetit përpara. Komunikimi u bë më intensiv: studentët filluan të ndiqnin mësimet më saktë, kishte më shumë dëgjues në leksione të hapura dhe ishte më e lehtë për të mbledhur kritikë për të diskutuar projekte. Në të njëjtën kohë, komunikimi është bërë më i vështirë për shkak të shumë kanaleve: postës, rrjeteve sociale, bisedave të korporatave dhe portaleve të informacionit, telefonit dhe një rryme të pafund të ngjarjeve në internet. Më e vlefshme është një takim i drejtpërdrejtë, një ditë pa ekran, një telefon të fikur, një ekspozitë apo thjesht një shëtitje.
A është komplikuar arsimi në internet dhe si, nëse po? A ndikon mësimi në internet në kuptimin dhe thithjen e njohurive arkitektonike? A është e mundur me mësimin në internet të krijoni ekipe të arkitekturës studentore dhe vëllazëri profesionale të studentëve?
Sigurisht, kalimi në internet ka komplikuar jetën e shkollave arkitektonike dhe jo vetëm këtu. Për arkitekturën që mbetet materiale, të mësuarit në shkallë të plotë në ekran është e pamundur. Të paktën nëse duam të ruajmë lidhjen e tij me njerëzit, peisazhin, klimën. Mësimi në internet për arkitektët është më shumë një aksident sesa një rrjedhë e arsimit. Na duhen modele dhe materiale ndërtimi të vërteta, punëtori, udhëtime të përbashkëta. Komunikimi i drejtpërdrejtë është kritik, duke krijuar vlera dhe kulturë të përbashkët, miqësi, atmosferë, kapital shoqëror. Kjo është ajo që është më e rëndësishme në arsim, dhe pastaj aftësitë e dobishme. Përveç kësaj, jo të gjithë kanë mundësinë në shtëpi për të studiuar dhe dhënë mësim të plotë; shëndeti vuan nga orë të tëra ulur para monitorit. Ne vazhdojmë të studiojmë personalisht dhe do ta bëjmë atë për aq kohë sa të jetë e mundur. Në të njëjtën kohë, ne në MARSH gjithashtu kemi përfituar nga formati online. Ne ishim në gjendje të ftojmë kolegë nga vende dhe qytete të tjera për të diskutuar projekte, ata që nuk do të vinin tek ne në Moskë. Ne bëmë një ekspozitë virtuale dhe mblodhëm një renditje me madhësi më shumë vizitorë sesa do të kishin ardhur në Artplay. Ne kemi mbajtur shumë takime të largëta, leksione dhe diskutime të hapura, në veçanti seritë (De) Shkollimi në arsimin Arkitektonik. Për prezantimin dhe diskutimin e arkitekturës në internet ofron mundësi të pakufizuara, të cilat do t'i përdorim në të ardhmen. Por për fusha të tjera të arsimit, për shembull, "Menaxhimi i Zhvillimit të Territorit", mësimi i përzier ballë për ballë dhe në distancë është ajo që ju nevojitet, pasi ju lejon të arrini audiencën në rajone të ndryshme të vendit tonë të madh.
A e konsideroni ligjin për veprimtaritë arkitektonike si një ngjarje të rëndësishme të vitit? A jeni dakord me versionin e tij të fundit? Me çfarë jeni dakord / jo?
Ligji do të bëhet një ngjarje nëse miratohet, për të cilën nuk jam i sigurt. Ai po përpiqet të rregullojë shumë fusha. Përveç veprimtarisë profesionale të një arkitekti, kjo është edhe aktiviteti i planifikimit urban, shërbimi komunal dhe publik, veçanërisht prokurimi shtetëror dhe komunal përmes konkurseve krijuese për projekte arkitektonike, organizatave profesionale dhe krijuese të arkitektëve, formave organizative të praktikës arkitektonike. Në këtë formë, ligji ka shumë të ngjarë të mos funksionojë dhe mund të çojë jo në zhvillimin e arkitekturës, por në rritjen e presionit administrativ dhe financiar mbi arkitektët. Dhe arkitektët kanë mjaft vështirësi edhe pa ligj! Profesioni i vetëm krijues, arkitektura merr një sistem çertifikimi kompleks dhe të rëndë, si askund tjetër në botë. Në ato vende ku ka certifikim, ai kalohet një herë, dhe jo 3-4, dhe nuk kërkon përvojë 10 vjeçare për ta kaluar atë. Ata rusë që studiuan jashtë nuk do të jenë aspak në gjendje të pretendojnë statusin e arkitektit. Por për mbrojtjen e të drejtës së autorit të arkitektit, legalizimin e konkurseve krijuese, heqjen e industrive krijuese nga Ligji Federal-44, ku fiton oferta më e lirë, ligji bën pak pa ndryshime në ligjet e tjera. Nuk është rastësi që nuk ka pasur diskutim të hapur të ligjit. Ajo ishte e kufizuar në udhëheqjen e Unionit të Arkitektëve, NOPRIZ dhe Akademisë së Arkitekturës. Unë mendoj se debati kryesor mbi ligjin është ende përpara, pasi ne shohim shumë vlerësime negative nga kolegët tanë të dalluar.
Në një ambient pune që ndryshon gjithnjë, çfarë ju mban të ekuilibruar dhe ecur përpara? Cilat ishin pikat e tua profesionale këtë vit? Cila ishte, sipas mendimit tuaj, gjëja më e rëndësishme në aktivitetet e MARSH këtë vit?
Gjëja më e rëndësishme është që kemi bërë projekte të shkëlqyera, kemi kursyer studentë dhe mësues dhe kemi rekrutuar me sukses një rrjedhë të re për programet universitare dhe pasuniversitare. Arsyeja është ndoshta se shkolla për ne dhe studentët nuk është thjesht një vend për marrjen e njohurive, njohurive rreth detit, por një komunitet njerëzish me mendje të bashkuar nga vlera të përbashkëta. Ky është pikëmbështetja.
