Archi.ru:
Ju keni punuar së bashku për 15 vjet. Çfarë ka ndryshuar gjatë kësaj kohe, në çfarë keni ardhur?
Konstantin Khodnev:
- Ne jemi bërë më të mirë në kuptimin e shumë gjërave. Pesëmbëdhjetë vjet më parë, ne nuk kishim përvojë në menaxhimin e një zyre, vitet e kaluara ishin koha e akumulimit. Dhe gjithashtu duke studiuar veten - në fund të fundit, është e rëndësishme të kuptojmë se çfarë saktësisht jemi të interesuar të bëjmë. Tani, mendoj, ne kemi një zotërim mjaft të mirë të anës organizative të arkitekturës dhe në të njëjtën kohë kemi ardhur më pranë të kuptuarit të detyrave kryesore - ato që arkitektura duhet të zgjidhë në të vërtetë.
Si ndryshuan ndjesitë?
K. Kh.: Gjëja kryesore ishte që ne ishim të interesuar të bënim arkitekturë. Na u duk se brenda kornizës së zyrës sonë, ne thjesht do të ishim në gjendje të punonim më të përqendruar, pasi më shumë gjëra do të vareshin drejtpërdrejt nga ne. Ajo ishte e bazuar në interes, kështu që ne e trajtuam atë dhe ende e trajtojmë atë si një aventurë, ne marrim kënaqësi nga puna.
Natalia Sidorova:
- Ende nuk kemi filluar nga e para, pas diplomimit kemi punuar për shtatë vjet në zyra të ndryshme. Ishte një hap i qëllimshëm. Unë do të thoja që tani ka një ndjenjë besimi; ne jemi të sigurt në atë që propozojmë dhe se zgjidhjet që ne mbrojmë janë me të vërtetë ato të duhurat. Edhe pse dyshimet janë gjithashtu të dobishme.
Nëse kohën e shkuar e ndajmë në afërsisht dy pjesë: para dhe pas krizës financiare, si ndryshojnë këto dy periudha për ju?
K. Kh.: Sigurisht, atëherë ekonomia dhe klientët ndryshuan, formati i detyrave ndryshoi. Ne kemi ardhur në vitin 2008 me projekte të mëdha dhe shumë të larmishme në portofolin tonë, dhe të gjithë ata, veçanërisht projekte të mëdha, u zhdukën ose u ndaluan papritmas. Pastaj marrëdhënia me klientët duhej të rindërtohej. Por si rezultat, doli që gjatë pesë viteve të fundit kemi arritur shumë më tepër rreth një shkallë më e madhe e detyrave dhe një sërë projektesh.
Për cilat projekte të një shkalle të re po flasim?
K. Kh.: Nëse deri në vitin 2008 kishte të bënte më shumë me shtëpi individuale, tani ka projekte të integruara zhvillimi. Një segment tjetër është rizhvillimi, gjithashtu lidhet me temën e qytetit, por në një mënyrë tjetër: atje kërkohet që të riformatohet territori industrial, duke e kthyer atë në një pjesë të strukturës urbane.
NS: Ne po flasim për projekte të planifikimit urban, ku kemi trajtuar gjithçka - nga koncepti i zhvillimit të territorit te shtëpitë individuale: ky është "Lumi-Lumi", një vendbanim në 50 hektarë; Zvenigorod - mini-qytet në 500,000 m2 strehimi; Zona Gorki në autostradën Kashirskoye. Puna me territorin është një detyrë multidisiplinare, këtu ju duhet të punoni në faza të ndryshme: duke filluar me kërkimin para-projekt së bashku me një ekip konsulentësh për zhvillim, modelimin e biznesit dhe funksionalitetin në lidhje me analizën e efikasitetit, skenarët për përdorimin e territoreve. Shpesh, puna në një projekt përfundon me studime të tilla paraprake.
K. Kh.: Mendoj se kjo ka ndodhur edhe në të kaluarën - ne u bëmë në të njëjtën moshë me klientët. Nëse para vitit 2008 klientët ishin më të vjetër, tani ne kemi rrafshuar nivelin, dhe nganjëherë klientët janë edhe më të rinj se ne. Kjo gjithashtu ndryshoi marrëdhëniet për mirë.
