Archi.ru: Zhvillimi i hapësirave publike është bërë një temë shumë e popullarizuar në Rusi. Qasjet dhe formatet moderne po futen në praktikë gjithnjë e më aktive. Cila mendoni se është arsyeja për një rritje të tillë të interesit?
Edouard Moreau: Unë mendoj se për një kohë të gjatë, hapësirat publike në Rusi ishin injoruar dhe ishin në një gjendje mjaft të mjerueshme. Prandaj, kur në fillim Parku Gorky ndryshoi në mënyrë dramatike, dhe pastaj u shfaq Argjinata e Krimesë, dizajni i hapësirave publike u bë një trend i vërtetë. Dhe tani çdo qytet dëshiron parkun ose ujoren e vet. Por problemi është se kjo ndodh në mënyrë metodike gabimisht, dhe si rezultat nuk është efektive. Vendimi se ku të investohen paratë në dispozicion të administratës së qytetit, çfarë hapësire për të transformuar, merret në shumë raste rastësisht, pa marrë parasysh të gjitha tiparet e territorit të zgjedhur dhe një sërë faktorësh. Shqetësimi kryesor i vendimmarrësve është "vijat e kuqe" që përshkruajnë kufirin e territorit, argjinaturës, parkut ose sheshit. Hapësira konsiderohet brenda kufijve të këtyre linjave, pa lidhje me ndërtesat përreth. Hapësira publike krijon vlera - sociale, kulturore, ekonomike, transmetuese dhe punuese së bashku me zonën përreth, por qyteti nuk është në gjendje ta shohë dhe ta përdorë këtë vlerë. Investohen para, ndërtohet mbi ta një park apo shesh i mrekullueshëm, dhe më pas qyteti fillon të presë për disa ndryshime - aktivitete, rritje të pjesëmarrjes, ngritje të biznesit të vogël etj., Dhe nuk i merr ato për shkak të një gabim në qasjen për planifikimin dhe programimin e të gjithë territorit … Nëse sjell projektorin më të mirë në botë në projekt, por nuk e ndërton mirë procesin, projekti përsëri do të dështojë.
Metoda e saktë e punës në hapësirën publike është po aq e rëndësishme sa dizajni. Në fjalimet e mia publike dhe në takimet me klientët, unë i nxis njerëzit të mos kufizohen në "vijat e kuqe", por të shikojnë zonën në tërësi. Gjysma e suksesit varet nga vendosja e kufijve të projektit në mënyrë korrekte. Duke përfshirë në to jo vetëm vetë hapësirën publike, por edhe tokën publike dhe private përreth, ju krijoni një mjedis koherent - atë që unë e quaj "territor kompleks". Ju po rindërtoni dhe rinovoni qytetin në një nivel tjetër. Ju keni një mekanizëm të koordinimit midis interesave private dhe publike, i cili garanton efektivitetin e skemës së ndërtuar për zhvillimin e territorit.
Cilat sfida të tjera përballeni kur zhvilloni projekte të hapësirës publike?
EM.: Në Rusinë moderne, trashëgimia e Bashkimit Sovjetik është ende e fortë, ku i gjithë zhvillimi urban ndoqi shkronjën e planit të përgjithshëm, me sistemin e tij të ngurtë dhe standardet dogmatike, të cilat në asnjë mënyrë nuk morën parasysh nevojat dhe specifikat e një projekti të veçantë. Por secili territor është unik dhe për detyra komplekse në shkallë të gjerë është e nevojshme të zhvillohet një metodologji origjinale për zgjidhjen e tyre, si dhe të krijohet një ekip i veçantë i aftë për të bashkëvepruar me njëri-tjetrin dhe për të zgjidhur probleme ndërdisiplinore dhe ndër-sektoriale.
Moskoordinimi është një problem mbarëbotëror. Në çdo vend në botë, pjesëmarrësit në një proces të vetëm, klientët, dizajnerët, ekspertët që përfaqësojnë departamente të ndryshme (transporti, ekonomia urbane, mbrojtja e trashëgimisë, turizmi dhe ekologjia) nuk mund të ndërtojnë një dialog. Fatkeqësisht, në Rusi, autoritetet lokale janë kryesisht të zënë me punët e tyre, kështu që në shumicën e rasteve ata nuk mund të sigurojnë një koordinim të tillë. Megjithatë, ka përjashtime. Për shembull, në Kaliningrad ky funksion koordinues u mor përsipër (dhe mjaft me sukses) nga PK "Byroja e Planifikimit Urban" Zemra e Qytetit ".