***
Kirill Tesler, shef i byrosë arkitektonike "Vektor", profesor i asociuar i NRU MGSU
Çfarë mendoni se ka ndryshuar në rrjedhat e punës në vitin 2020? A është përmirësuar efikasiteti juaj në internet? A janë bërë komunikimet më të komplikuara brenda ekipit dhe me partnerë të palëve të treta?
Më në fund 2020 i ka detyruar të gjithë të përqafojnë realitetin dixhital të botës moderne. Nëse më herët ishte e mundur të punohej në mënyrën e vjetër dhe të mohohej teknologjia, tani nuk është më e mundur. Viti është bërë problem vetëm për ata që kanë mbetur sistematikisht pas liderëve teknologjikë të tregut gjatë 10 viteve të fundit. Byroja jonë u ndërtua fillimisht mbi një bazë teknike moderne dhe përpiqej për teknologji progresive. Ne punojmë në një server cloud dhe disa nga punonjësit tanë janë të vendosur në qytete dhe vende të tjera. Prandaj, nuk ishte e nevojshme të transferonim njerëzit në një vend të largët, pasi ata fillimisht nuk e vizituan zyrën në kuptimin klasik të fjalës. Përkundrazi, puna jonë është bërë edhe më efikase, pasi partnerët dhe klientët kanë pranuar kushtet tona të lojës. Sigurisht, komunikimi i drejtpërdrejtë është i pazëvendësueshëm, por përgjegjësia sociale për shëndetin e të tjerëve është akoma më e rëndësishme.
A është komplikuar arsimi në internet dhe si, nëse po? A ndikon mësimi në internet në kuptimin dhe thithjen e njohurive arkitektonike? A është e mundur me mësimin në internet të krijoni ekipe të arkitekturës studentore dhe vëllazëri profesionale të studentëve?
Për programet arsimore kërkohen seminare dhe seminare jashtë linje. Në profesionin tonë, jo gjithçka mund të tregohet përmes rrjetës. Jo të gjithë studentët kanë internet me cilësi të lartë me shpejtësi të lartë që u lejon atyre të shkëmbejnë lirshëm sasi të mëdha të të dhënave. Nuk është gjithmonë e mundur të "lexohet" reagimi i audiencës ndaj leksionit të tij. Sidoqoftë, të gjitha këto janë "sëmundje fëmijërie" të programeve online që mund të zgjidhen në 2-3 vjet punë. Tani po mësoj një grup prej 120 personash në praktikën e transmetimit, duke i lejuar fëmijët të formojnë ekipe për të përfunduar detyrat dhe për të marrë pjesë në diskutime të përbashkëta. Kjo i lejon ata të vendosin punën në ekip dhe të mësojnë jo vetëm të dëgjojnë, por edhe të menaxhojnë ekipin. Stimuli për komunikim të vazhdueshëm formon aftësi profesionale dhe bashkon ekipin.
A e konsideroni ligjin për veprimtaritë arkitektonike si një ngjarje të rëndësishme të vitit? A jeni dakord me versionin e tij të fundit? Nëse jo, me çfarë nuk jeni dakord?
Fakti që tani ata filluan t'i kushtojnë vëmendje të madhe arkitekturës dhe profesionit është një sukses i madh. Një arkitekt është bërë person dhe mund të mbrojë të drejtat dhe pikëpamjet e tij. Çdo diskutim publik në lidhje me rregullimin legjislativ të çështjes së arkitekturës është i dobishëm për profesionin dhe formimin e opinionit publik në lidhje me kontributin e arkitektit në zhvillimin e vendit. Unë besoj se dokumente të tilla nuk duhet të miratohen pa diskutim dhe shtjellim të duhur. Ende duhet të sqarohet dhe saktësohet shumë. Gabimet e bëra në dokumente të tilla dëmtojnë shumë më shumë sesa mungesa e vetë dokumentit.
Në një ambient pune që ndryshon gjithnjë, çfarë ju mban të ekuilibruar dhe ecur përpara? Cilat ishin pikat e tua profesionale këtë vit?
Ndjekja e përsosmërisë. Vetëm zhvillimi i vazhdueshëm dhe kërkimi i idealit na lejon të mos ndalemi këtu. Në zyrën tonë, ne vazhdimisht po kërkojmë ide dhe stile të reja, duke eksperimentuar me grafikë, duke kërkuar ndërveprime të reja midis funksioneve në ndërtesa dhe hapësira publike. Ne jemi duke azhurnuar vazhdimisht ekipin tonë, duke kërkuar staf të ri dhe ide të reja. Secili nga pjesëmarrësit në proces mund të flasë dhe të ofrojë vizionin e tij të objektit. Dialogu brenda ekipit, dialogu me qytetin dhe banorët, dialogu me klientin është një aspekt tjetër i rëndësishëm i suksesit.
Ky vit na ka sjellë shumë projekte interesante. Gjeografia e projekteve është mjaft e gjerë, por mbi të gjitha, natyrisht, janë të përqendruara në Moskë dhe rajonin e Moskës. Ne jemi duke përfunduar ndërtimin e një zone banimi në rajonin e Moskës, e projektuar plotësisht në mjedisin BIM. Ne vazhdojmë të punojmë në mënyrë aktive në Parkun Yauza. Ne kemi përfunduar punën e projektimit në dy site të reja në Otradnoye dhe Yuzhny Medvedkovo, ku do të shfaqen hapësira unike publike, të zhvilluara së bashku me banorët e këtyre zonave. Ne kemi krijuar një platformë për komunikim me banorët dhe formimin e komunitetit të parkut. Teknologjitë bashkëpunuese të dizajnit janë përdorur me sukses nga ne në rajonin e Moskës për shumë vite, dhe për tre vjet tani ne jemi duke i përdorur ato në mënyrë aktive në Moskë. Kjo është një përvojë e re për kryeqytetin, e cila po bëhet një standard i ri për cilësinë e hapësirave urbane.