A jeni duke punuar në projekte të shtëpive private?
NS: Ne vazhdojmë të punojmë, më pak se më parë - situata ka ndryshuar, nuk ka kaq shumë shtëpi private dhe vila elitare.
K. Kh.: Por ne kurrë nuk i kemi bërë "pako". Shtëpitë e fshatrave janë një drejtim i veçantë në punën tonë. Ka një kompleksitet të caktuar psikologjik në të, pasi që nënkupton komunikim të drejtpërdrejtë me klientin. Por kjo punë na lejon të bëjmë gjithçka praktikisht në maksimum, në kufirin e aftësive teknike, materialeve, elementeve, detajeve. Çfarë është rrallë e mundur në një qytet: ka buxhete të ndryshme, kërkesa, marrëdhënie me klientë … Shtëpitë e vendit për ne janë gjithashtu një laborator për krijimin e arkitekturës me cilësi më të lartë.
NS: Ne jemi mirënjohës ndaj klientëve tanë - ne kemi një bashkëpunim të mirë, ata janë shumë të vëmendshëm ndaj arkitekturës dhe janë të interesuar për rezultatin.
Tani ka një valë të dytë: ka pasur disa punime të vogla në rindërtimin e vilave që kemi ndërtuar rreth 10 vjet më parë. Në një nga shtëpitë ishte e nevojshme të rritet zona, në tjetrën - për të transformuar hapësirën. Dëshirat lidhen me kalimin e kohës, ndryshimet në përbërjen e familjes dhe të ngjashme. Ne tashmë kemi përfunduar zgjerimin e njërës prej shtëpive, kjo ka ndodhur shumë organikisht; siç na dukej, faqja ishte duke pritur për këtë shtesë. Kjo përvojë na lejoi të imagjinojmë arkitekturën si një organizëm i gjallë, jo i ngrirë. Në përgjithësi, koha është një kriter shumë i rëndësishëm për arkitekturën, është interesante të vëzhgoni se si jetojnë objektet tuaja.
Merret një raport pozitiv … Dhe autokritika nuk lind? Mbi të gjitha, kanë kaluar dhjetë vjet, pamja për formën, teknikën, materialin mund të kishte ndryshuar
K. Kh.: Pakënaqësia maksimale lind kur ndërtohet shtëpia. Në këtë pikë, ju e tejkaloni projektin, duket se disa gjëra mund të ishin bërë ndryshe. Dhe me kalimin e kohës, ju filloni të vlerësoni shtëpinë ashtu si e keni konceptuar fillimisht. Zgjidhjet që vendosim funksionojnë, dëshira për ta ribërë plotësisht atë nuk bën. Ndoshta sepse ato nuk shoqëroheshin me ndonjë modë apo revistë. Këto janë gjëra absolutisht organike për ne, këto shtëpi janë një zgjatje e jona dhe ne nuk kemi ndryshuar si individë për 180 gradë. Me kalimin e kohës, ju sapo filloni të vlerësoni vendimet e mira. Ju shikoni dhe habiteni: sa kohë më parë u bë dhe sa mirë doli. Nuk e di nëse do të mësojmë nga vetja me kalimin e kohës … [qeshin të tre].
A po ndodh e njëjta gjë në lidhje me ndërtesat e qytetit tuaj - galeria Aeroport, ndërtesa në Rrugën Vavilov? Nuk doni të ndryshoni diçka më vonë?
N. S. Kohët e fundit, në një tryezë të rrumbullakët "Fasadat dhe Kuptimet" të organizuar nga Projekti Baltia, ne biseduam për një ndërtesë në Rrugën Vavilova: shembulli i saj u prit nga arkitektët e Shën Petersburgut me shumë entuziazëm, për shkak të qasjes së tyre, le të themi, abstrakte konceptuale dhe të përjetshme. Selfshtë e vetë-mjaftueshme dhe për këtë arsye nuk e ka humbur rëndësinë dhe freskinë e saj deri më tani.