Në projektet tona, ne vetë përpiqemi të krijojmë një ekip të përzier, i përbërë në fazat fillestare prej të paktën 2-3 personash, i cili do të jetë përgjegjës për zhvillimin e projektit të territorit dhe të sigurojë komunikimin me të gjitha palët e interesuara. Vetëm në këtë mënyrë, duke kombinuar përpjekjet, është e mundur të hyni në një fazë të re në zhvillimin e urbanizmit rus.
Çfarë duhet për të bërë një ndryshim?
EM.: Unë mendoj se gjëja kryesore është të rritet ndërgjegjësimi për këtë çështje dhe të rritet niveli i kualifikimeve të menaxherëve lokalë. Shpesh, departamentet as nuk përpiqen të bashkëveprojnë. Ministria e Planifikimit Urban i merr dokumentet nga Ministria e Transportit - dhe nuk ka dialog midis tyre. Ata e marrin gjithçka si të mirëqenë dhe vazhdojnë të punojnë në stilin e zonimit dhe masterplanit. Por në realitet, këto procese duhet të integrohen. Pavarësisht nëse është një zyrtar lokal, kryetar bashkie, krye arkitekt, ose shef i një departamenti përkatës, në të gjitha nivelet e sistemit, njerëzit duhet të kuptojnë se çfarë saktësisht formëson mjedisin urban. Kjo është bërë nga të gjithë elementët në kompleks: transporti, ekonomia, planifikimi, ekologjia. Prandaj, është kaq e rëndësishme të përmirësohen kualifikimet e të gjithë pjesëmarrësve në proces në nivelin rajonal.
Kanë fuqinëasaj është e mundur të fillohet dhe kontrollohet procesi nga lart. Cili është roli i bashkësive lokale? A mund të përfshihen ata në proces dhe si mund të jenë të dobishme?
EM.: Komunitetet patjetër duhet të përfshihen në punën për projektin. Pjesëmarrja e tyre dhe bashkëpunimi i stilistëve me ta e bën procesin të hapur. Shpesh në Rusi, bota e zhvillimit ekziston në formatin e grupeve të veçuara të ndryshme. Arsyeja qëndron si në mungesën e përgjithshme të besimit midis njerëzve, ashtu edhe në ndryshimet kardinale në qëllimet e aktivitetit. Duke e bërë procesin më të hapur dhe transparent për të gjithë pjesëmarrësit, ju krijoni një frymë bashkëpunimi që shumëfishon cilësinë dhe vitalitetin e vendimeve që merrni. Një shembull i këtij bashkëpunimi është projekti i rindërtimit të impiantit ekzistues të Oktava në Tula, në të cilin konsolidimi i interesave, shpesh kontradiktorë, i disa palëve të interesit ishte i një rëndësie vendimtare.
Ekaterina Goldberg: Për mua, gjëja më interesante për të punuar me Edward është gatishmëria dhe hapja e tij për të bashkëpunuar me komunitetet dhe pjesëmarrësit e ndryshëm në proces. Shumë arkitektë në Rusi janë dyshues ndaj publikut dhe reagimit të tij të mundshëm ndaj projektit. Ndërsa Eduard sheh një avantazh në këtë kontakt, një burim frymëzimi dhe ide të jashtëzakonshme. Reagimi dhe ndërveprimi me një pjesë aktive dhe me mendje konstruktive të komunitetit lokal na ndihmon ta çojmë projektin në nivelin tjetër.
EM.: Unë jam i sigurt se idetë e transparencës dhe pjesëmarrjes nuk janë çështje e kulturës ose aftësive të komunikimit. Përkundrazi, ka të bëjë me paraqitjen e përfitimeve ose inputeve të dobishme që mund të bëhen nga palët e ndryshme të interesit në proces. Në këtë kuptim, bashkëpunimi nuk është i kufizuar në konsultim. Mund të zbatohet në formate të ndryshme: përmes ndërtimit të përbashkët, programimit kulturor dhe festivaleve hapësinore, ose mobilizimit të njerëzve dhe tërheqjes së një audience të re. Gjëja kryesore është transparenca e procesit dhe gatishmëria për të bashkëpunuar jo vetëm midis banorëve dhe arkitektëve lokalë, por midis arkitektëve dhe autoriteteve lokale, aktorëve të interesuar dhe investitorëve të mundshëm, investitorëve të mundshëm dhe autoriteteve lokale.