***
Sergej Georgievsky, urbanist, drejtor i përgjithshëm i Agjencisë për Zhvillim Strategjik "QENDRA"
Çfarë mendoni se ka ndryshuar në rrjedhat e punës në vitin 2020? A është përmirësuar efikasiteti juaj në internet? A janë bërë komunikimet më të komplikuara brenda ekipit dhe me partnerë të palëve të treta?
Në të vërtetë, komunikimet kanë ndryshuar për shkak të pandemisë dhe për shkak të realiteteve të caktuara ekonomike. Një numër i madh i ndërmarrjeve kanë zhvendosur zyrat e tyre në një platformë dixhitale. Kjo ka çuar në ndryshime të mëdha në treg dhe do të ketë pasoja të mëdha, pasi nevoja fizike për të qenë në zyrë zbehet në sfond. Rezulton se nevoja për të lëvizur në qytete të mëdha, për shembull, Moskë, në mënyrë që të bëjë një karrierë dhe të marrë pjesë në ndonjë projekt, për shembull, për të punuar në një zyrë arkitektonike ose një kompani analitike, zhduket. Kështu, njerëzit mund të qëndrojnë në atdheun e tyre të vogël, në qytete të vogla dhe të mesme në rajone, duke realizuar plotësisht ambiciet e tyre profesionale, karrierë dhe financiare. Kjo zgjeron mundësitë, d.m.th. njerëzit mund të shpenzojnë më pak para për strehim me qira, të mos ndryshojnë vendndodhjen e tyre, të qëndrojnë atje ku jetojnë - dhe në të njëjtën kohë të marrin paga konkurruese.
Vërtetë, në të ardhmen sigurisht që do të ketë një ndryshim në nivelin e pagesës për shërbimet e punëtorëve të tillë, pasi punëdhënësi gjithashtu e kupton se nëse nuk ka nevojë për punonjës që jetojnë në Moskë, ku niveli dhe kostoja e jetesës është mbi mesataren, rezulton se ai mund të punësojë profesionistë që plotësojnë të njëjtat kritere., nga rajonet, ai mund të marrë të njëjtën cilësi dhe efikasitet, por në të njëjtën kohë të pësojë kosto shumë më të ulëta. Sigurisht, në këtë rast, ekzistojnë rreziqe të caktuara, por deri më tani po shohim se njerëzit që punojnë në korporata të mëdha në qytete të mëdha kanë shkuar në "punë të largët" dhe janë kthyer atje ku u larguan për në Moskë, ndërsa pagat e tyre mbetën në nivelin qytete të mëdha. Ky është padyshim një faktor pozitiv për ekonominë e rajoneve dhe qyteteve jo-kryeqytetase.
A e konsideroni ligjin për veprimtaritë arkitektonike si një ngjarje të rëndësishme të vitit? A jeni dakord me versionin e tij të fundit? Me çfarë jeni dakord / jo?
Ligji për veprimtarinë arkitektonike është padyshim një nga ngjarjet më të rëndësishme që është bërë objekt diskutimi, shumë diskutimesh dhe këndvështrimesh polare. Ligji prezanton një nivel të caktuar rregullimi në industri, përcakton rregullat e lojës dhe përcakton kufijtë. Nga njëra anë, siguria është e përcaktuar mirë nga rregullat e lojës, të cilat duhet të sigurojnë cilësinë e shërbimeve, përgjegjësinë e aktorëve të tregut, vazhdimësinë dhe një sistem të caktuar. Nga ana tjetër, ligji, në versionin e tij aktual, përmban disa norma kontradiktore. Për shembull, ligji shkel të drejtat e arkitektëve që studiojnë jashtë në lidhje me ata që studiuan në Rusi. Në arkitekturë, bashkëpunimi ndërkombëtar dhe arsimi i huaj vlerësohen shumë pasi ato ofrojnë një mundësi për të sjellë teknologji, qasje dhe vizione të reja në industri. Jo të gjithë janë të gatshëm të marrin dy arsimime të larta dhe jo të gjithë mund ta përballojnë atë. Ligji sot propozon një zgjidhje në të cilën njerëzit që nuk kanë një diplomë ruse në arkitekturë nuk mund të realizojnë më veten e tyre në profesion, gjë që shkel të drejtat e tyre. Procesi i Bolonjës vendosi standarde të caktuara në fushën e arsimit, dhe Rusia është integruar në këtë proces për shumë vite në mënyrë që specialistët tanë të mund të marrin ndonjë arsim, dhe diplomat ruse u barazuan me dokumentet e institucioneve të arsimit të lartë evropian dhe amerikan. Dhe tani, disa dispozita të ligjit të ri mbi veprimtarinë arkitektonike kundërshtojnë këtë lëvizje dhe kufizojnë njerëzit me arsim të huaj që planifikojnë aktivitetet e tyre në Rusi.
Ekzistojnë një numër pikash të tjera që ngrenë pikëpyetje, veçanërisht sistemi mjaft i ngurtë i licencimit (i cili prezantohet në botimin që kam studiuar), i cili krijon një numër të madh pengesash në rrugë për arkitektët e rinj që dëshirojnë të hapin zyrat Logjika e këtij vendimi është e qartë: ligji përcakton një nivel të caktuar të cilësisë. Por ky vendim nuk lejon zhvillimin e tregut. Nëse një ligj i tillë do të kishte qenë në fuqi 10 vjet më parë, do të na kishte munguar një numër i madh i emrave të rinj arkitektonikë që "u rritën" dhe ndodhën jo vetëm në Rusi, por edhe jashtë vendit.
Në një ambient pune që ndryshon gjithnjë, çfarë ju lejon të mbani ekuilibrin dhe të vazhdoni përpara? Cilat ishin pikat e tua profesionale këtë vit?