K. Kh.: Ne përpiqemi të shohim disa shtresa më thellë. Në rastin e galerisë së Aeroportit, detyra ishte të ndërtonim një qendër tregtare, por ne pamë më gjerësisht. Rrjedhat, shkallët e hetuara, marrëdhëniet midis ndërtesave në këtë zonë dhe si do të ndryshojnë ato. Ne e konsideruam qendrën tregtare si një fragment të qytetit, analizuam rrjedhat e njerëzve, vendosëm në përputhje me rrethanat, organizuam një kaskadë të caktuar hapësirash unike, duke filluar nga dalja nga metroja që mbuluam përmes Sheshit Telman, e cila u bë më kompakte; shtoi nivelin e katit të dytë, nga ku mund të shikosh sheshin nga lart. Përveç kësaj, ndërtesa u nda nga Leningradka dhe u bë e qetë nga kopshti publik i modeluar mirë në thellësitë e lagjes. Ne dhamë shumë më tepër, sepse morëm parasysh jo vetëm interesat e klientit, por edhe interesat e qytetit dhe banorëve. Si rezultat, projekti ishte i suksesshëm si tregtar ashtu edhe si pjesë e mjedisit. Në këtë projekt, ne kemi përfshirë të gjitha temat: përmirësimi i hapësirës publike, ndërtesa, ambientet e brendshme. Një qasje e tillë e integruar është bërë e zakonshme vetëm kohët e fundit.
N. S. Pavarësisht nga ndryshimi në paradigmat e tregtisë për 15 vjet, ai nuk vjetërohet, funksionon ende me sukses dhe nuk është i vjetëruar estetikisht, për mendimin tonë. Zgjidhja e fasadave është moderne nga njëra anë dhe mjaft neutrale nga ana tjetër për t'i mbijetuar shpërthimeve të modës së ndryshme.
Ky nuk është shembulli i vetëm kur ju, do të themi, e tejkaluat një trend të popullarizuar. Në ndërtesën në Rrugën Vavilova, ju vendosët të përdorni "lëkurën" me tulla të forta në 2002, kur tulla përdorej më shpesh si një insert dekorativ sesa si një material bazë
N. S. Po, është e mahnitshme, por sa më shumë që kalon koha dhe shfaqen tema më të njohura, aq më shumë i gjejmë ato në projektet tona të vjetra. Pra, kur në vitin 2011 bëmë një konkurs për rinovimin e kinemasë “
Pushkinskiy”(kinemaja aktuale“Rusia”), atëherë tema e saj kryesore ishte“përfshirja”në jetën e qytetit përmes formimit të hapësirave të reja publike dhe peizazhit, i cili është kaq modë tani. Dhe kur projekti Biryulyovo u bë në 2010, nuk kishte as temën Biryulyovo, as temën periferike, e cila i kushtohej Forumit Urban 2015, as tema e rizhvillimit dhe konsolidimit të territoreve. Dhe kjo ishte përgjigjja se si duhej trajtuar rrethet, për t'i ngopur ato; reflektim mbi temën e një qyteti kompakt. Mund të themi se nëse një nga zhvilluesit dëshiron të jetë në kulmin e trendit, ata duhet të dëgjojnë idetë dhe projektet tona më shpesh [qesh].
Po, më kujtohet, projekti i kushtohej taktikave të transformimit gradual të lagjeve Biryulyovo në një qytet kompakt, ku në fazën e fundit, pellgjet me skica spektakolare mbetën nga shtëpitë-pllaka të ndërtuara me yje. Pse e bëre atëhere?
Daniel Lorenz:
- Për Arch of Moscow, për një ekspozitë me temën "Moska në 50 vjet", kuruar nga Elena Gonzalez. Ishte një përgjigje ndaj programit të Parisit të Madh. Ishte e nevojshme për të demonstruar tonë në disa fotografi në dhe mohues Ne donim që kjo të bëhej një deklaratë, dhe për mendimin tim doli kështu që në çdo kornizë të jetë absolutisht e rëndësishme. Ne besojmë se ky nuk është vetëm një manifest, por një program që qyteti duhet të ndjekë.