Për ne, si një kompani analitike që punon në fushën e urbanizmit, planifikimit urban dhe arkitekturës, pandemia nuk është aq kritike sa për kompanitë nga industritë e tjera. Një analist mund të punojë në mënyrë efektive nga kudo në botë. Sigurisht, kërkimi në terren është shumë i rëndësishëm në punën tonë, por teknologjitë moderne na lejojnë të "gjejmë veten" kudo në botë, të studiojmë ndonjë gjë pa u larguar nga shtëpia. Sidoqoftë, falë pandemisë, ne pamë që kompania jonë mund të punojë në çdo kusht: ne mund të bëjmë analitikë, të zhvillojmë strategji dhe koncepte, të zhvillojmë konkurse, të sigurojmë përfshirjen e qytetarëve dhe ekspertëve në to, të organizojmë diskutime publike, të mbajmë takime të këshillave të ekspertëve dhe juritë duke përdorur platformat Zoom, Skype, Mind. Unë nuk do të fshihem, për shumicën e klientëve tanë ishte shumë e rëndësishme se si ne si kompani do të sillemi në këtë periudhë të vështirë: a do të shpërndahemi? do ta zvogëlojmë shtetin? ndaloni punën për një kohë? a do të shpallim ndryshimet strukturore në kompani? ose jo? Pyetja e parë që morëm gjatë pandemisë, dhe sidomos pas saj, ishte ekipi që në të vërtetë grumbulloi përvojën dhe njohuritë që ne po implementojmë, nëse funksionon në të njëjtën përbërje, në të njëjtin ritëm, orar, etj etj. Duke marrë parasysh që agjencia jonë për pandeminë vetëm zgjeroi fushën e njohurive të saj dhe rriti numrin e projekteve, si rezultat, ne arritëm ngarkesë 120% nga faza e parë e pandemisë, dhe kur ata na thonë se nuk ka punë, ne janë të befasuar me këtë interpretim: ka shumë punë, por duhet të jesh në gjendje jo vetëm ta shohësh, por edhe shpesh ta krijosh vetë, dhe më e rëndësishmja - të jesh në gjendje ta sjellësh atë në një rezultat.
Duhet të theksohet se klientët në Rusi nuk janë gjithmonë të gatshëm të punojnë me kompani virtuale. Nga njëra anë, formati i largët dhe mjetet në internet shpesh janë të mirëpritur si një qasje e re, por nga ana tjetër, klientët tanë kanë kërkesa shumë të rrepta, ata duan që kompania të ketë një zyrë plotësisht funksionale dhe të gjitha mjetet e komunikimit që përdoren te Ne kemi arritur t'i përmbushim këto kërkesa. Dhe kjo na dha mundësinë për të mbajtur stafin, për të marrë klientë të rinj dhe për të zbatuar disa projekte interesante. Kompania po operon me kapacitet të plotë dhe po mendon për zgjerim, ndërsa shumë nga konkurrentët tanë janë ndalur dhe janë trembur.
Ne jemi mirënjohës Guvernatorit dhe Qeverisë së Rajonit Samara, të cilët ishin të parët që vendosën të zbatojnë me ne një format inovativ të punës me trashëgiminë e Kupës së Botës FIFA 2018 në një pandemi, menaxhimin e Tatneft dhe Kryetarin e Bashkisë së Almetyevsk, i cili demonstroi një nivel të jashtëzakonshëm të gatishmërisë teknologjike për çdo kërcënim dhe sfidë në punën e tyre mbi master planin për një territor të ri për zhvillimin e qytetit, në Agjencinë për Iniciativa Strategjike për mundësinë për të zbatuar një projekt unik anti-krizë për zhvillimin e ekoturizmit, i cili na ndihmon të gjithëve të kujtojmë vlerat e thella, trashëgiminë kombëtare dhe lidhjen me natyrën dhe, natyrisht, për arkitektin kryesor të Moskës, i cili demonstroi me shembullin e tij, sa e mundur, duke përdorur platforma moderne elektronike, për të punojnë në projektet më komplekse edhe në mënyrë më efikase në internet, dhe na mbështetur në këtë rrugë.
Ndoshta faktori kryesor që kemi mbivlerësuar për veten tonë është faktori i frikës, i cili lind nga të dy palët - nga organizatat e ekspertëve, lojtarët profesionistë të tregut dhe nga klientët. Aftësia për të kapërcyer këtë frikë është ndoshta garancia kryesore e suksesit në çdo krizë dhe pandemi, kur jeni të gatshëm, të gatshëm dhe të aftë për të punuar, ju mund t'i ofroni klientit tuaj zgjidhje të reja jo të parëndësishme dhe mund ta bindni atë për efektivitetin e tyre për projektin. Nga njëra anë, na u desh të dilnim nga zona e zakonshme e rehatisë, por në të njëjtën kohë ajo u bë çelësi për një tjetër histori suksesi të QENDRS.
Cila ishte gjëja më e rëndësishme në aktivitetet e agjencisë këtë vit, sipas mendimit tuaj?
Ndoshta, duke folur për projekte, projektet më goditëse për ne ishin konkurset në Almetyevsk, Samara dhe projektet që kemi zbatuar me Agjencinë për Iniciativa Strategjike (ASI), Mosinzhproekt dhe Moskomarkhitektura. Projekti në Almetyevsk është një master plan për një pjesë të re të qytetit, një qytet i veçantë që ka demonstruar mundësitë e jetës jashtë metropolit në një nivel krejtësisht të ndryshëm cilësie. Banorët e qytetit dhe autoritetet e Almetyevsk janë një shembull i një kërkese të rrallë në vendin tonë kur njerëzit nuk duan të jetojnë në një metropol, por ata janë të sigurt se ata meritojnë të kenë gjithçka të njëjtë, por në një qytet të vogël, duke pasur mundësinë të krijoni një jetë miqësore me mjedisin në çdo kuptim të botës pranë territoreve natyrore.