Epo, si i vlerësoni burimet e deklaratave tuaja, nga vijnë ato? Pikëpamje të ngjashme u shprehën në Rusi nga shkolla Gutnov në vitet 1970 dhe 1980. Tani e njëjta gjë vjen nga burimet perëndimore, ekziston një lloj mbivendosje e kuptimeve, përsëritja e përsëritur. Si mendoni, nga i keni marrë këto, të themi, ide të përparuara?
K. Kh: Në të vërtetë, Gutnov dhe Glazychev biseduan për nevojën për të rimenduar qytetin. Në vitin 1980, ekonomia në BRSS absolutisht mbizotëroi mbi aspektet psikologjike dhe sociale të jetës. Ata u përpoqën të gjenin mënyra për ta bërë qytetin më njerëzor. Edhe ne kemi një qasje mjaft humaniste. Po, ne ndoshta e përsëritëm në shumë mënyra atë që thanë paraardhësit tanë, por edhe shumë të tjerë folën për këtë. Ndryshimi në përparësitë e planifikimit urban ishte mjaft aktiv tashmë në vitet 50 - 60, kur u shfaq Kevin Lynch. Rreth Jane Deijcobs dhe në përgjithësi nuk mund të përmendet. Dhe këtu kjo teori u përcoll me përpjekjet e Glazychev.
- Nëse flasim për njerëz. Ekzistojnë dy qasje të arkitektëve për jetën e mëvonshme të ndërtesave të tyre: qasja e Aravena, e përshkruar në të famshmen e tij
Elemental Monterrey, ku gjithçka llogaritet në faktin se njerëzit do të përfundojnë dhe rindërtojnë gjithçka …
K. Kh.: Gjysma.
Por kjo gjysmë është kryesore, kuptim-formuese atje. Qasja e kundërt - kur arkitekti ka zbatuar projektin e tij dhe atëherë Zoti na ruajt që të vidhosni kondicionerin ose të lustroni lozhën - projekti shkatërrohet menjëherë. Cili prej këtyre dy poleve është më afër jush?
K. Kh.: Aravena ka vetë konceptin, forma parashikon plotësimin - ndryshueshmërinë, momenti i pasigurisë tashmë është përfshirë në projekt si një nga kushtet e tij. Por nëse po flasim për ndryshime të paplanifikuara, atëherë është e qartë se reagimi i arkitektit do të jetë negativ. Meqenëse ai është autori i të gjithë projektit në tërësi, shtrembërimi i imazhit origjinal të ndërtesës është të paktën shkelje e të drejtës së kopjimit.
NS: Ne ishim me fat, ndërtesat tona nuk ndryshoheshin shpesh: as klienti në procesin e ndërtimit, as qiramarrësit. Ne madje kemi një ambient të brendshëm që vështirë se ka ndryshuar që nga viti 1997. Ky është një dyqan armësh, ne e filluam atë në ABD, pastaj bëmë një nga sallat shtesë në ADN për të.
DL.: Unë do të doja të thoja për ndryshueshmërinë e ndërtesës, edhe pa dëshirën e arkitektit - kjo shihet shumë qartë në qytetet në katet e para të ndërtesave: diçka po ndryshon atje gjatë gjithë kohës, një dyqan largohet, një tjetër arrin, dizajni i katit të parë është gjithmonë duke ndryshuar. Kjo është normale për qytetin. Dhe nëse një ndërtesë, si një objekt i pasurive të patundshme ose si një objekt i krijimtarisë, nuk vuan shumë në të njëjtën kohë, kjo është një çështje e cilësisë së ndërtesës. Ne ndryshuam diçka, por ai është akoma i njëjti. Le të mos jetë e njëjtë - por e njohur. Mendimi origjinal, zgjidhja harmonike dhe e përjetshme lejon që objekti të jetojë për një kohë të gjatë. Quiteshtë mjaft e vështirë të bësh arkitekturë të kësaj cilësie, por kjo është një nga detyrat me të cilat përballemi.