Projekti në Samara, duke punuar me trashëgiminë e Kupës së Botës FIFA, ishte një sfidë e madhe për ne. Gatishmëria e guvernatorit dhe qeverisë së rajonit Samara për të zgjidhur së bashku me ne detyrën e vështirë të trashëgimisë së Kupës së Botës u bë pika e fillimit në projektin tonë. Samara u bë rajoni i parë që vendosi të investojë në procesin ndërkombëtar global, duke filluar me analizat dhe zhvillimin e një koncepti për të punuar me territorin ngjitur me stadiumin. Jam i sigurt që kjo është një përvojë shumë e suksesshme dhe mund të zbatohet në të ardhmen në territore të tjera të ngjashme, në qytetet ku është i pranishëm kampionati. Në përgjithësi, projekti Samara është një vendim në shkallë kombëtare që na frymëzoi shumë gjatë gjithë periudhës së pandemisë.
Projekti i tretë më i rëndësishëm i këtij viti është bashkëpunimi me një institucion kaq të shquar zhvillimi si ASI me mbështetjen e Ministrisë së Burimeve Natyrore të Federatës Ruse dhe Rosturizmit. Me të, ne bëmë dy projekte antikrizë: një konkurs për zhvillimin e zonave të mbrojtura dhe ekoturizmin në vend dhe një program trajnimi për përshpejtimin për krijimin e grupeve turistike dhe rekreative. Me ASI, ne prekëm temën e turizmit të brendshëm dhe pasurinë kombëtare të Rusisë dhe e sollëm atë në nivelin federal. Pak njerëz kanë menduar për të në vitet e fundit në një shkallë të tillë, dhe në fund të fundit, bukuria mahnitëse natyrore, peisazhet, pasuria janë përqendruar në territorin e vendit tonë - gjithçka që mund të habisë të gjithë botën, por edhe rusët nuk kanë parë shumicën e këtë thesar kombëtar. Ndërsa po punonim për projektin, zbuluam se shumica e njerëzve në vend preferojnë të emërtojnë parqet kombëtare të SHBA sesa ato ruse, dhe as nuk e imagjinojnë se çfarë bukurie kemi në rajone të caktuara. Dhe ky projekt vetëm ekspozoi këtë situatë, ai u tregoi Rusëve shkallën e trashëgimisë natyrore që kemi dhe ne i vumë vetes detyrën për ta bërë atë të arritshme pa shkelur ose shkatërruar regjimet e përdorimit të saj.
Niceshtë bukur kur nga viti në vit është e mundur të ruhet tradita tashmë e vendosur e Moskës për të krijuar zgjidhje unike për stacionet e reja të metrosë në Moskë përmes konkurseve të hapura ndërkombëtare së bashku me Mosinzhproekt dhe Moskomarkhitektura. Fitorja e kompanive të tilla si Arkitektët me famë botërore Zaha Hadid dhe dinastia legjendare Asad konfirmuan edhe një herë rëndësinë e këtij procesi në krijimin e trashëgimisë së ardhshme të një prej metrove më të bukura në botë.
Kjo është ajo që ne kemi përfunduar këtë vit. Tani po punojmë për projekte jo më pak interesante - në Krasnoyarsk me RUSAL, në Dagestan me Komitetin Republikan për Planifikim Urban dhe Arkitekturë, me Qeverinë e Moskës në kuadër të programit My District. Dhe së shpejti do t'ju tregojmë rreth projekteve të reja.
***
Nikolay Pereslegin, partner i Kleinewelt Architekten
Çfarë mendoni se ka ndryshuar në rrjedhat e punës në vitin 2020? A është përmirësuar efikasiteti juaj në internet? A janë bërë komunikimet më të komplikuara brenda ekipit dhe me partnerë të palëve të treta?
Bazuar në shembullin e punës së zyrës sonë, mund të them se puna në distancë nuk është e lehtë. Ne arritëm të mbanim një ekuilibër dhe të mbijetonim nga vala e parë e karantinës pa humbje - ne nuk e shkurtuam stafin dhe nuk i ulëm pagat e punonjësve. Por, natyrshëm, ruajtja e këtij stabiliteti është bërë një detyrë shumë e vështirë. Komunikimi brenda ekipit të byrosë në përgjithësi dhe brenda ekipeve për secilin projekt në veçanti është bërë më i komplikuar. Nëse më herët për ndonjë pyetje ka qenë e mundur thjesht të vini në tryezën tjetër për disa minuta, atëherë në një vend të largët zgjidhja e secilës çështje zgjat shumë më shumë. Por, ajo që është e rëndësishme, efikasiteti i punës nuk ra, por madje u rrit, ashtu si edhe numri i projekteve në progres. Të gjitha falë një ekipi të shkëlqyeshëm të mirë-koordinuar që u përshtat shpejt me kushtet e reja të punës.
A e konsideroni ligjin për veprimtaritë arkitektonike si një ngjarje të rëndësishme të vitit? A jeni dakord me versionin e tij të fundit? Me çfarë jeni dakord / jo?
"Ligji për veprimtaritë arkitektonike" është bërë padyshim një ngjarje jehonë këtë vit. Ka akoma shumë paqartësi në formulim, pasi keni lexuar pyetje, ekziston një ndjenjë që fokusi i zgjedhur nuk synon problemet më urgjente. Qëllimet dhe objektivat janë të shkëlqyera - zhvillimi i artit arkitektonik, përcaktimi i të drejtave dhe detyrimeve të arkitektit dhe klientit, rregullimi i marrëdhënieve, etj. Por në fakt, formulimi mbetet i paqartë.
Kur bëhet fjalë për profesionin krijues, është e rëndësishme të mos e teproj duke e shtyrë atë drejt raportimit dhe kualifikimeve. Në fakt, tani ne po flasim për një numër mjaft të madh të formaliteteve që një arkitekt duhet t'i respektojë me çdo kusht për të vazhduar punën, dhe, përveç kësaj, gjithashtu të kenë mundësinë të ngjiten në shkallët e karrierës. Sipas mendimit tim, ligji jo vetëm që duhet të detyrojë, por edhe të mbrojë. Në këtë rast, shkallët me përgjegjësi janë shumë më të rënda sesa shkallët me të drejta.
Në një ambient pune që ndryshon gjithnjë, çfarë ju mban të ekuilibruar dhe ecur përpara? Cilat ishin pikat e tua profesionale këtë vit?
Përqendrohuni në rezultate. Kjo ju lejon të kalibroni rrugën tuaj drejt qëllimit tuaj, edhe kur kaosi mbretëron përreth. Duke parë objektivin, është më lehtë të mbash ekuilibrin, si një litar litar që nuk shikon në humnerë në këmbët e tij, por përpiqet në skajin tjetër të kësaj humnere.
Sa për pikat e mbështetjes në punë, kjo është, para së gjithash, një ekip. Impossibleshtë e pamundur të imagjinohet se ne do të kishim arritur ndonjë gjë pa zellin unanim në punë që të gjithë kanë demonstruar.
Dhe, sigurisht, është shumë më e lehtë të mbash çdo ekuilibër kur familja jote po të pret në shtëpi, e cila gjithmonë do të të mbështesë.
Sipas mendimit tuaj, cila ishte gjëja më e rëndësishme në aktivitetin e kompanisë suaj këtë vit?
Aftësia për tu përshtatur. Doli që ne kemi një talent të caktuar për këtë. Ishte shumë e vështirë për të gjithë për të rindërtuar, por praktika ka treguar se ne jemi të aftë për shumë! Jam krenar për kolegët e mi!
***
Philip Yakubchuk, Shefi i Projekteve Rajonale MARSH Lab
Çfarë mendoni se ka ndryshuar në rrjedhat e punës në vitin 2020? A është përmirësuar efikasiteti juaj në internet? A janë bërë komunikimet më të komplikuara brenda ekipit dhe me partnerë të palëve të treta?
Sipas mendimit tim, asgjë nuk ka ndryshuar, por thjesht legalizoi atë që ka kohë që është pjekur dhe që ne në MARSH Lab, siç, ndoshta, shumë, kemi praktikuar prej kohësh në punën tonë të përditshme. MARSH Lab është një laborator i Shkollës së Arkitekturës në Moskë, ne kemi jetuar në një eksperiment të vazhdueshëm për të 5 vitet e ekzistencës së laboratorit. Po, ne jemi të vendosur në MARSH, por jemi një lloj polici që rrallë shkon në stacionin e policisë. Puna jonë kryesore ka qenë dhe po zhvillohet gjithmonë në rajone, në udhëtime të vazhdueshme në qytetet e vendit, ku ne kemi organizuar shumë herë zyra pop-up dhe skuadra të projekteve pop-up, të cilat në kohën më të shkurtër të mundshme siguruan koncepte cilësore për zhvillimin e territoreve, dhe nganjëherë ndryshime reale në hapësirat urbane në vetëm 10 ditë.
Aeroplanët, makinat, shtëpitë e kulturës, rrugicat e bowlingut, klubet e natës, pallatet, muzetë, inkubatorët e biznesit, galeritë e pazarit, autobusët, sheshet e qytetit, sheshet, restorantet, plazhet u bënë zyra jonë … Në kushte të tilla, ekipi duhet të veprojë si një i vetëm organizëm koheziv. Me një gjeografi të gjerë të punës dhe një numër të madh të njerëzve të përfshirë në projekte nga qytete të ndryshme, Interneti luan një rol të rëndësishëm dhe aftësinë për të punuar së bashku në dokumente në re dhe për të shkuar në komunikim video. Katër vjet më parë, ne i bezdisëm të gjithë me kërkesat tona këmbëngulëse për të punuar në Google Presentations, sot askush nuk ka nevojë të shpjegojë avantazhet e mjeteve të tilla, falë të cilave mund të krijoni një album koherent të projektit nga asgjëja për një kohë të shkurtër, puna e tjetrit në një skedar. Kështu që në internet ndihem plotësisht i qetë. Komunikimi është bërë më i lehtë sepse në internet nuk është më ekzotik, madje edhe për organizatat konservatore si komunat.
A e konsideroni ligjin për veprimtaritë arkitektonike si një ngjarje të rëndësishme të vitit? A jeni dakord me versionin e tij të fundit? Me çfarë jeni dakord / jo?
Mendoj se kjo është një ngjarje e rëndësishme profesionale, ndaj së cilës unë personalisht, rrëfej, reagova në mënyrë të papërgjegjshme. Quiteshtë mjaft e mundshme që do të pendohem përsëri. Në të njëjtën kohë, unë mendoj se punëtoria e brendshme profesionale e një formacioni të ri vetëm po formohet dhe po formohet në formën e një komuniteti të gjallë. Në këtë kuptim, për mua, një ngjarje shumë më e rëndësishme dhe domethënëse profesionale e vitit ishte ngjarja e madhe akademike, e cila ndodhi gjysmë spontanisht në Derbent në Shtator 2020, në të cilën më shumë se njëqind morën pjesë përmes komuniteteve të ndryshme si Novaya Zemlya, MARSH Lab, Arkitektë. Arkitektë dhe urbanistë të rinj dhe premtues nga ata që formojnë axhendën e re urbane dhe hapësinore në vend. Mjafton të them se në një aheng në Derbent "DJ" është Misha Shatrov. Kush e di do ta kuptojë.