K. Kh.: Kur dizajnojmë, ne duhet të krijojmë zona ku ndryshimi është i mundur, dhe zonat janë të pandryshueshme nga përkufizimi. Llogaritni të gjitha opsionet e mundshme për ndryshime. Nëse zgjidhjet e qenësishme nuk i lejojnë njerëzit të përdorin ndërtesën në mënyrë të qetë, atëherë zgjidhja nuk është mjaft e përsosur. Nga ana tjetër, gjithashtu ndodh që arkitekti të ketë parashikuar gjithçka, por njerëzit veprojnë në mënyrën e tyre - kjo tashmë është çështje e kulturës së konsumatorit. Kështu që arkitekti duhet të llogarisë, dhe pronari duhet ta trajtojë ndërtesën me respektin maksimal. Pastaj ne kemi një mjedis normal urban me fasada normale.
Si e analizoni kontekstin në mënyrë që ta bëni projektin "njerëzor"? Kolegët tuaj perëndimorë flasin shumë për mënyrën se si ata ndërveprojnë me popullsinë, studiojnë nevojat e banorëve. Shtë e qartë se të gjithë janë duke parë internetin, duke studiuar harta … A keni ndonjë qasje, metodë, cilat janë ato?
K. Kh.: Pyetje e mirë. Le të themi vetëm se analiza e të dhënave të mëdha është më e zbatueshme për problemet shumë të mëdha të planifikimit urban. Në shkallën e një zone banimi, si e jona, dobia e këtyre të dhënave është shumë më e vogël, megjithëse ne jemi të interesuar për të dhe ne jemi duke studjuar një informacion të tillë.
Sondazhet janë një gjë e veçantë, siç më duket mua, rëndësia e tyre për gjenerimin e zgjidhjeve është e ekzagjeruar. Në shumë raste, ato janë në natyrën e një terapie të opinionit publik në mënyrë që njerëzit të pajtohen me faktin se diçka e re do të ndërtohet pranë tyre dhe ta perceptojnë atë më pak të dhimbshme. Nëse flasim për mënyrën se si modelojmë pjesën njerëzore të nevojave - së pari, ne kemi një shkallë të mjaftueshme të imagjinatës dhe mund ta imagjinojmë jetën në një lagje, një rreth … Ne jemi vazhdimisht duke vëzhguar dhe analizuar. Si në Moskë dhe jashtë saj - ne jo vetëm që shëtisim dhe bëjmë fotografi, por hetojmë, përpiqemi të kuptojmë pse është mirë këtu - ose pse është e keqe.
Kjo vlen jo vetëm për planifikimin urban, por për materialet, fasadat, dizajnin e stolit - çfarëdo qoftë.
DL: Nëse flasim për njerëz, atëherë nuk jemi vëzhgues të jashtëm - ne jemi të njëjtët njerëz, kemi të njëjtën përvojë dhe të njëjtën mendje të shëndoshë. Perceptimi ndijor është një gjë themelore në profesionin tonë. Për të kuptuar se çfarë i duhet një personi tjetër, mjafton të kuptoni se çfarë ju nevojitet.
N. S. Përveç kësaj, në projekt, nëse është një projekt serioz, përfshihet një ekip mjaft i madh - konsulentë, tregtarë dhe kryhet kërkimi i nevojshëm nëse konsumatori ka nevojë për të.
Sa për zhvillimet tona - ne, për shembull, përdorim domosdoshmërisht të ashtuquajturat "protopa" - shtigjet, dhe në Gorki, në Telman dhe në Zvenigorod. Ne rregullojmë rrugët, një gjurmë të lënë nga një person - atëherë ato rezultojnë të kërkuara, madje bëhen boshti i zhvillimit urban të fshatrave.
E gjithë kjo është e mirë, por çfarë lidhje me formën e bukur, të madhe, ikonike? Nuk është se nuk e keni
K. Kh.: Ne nuk përpiqemi të krijojmë arkitekturën si një skulpturë për hir të formës. Ne jemi të interesuar për ndërveprimin e saj me njerëz të gjallë dhe me mjedisin, dhe me shumë faktorë. Arkitektura është e suksesshme nëse nuk i kundërvihet vetvetes një personi, por e përfshin atë: me interpretimet e tij, nënvetëdijen, kjo nuk është thjesht hyrja dhe gjetja brenda, por edhe kuptimi i mëtejshëm … goodshtë mirë nëse një person gjithashtu përpiqet ta interpretojë disi atë, dhe kjo ndikon emocionalisht tek ai. Ne gjithmonë shtrihemi, kriptojmë edhe përbërësin emocional. Pyes veten nëse arkitektura nuk do të zbulohet menjëherë, nëse ka disa gjëra që duhet të gërmohen më thellë.
N. S. Kostya përmendi skulpturën, dua t'i përmbahem kësaj fjale. Një numër objektesh për të cilat kemi punuar kohët e fundit u përkasin formave më konceptuale: Unë jam duke folur për Skolkovo, pellgun e Luzhniki, Muzeun Guggenheim - të cilat gjithashtu përfshihen në ideologjinë tonë në lidhje me njerëzit, komoditetin dhe funksionimin, etj. Ato janë në të njëjtën kohë e ndritshme, imagjinative, por edhe plotësisht reale, të punuara mjaft thellë për sa i përket dizenjove, teknologjive dhe buxhetit. Skolkovo tashmë e ka kaluar provimin. Ato janë bërë një hap i ri në krijimtarinë tonë, duhet të themi, pasi këto janë me të vërtetë objekte unike.
Duke folur për imazhet. A e kuptoj saktë që ju deklarative nuk keni një gjuhë të njohur. Në vend të shkrimit të dorës, ju përfundoni me një gamë: nga projektet ikonike si Guggenheim te klasikët e fshehtë si Vavilov ose Breaking Dawn
K. Kh.: Ne përpiqemi t'i qasemi projektit pa asnjë paragjykim, nuk kemi asnjë mendim të vendosur për atë që duhet të jetë. Kjo vjen në procesin e të kuptuarit të detyrës, idesë dhe skenarit në të cilin fillon të shpaloset projekti. Dhe fakti që ndërtesa duket në një mënyrë apo në një tjetër është vetëm një përgjigje në pyetjen në lidhje me këtë ndërtesë, projekt.
NS: Në shtëpi private - përgjigja për një pyetje në lidhje me klientët, pjesërisht një parashikim i personalitetit të klientit. Në objektet e mëdha, përfshihen faktorë të tjerë: konteksti, detyra ose forma e planifikimit urban, si në Skolkovo. Mund të shprehet me dy ose tre fjalë. Për shembull: moderniteti, fusha dhe rrethi; ose mjedis historik. "Agimi" dhe Vavilova, nga rruga, janë ndërtesa krejtësisht të ndryshme për ne, ato lidhen vetëm me tulla. Vavilov - një ide dhe formë abstrakte, problemi akademik i zgjidhjes së formës, guaskës dhe ndërveprimit të tyre. Agimi është më kontekstual.
DL: Në të njëjtën kohë, ajo ende rritet nga brenda. Në fund të fundit janë faktorët dhe kushtet fillestare që kemi në secilin objekt. Duke folur përafërsisht, ne fillojmë me një propozoj të pastër, mbledhim përbërësit. Nëse keni një avokado, atëherë sallata do të jetë avokado. Dhe nëse një karotë, atëherë do të ketë një pjatë tjetër. Për më tepër, një kuzhinier do të gatuajë, ai ka qasje dhe zgjidhje, një lloj veshjeje. Por kjo do ose nuk do të përtypë në dhëmbë - kjo varet nga përbërësit.
Nga gjithçka që sapo thatë, del një shoqatë kaq e çuditshme. Ju po e shtyni personalitetin tuaj krijues diku më thellë, përtej parametrave. Natalya shqipton fjalën krijimtari dhe menjëherë bën një rezervë - duket se ajo nuk e tha këtë. Në arsyetimin e zgjeruar dhe të thellë, ju fshiheni, theksoni rolin tuaj si një ndërmjetës, si një piktor i ikonave që nuk nënshkruan ikona, sepse ai përçon vetëm imazhin hyjnor. Ju e bëni atë në një mënyrë të ngjashme: ka shumë faktorë, ju reagoni ndaj tyre dhe rezultati është një produkt i caktuar. Ku është atëherë personaliteti juaj krijues, a është në të vërtetë në ndërmjetësim, apo ka diçka tjetër?