Vetë fakti që njerëzit u organizuan në mënyrë të pavarur, dhe jo sepse kishte një lloj forumi, është shumë kënaqës për mua. Dhe kjo gjithashtu sugjeron që paratë publike të shpenzuara në të gjitha llojet e forumeve zyrtare dhe konkursi "Qytetet e Vogla dhe Historike" (Konkurrenca Ruse-Ruse për projektet më të mira për krijimin e një ambienti të rehatshëm urban në qytete të vogla dhe vendbanime historike), çoi në formimin të një komuniteti të vërtetë urbanistik dhe arkitektonik që është i aftë për vetë-organizim primar. Kjo do të thotë që këto fonde nuk janë shpenzuar kot. Shumë më shumë gjallëri buron nga kjo ngjarje e gjallë sesa nga faturat. Dhe mendoj se në të ardhmen e afërt seminari arkitektonik dhe urbanistik i brezit të ri do të përcaktojë ligjin për veprimtarinë arkitektonike dhe do të formojë në mënyrë fleksibile legjislacionin në përputhje me nevojat e tij urgjente.
Në një ambient pune që ndryshon gjithnjë, çfarë ju mban të ekuilibruar dhe ecur përpara? Cilat ishin pikat e tua profesionale këtë vit?
Për mua, përkundrazi, kushtet e punës u stabilizuan gjatë karantinës. Para dhe pas karantinës, lëviz vazhdimisht midis qyteteve dhe bëj 2-6 fluturime në javë, duke punuar në projekte të ndryshme. Gjatë karantinës, mjaftonte të kalonim midis qyteteve mendërisht, pa ndihmën e avionëve. Një realitet gjithnjë në ndryshim është mënyra jonë e zakonshme e punës, unë jam mësuar dhe e shijoj atë.
Mbajtja e ekuilibrit gjatë punës në karantinë ishte elementare. Mjaftoi të lejonte veten të flinte në thirrjen e parë të trupit, në mënyrë që pas tre javësh trupi të vinte në një gjumë trefazor pa asnjë alarm: ai ra në gjumë rreth orës 20:00, u zgjua rreth mesnatës dhe pastaj në 4: 00-5: 00 në mëngjes, dhe pastaj shkoi për të fjetur ditën rreth mesditë. Unë i delegova trupin çështjet e gjumit, ushqimit dhe stresit optimal, dhe ai vetë bëri atë që duhej për të qenë në gjendje të mirë. Unë nuk di asgjë më stabilizuese sesa gjumi pa rregulla, një shëtitje në mëngjes në pyll, lutje dhe një letër ditore. Doli se ishte më e vështirë për ta transferuar këtë në jetë pas karantinës, kur varësia nga shoqëria dhe rrethanat e tjera u rrit. Tani jam duke punuar për të integruar gjetjet e mia në stilin e jetës në jetën e përditshme pa karantinë.
Në kushtet e udhëtimeve të vazhdueshme të punës dhe stresit, faktori më i rëndësishëm stabilizues është vëmendja për gjendjen tuaj të brendshme dhe të kuptuarit se unë jam më i rëndësishëm se çdo prej projekteve të mia dhe të gjitha së bashku. Ky kuptim ju lejon të zotëroni me shpejtësi çdo situatë të vështirë. Veryshtë shumë e rëndësishme të jesh në gjendje të mos identifikohesh me punën tënde, biznesin tënd, për të kuptuar që puna ime jam unë, por unë nuk jam puna ime. Ky është një parim shumë i rëndësishëm hierarkik, duke lejuar që në një moment kritik të kuptoj se unë nuk jam përcaktuar nga projekti im, projekti mund të përfundojë me sukses, dhe ndoshta me dështim, dhe as njëri dhe as tjetri nuk është një vlerësim i "Unë" tim. Ne jemi krijuar në shëmbëlltyrë dhe ngjashmëri, dhe një nga emrat biblik të Zotit përkthehet në rusisht si "Unë jam, kush jam; Unë isha ai që isha; Unë do të jem ai që do të jem”. Njeriu duhet të jetë në gjendje të përcaktojë vetveten, dhe biznesi është vetëm një instrument prove për vetëvendosje, i cili lejon dikë të provojë saktësinë e një hipoteze. Në të njëjtën kohë, është e rëndësishme të jesh në gjendje të mos e përkufizosh veten në asnjë mënyrë, sepse të përkufizosh - nga fjala limit. Veryshtë shumë e rëndësishme që të keni vetëvlerësim në të gjitha rrethanat dhe të vendosni kriteret tuaja të brendshme në radhë të parë, dhe jo atributet e jashtme të suksesit. Vetëvlerësimi ju lejon të mos krahasoni veten me njerëzit e tjerë, por duke krahasuar veten me veten tuaj, me interes për të vëzhguar punën e të tjerëve. Kjo gjithashtu ju lejon të fitoni përsëri hapësirën tuaj personale nga bota dhe ta mbroni atë për veten tuaj: hapësirën e gjumit tuaj, heshtjen tuaj, të dashurit tuaj, aktivitetet tuaja të preferuara.
Pika ime më e rëndësishme e këtij viti është Zoti dhe ndjenja e vlerës së tij të pandryshueshme, të cilën Ai më ka dhënë. Kjo vlerë nuk është meritë e imja dhe në të njëjtën kohë mbetet gjithmonë me mua.
Sipas mendimit tuaj, cila ishte gjëja më e rëndësishme në aktivitetin e kompanisë suaj këtë vit?