DL: Unë do të thoja që supozimi juaj është përmbysur saktësisht e kundërta. Sepse nuk ka asnjë kanun në veprimtarinë tonë. Ikonografia është një kanun; nuk mund të ketë personalitet.
Ajo që bëjmë është krijimtari e pastër. Nuk është e kufizuar nga asgjë. Kjo nuk do të thotë që ne të krijojmë një lloj "rosë" dhe të përpiqemi ta zbatojmë atë. Krijimtaria jonë në punën me materialin. Ne nuk e dimë gjithmonë se si mund të përfundojë procesi. Dhe kjo është interesante, ajo ndez.
Ndjenja që po fshehim mund të jetë për shkak të faktit se puna jonë është kolektive. Ne nuk i bëjmë vetes pyetjen: a është e imja? e tij? apo ajo? Shtë e rëndësishme për ne që të marrim një gjë që do të ishte relevante dhe interesante, që do t'i përgjigjej të gjitha pyetjeve. Interestingshtë interesante të vish në rezultat.
Kolektiviteti që përmendët vjen nga fakti që byroja nuk është “mono”, ju jeni tre udhëheqës. Cili është plus i një pune të tillë?
K. Kh.: Më duket se për shkak të faktit se jemi tre, se duhet të argumentojmë disi për çdo vendim, ne jemi duke e hutuar njëri-tjetrin.
Pastaj pak më shumë për metodën: cila është skema e punës tuaj? Ku e filloni, a ka ndonjë sekuencë veprimesh që ju do ta quanit metoda juaj?
K. Kh.: Pyetja më e vështirë. E gjitha varet nga detyra dhe koha e caktuar për zgjidhjen. Diku në radhë të parë është e nevojshme të analizohet vëllimi, diku situata e planifikimit urban, izolimi ose programi. Shtë e rëndësishme të kuptoni saktë kufizimet dhe të punoni me to. Në nivelin konceptual, mund të ketë mënyra të ndryshme, madje edhe polare, për të zgjidhur të njëjtin problem.
NS: Ndonjëherë dikujt i lind një skicë, e cila menjëherë shkon në punë, ndonjëherë një fjalë e marrë në një diskutim të përgjithshëm, ndodh që edhe me një kuptim tjetër. Ne të tre jemi të përfshirë drejtpërdrejt në secilin projekt. Ne ulemi, vizatojmë skica, punonjësit tërheqin paralelisht, bëjnë skema. Por në një moment lind pyetja e zgjedhjes. Një nga gjërat më të vështira është të marrësh një vendim, të kuptosh se çfarë po ndodh në punë.
K. Kh.: Pas analizës, sinteza fillon dhe është mjaft e vështirë të përshkruhet, sepse është një histori spontane, intuitive. Papritmas, në nivelin e ndjesisë së brendshme, ju e kuptoni se kjo është ajo, kjo është tashmë e saktë.
NS: Nga rruga, nga ajo që ka ndryshuar me kalimin e kohës: ne kemi mësuar të delegojmë detyra, të besojmë më shumë. Në fillim, ne kontrollonim fort shumë dhe e bënim vetë. Tani ne kemi mësuar të transferojmë përgjegjësinë duke ruajtur cilësinë e rezultatit përfundimtar.
A keni një përbërje të qëndrueshme të punëtorisë?
NS: Ka punonjës që kanë punuar për më shumë se dhjetë vjet. Sigurisht, ekipi po ndryshon, por megjithatë është mjaft i qëndrueshëm.
Cilat cilësi ju duhen për të punuar me ju?
NS: Universal. Secili anëtar i ekipit duhet të jetë i gjithanshëm, i lëvizshëm dhe i aftë të kalojë nga një detyrë në tjetrën, si dhe të zgjidhë një problem nga fillimi në fund, nga koncepti në zbatim, me një nivel të përshtatshëm të krijimtarisë - kur nuk ka një model stilistik. Jepni një ide origjinale çdo herë.