Gjëja më e rëndësishme këtë vit në aktivitetin e MARSH Lab, sipas mendimit tim subjektiv, ishte fitorja jonë në konkursin për një master plan për Derbent si pjesë e një konsorciumi ndërkombëtar të udhëhequr nga Novaya Zemlya. Ndodhi teknikisht në 2019, por 2020 kaloi nën shenjën e kësaj ngjarje për mua. Ne kemi mundësinë për të punuar me një ekip të fortë të mahnitshëm, i cili u bë një transformim i thellë profesional dhe personal për mua personalisht. Puna me ekipe të tilla si Novaya Zemlya, Prill, Praktika, Departamenti i Arkitekturës Derbent, Zyra e Projektit Derbent, QENDRA, Byroja Druzhba është një universitet i vërtetë për mua, dhe unë jam shumë mirënjohës për të gjithë ata që e bënë të mundur këtë. Në të njëjtën kohë, ne përsëri treguam rezultate të shkëlqyera në konkursin e Ministrisë së Ndërtimit të Federatës Ruse për Qytetet e Vogla dhe Historike, falë përpjekjeve të Lena Gonzalez, Misha Shatrov dhe Nikita Tokarev. Gjithashtu, si pjesë e Universitetit Universal, ne zhvilluam një program të mrekullueshëm Art Residence për ekipet rajonale për zhvillimin e grupeve të artit, duke përshkruar fushat e reja të zhvillimit, duke marrë parasysh faktin se zhvillimi i industrive krijuese është një trend i ri në politikat publike. Viti ishte i vështirë për ne dhe shumë i frytshëm!
***
Tatiana Osetskaya dhe Aleksandër Salov, themelues të zyrës ARCHSLON
Çfarë mendoni se ka ndryshuar në rrjedhat e punës në vitin 2020? A është përmirësuar efikasiteti juaj në internet? A janë bërë komunikimet më të komplikuara brenda ekipit dhe me partnerë të palëve të treta?
Së pari, është e rëndësishme të theksohet se 2020 është një sfidë për të gjitha fondacionet e pranuara dhe gjendjen e zakonshme të punëve. Ne të gjithë duhej të rishikonim shumë nga proceset që ndodhin jo vetëm në biznes, por edhe në kulturë, art dhe jetën private.
Arkitektura është një përpjekje ekipore, dhe komunikimi dhe kontakti personal janë jashtëzakonisht të rëndësishëm në punën e ekipit tonë. Për shkak të faktit që më parë ne nuk e konsideronim punën në distancë si një mjet efektiv, na duhej të adaptoheshim dhe t'i përshtateshim rrethanave mbizotëruese. Barra kryesore në punën në internet bie mbi menaxherin - është e nevojshme jo vetëm për të përcjellë detyrën pa ndihmën e mjeteve verbale, por edhe për ta bërë atë në mënyrë sa më efikase, qartë dhe shpejt, pa shpenzuar të gjithë kohën e disponueshme në shpërndarjen në distancë të detyrave. Vlen të përmendet se kishte më pak vështirësi nga sa prisnim, dhe në përgjithësi (me përsosjen e duhur të detajeve dhe nuancave të procesit), mund të themi se puna në distancë ishte efektive për ne. Sidoqoftë, vlen të sqarohet se me heqjen e kufizimeve të rrepta, ne menjëherë u kthyem në zyrën tonë të shtëpisë dhe vazhduam punën me ritmin tonë të zakonshëm. Disa kolegë mbetën në distancë, por ekipi kryesor vazhdoi të punonte në formatin me kohë të plotë.
A e konsideroni ligjin për veprimtaritë arkitektonike si një ngjarje të rëndësishme të vitit? A jeni dakord me versionin e tij të fundit? Me çfarë jeni dakord / jo?
Kjo është një pyetje shumë serioze dhe e rëndësishme. Ne nuk mendojmë se do të ketë arkitektë që do të ishin të kënaqur me gjendjen aktuale të punëve dhe statusin që ka një arkitekt në fushën ekzistuese juridike.
Ligji është patjetër i nevojshëm. Çdo ligj është një organizëm i gjallë, ai ndryshon, plotëson, zhvillohet së bashku me një jetë që ndryshon me shpejtësi. Importantshtë e rëndësishme të kuptohet se gjëja kryesore është të japim një fillim, një pikë fillestare në fillim të rregullimit të veprimtarisë arkitektonike në Rusi, dhe kjo është pikërisht ajo që bën versioni aktual i ligjit.
Në një ambient pune që ndryshon gjithnjë, çfarë ju mban të ekuilibruar dhe ecur përpara? Cilat ishin pikat e tua profesionale këtë vit?
Vetëm besimi i verbër ju lejon të mbani ekuilibrin dhe të ecni përpara. Besimi në arkitekturë, në krijimtari, në kauzën së cilës i kushtojmë jetën tonë.
Për ne, pika mbështetëse është plotësisht e pavarur nga faktorët e jashtëm. Për fat të mirë për ne, mbështetja jonë ka qenë gjithmonë shërbimi i profesionit dhe shpatulla e një partneri. Të gjithë faktorët e tjerë janë të përkohshëm dhe kalimtarë dhe mund të ndryshojnë edhe gjatë ditës. Stabiliteti ynë është, para së gjithash, mbështetje për njëri-tjetrin dhe besim i pakushtëzuar në profesion.
Sipas mendimit tuaj, cila ishte gjëja më e rëndësishme në aktivitetet e byrosë këtë vit?
Këtë vit, dhe në të vërtetë si në çdo kohë, është e rëndësishme të keni një qëllim dhe të përpiqeni për të. Situata aktuale lë gjurmë vetëm në ato mjete që mund t'i përdorim për të arritur një qëllim të veçantë. Për shembull, gjatë karantinës, kolegët e mi nga laboratori i laboratorit SA dhe laboratorët e Sintezës dhe kuptova se neve na mungonte në mënyrë kritike komunikimi krijues, përmbajtja interesante dhe festivalet që vazhduan pa u ndalur në "kohë paqeje". Ne dolëm me një festival në internet 360 Fest dhe e zbatuam atë me sukses edhe pa u takuar kurrë gjatë përgatitjes, i cili korrespondon plotësisht me konceptin e internetit. Mund të ketë shumë shembuj të tillë. Onlyshtë e rëndësishme vetëm të kuptohet që rrethanat nuk mund të ndryshojnë qëllimin, ato mund të ndryshojnë rrugën përgjatë së cilës shkojmë në qëllimin tonë.