Ne përpiqemi të organizojmë punën tonë në mënyrë efikase. Personeli i vogël i byrosë ju lejon kështu të bëni projekte në shkallë të gjerë - deri në mini-qytete të tëra. Shumë habiten kur themi që shpesh punën e bëjmë vetë.
K. Kh.: Ne kemi bërë një përpjekje të madhe për të siguruar që njerëzit të kalojnë nëpër të gjitha fazat nga koncepti në dokumentacionin e punës: ne themi, ne trajnojmë - kjo ndihmon për të krijuar një ekip efektiv. Sepse afatet për zgjidhjen e problemeve, nëse flasim për trendet, tani po tkurren shumë, gjë që vetë klientët e pranojnë. Aftësia për t'iu përgjigjur kësaj duke ruajtur cilësinë e arkitekturës nuk është gjithashtu e lehtë.
"Por ky është gjithashtu një avantazh konkurrues: nëse tashmë keni krijuar një ekip që mund të" punojë nën presion "- për shembull, mirë dhe shpejt, tashmë keni një diferencë të caktuar sigurie
K. Kh.: Ndoshta, po. Në kushte të tilla, kjo është ndoshta mënyra e vetme: që punonjësit të kenë një shkallë të caktuar të pavarësisë. Që të gjithë të jenë super profesionistë.
N. S. Për më tepër, ne e lejojmë veten të na shpërqendrojnë nga projektet arsimore. Vitin e kaluar, ne mësuam një semestër në MARS, Konstantin dhe Daniil mësuan studentët e diplomuar në MARS për disa diplomime, zhvillojnë periodikisht klasa master dhe punëtori në qytete të ndryshme. Ne e konsiderojmë transferimin e përvojës si një pjesë të detyrueshme të profesionit si një lidhje e domosdoshme midis një brezi dhe një tjetri. Mbi të gjitha, ne jemi praktikues, mund të ndajmë shembuj specifik me brezin e ri.
Çfarë lloj projektesh ndërtimi po bëni tani?
NS: Ne kemi 2016 të pasur me projekte ndërtimi. Rrëshqitjet janë gjysmë të përfunduara, faza e parë po përfundon në Severny - dy blloqe të mëdha, e para e ndërtesave DAWN LOFT * STUDIO është pothuajse gati.
Dhe të gjitha këto janë kantiere ndërtimi me punë dhe shtrembërim minimal të projektit?
NS: Ndoshta po. Shtë e qartë se nuk ka asnjë kufizim për përsosmërinë dhe mund të kemi pyetje në lidhje me cilësinë, por në përgjithësi është gjithashtu aftësia për të kuptuar se si të zbatojmë një projekt në mënyrë që koncepti të mos vuajë. Tashmë në fazën e konceptit, vlerësoni saktë nivelin e buxhetit të projektit dhe planifikoni "boshllëqet" konceptuale në mënyrë që edhe nëse disa detaje shtrembërohen gjatë zbatimit, koncepti do të ruhet. Në Skolkovo, ideja jonë fillestare konkurruese ishte dhe u ruajt në projekt, tashmë e rënë dakord nga ekspertiza. Ashtu si në Rassvet, skica jonë e parë iu shfaq klientit, kështu që u ndërtua. Kjo jepet edhe me përvojë.
Nëse flasim për super detyrën - në cilin drejtim doni të zhvilloheni?
N. S.:
Sasia e përvojës së akumuluar deri më sot, njohja e teknologjive të përparuara inxhinierike, materialeve dhe përvojës së larmishme arkitekturore - ju lejon të zgjidhni problemet komplekse, në përgjithësi, dëshironi t'i zgjidhni ato, të zhvilloheni në këtë drejtim, të bëni projekte më të përsosura, të aplikoni njohuri. Ne jemi të përqendruar në detyra të mëdha dhe komplekse që mund të ndryshojnë pozitivisht mjedisin, dhe për këtë arsye jetën e njerëzve.