Edhe pas 12 vitesh punë me hapësira publike në Rusi, çdo herë që admiroj sa energji të gjallë gjej në çdo qytet dhe projekt. Mund të vijë nga një grup nismëtar, një komunitet lokal, një grup teatri ose një shkollë. Dhe ju duhet të hapni hapësirë për këtë energji, lereni atë në projekt. Mos pyet vetëm njerëzit: “Çfarë do të dëshironit të shihni këtu?” Por përfshini aktivisht ata në procesin e zhvillimit të konceptit. Difficultshtë e vështirë - pothuajse si drejtimi i një orkestre, por jetike. Në Rusi, ky fenomen është ende një risi, por çdo vit do të ketë gjithnjë e më shumë shembuj të një qasjeje të tillë për zhvillimin e territoreve.
Qytetarë gati për këtë lloj ndërveprimi?
EM.: Sigurisht! Niveli i energjisë në Rusi është i mahnitshëm, njerëzit këtu janë të gatshëm të krijojnë gjëra të reja. E vetmja frenim i zhvillimit është mungesa e besimit. Në shumë qytete, njerëzit kanë pak kuptim se çfarë është një proces i hapur, transparent pune. Prandaj, sa më shumë konferenca të tilla si "Revitalizimi i qyteteve të vogla përmes përfshirjes së njerëzve lokalë në praktikat kulturore", aq më mirë.
E. G.: Tani çdo shembull është veçanërisht i vlefshëm, çdo rast i suksesshëm ku shfaqet qartë ky parim i besimit: Tatarstan, festivali Art-Ovrag, tufë Octava në Tula, muze privatë në Kolomna, etj. Popullarizimi dhe shkëmbimi i përvojës na lejojnë të kapërcejmë inercinë e autoriteteve rajonale dhe zhvilluesve, duke demonstruar se cilat përfitime mund të marrin nga bashkimi i përpjekjeve.
Na tregoni në lidhje me specifikat e projekteve ruse të rizhvillimit. Si mund ta karakterizonit duke përdorur Oktavën si shembull? Çfarë vështirësish keni hasur? Sa më e lehtë apo më e vështirë ishte të punohej në këtë projekt sesa në projekte të hapësirës publike?
EM.: Nuk mendoj se ishte më lehtë. Puna me komunitetet lokale është gjithmonë e vështirë. Por ishte e nevojshme ta bëjmë këtë, sepse kemi ardhur në një qytet në të cilin pothuajse nuk kishte hapësira të destinuara për njerëz.
Projekti u implementua shumë shpejt. Nuk kishim kohë për ripunim ose dyshime. Më pak se një vit ishte shpenzuar për gjithçka: krijimin e konceptit, rinovimin arkitektonik dhe mbështetjen e ndërtimit. Ju mund ta quani këtë "versioni zero" i projektit. Ishte një sfidë serioze për ne, veçanërisht duke marrë parasysh se ishte e nevojshme të përshtatej një kompleks i madh me nevojat dhe kërkesat e një qyteti relativisht të vogël për sa i përket popullsisë. Nëse do të kishim tre vjet në dispozicion, do të kishim vendosur ndryshe për disa pika. Por afatet ishin jashtëzakonisht të ngushta dhe më i vlefshmi është fakti që hapi i parë u hodh megjithatë dhe rezultati tashmë kishte provuar suksesin e vendimeve të marra. Octava jeton dhe është shumë popullor. Gjatë vitit të funksionimit të tij, grumbulli është bërë një qendër e re tërheqëse: më shumë se 300 ngjarje të niveleve të ndryshme kanë ndodhur në Oktava, në të janë marrë pjesë mbi 70,000 njerëz.
Por ne duam që tufa të zhvillohet më tej, në mënyrë që njerëzit të ndjehen si pronarë të hapësirës së krijuar dhe të moderojnë në mënyrë të pavarur skenarët për përdorimin e saj, dhe jo vetëm në ditët e disa ngjarjeve, por çdo ditë.
E. G.: Likeshtë si një reagim zinxhir: posa të organizohet një ngjarje, ajo tërheq një audiencë që është e gatshme të jetë aktive. Por faza tjetër do të vijë kur njerëzit duan të dalin me projektet e tyre dhe do të përfshihen më aktivisht në formimin e programit të ngjarjes Octava. Kjo do kohë, natyrisht. Tani ekipi i grupeve po punon në fazat e ardhshme të projektit për zhvillimin e territorit të uzinës, i cili do të përfshijë komunitetet lokale dhe projektet lokale.
Oktava është një përvojë unike për Rusinë. Shpejtësia e zhvillimit dhe zbatimit të projektit, cilësia e dizajnit dhe zgjidhjet infrastrukturore, sofistikimi dhe niveli i përbërësit kulturor - nuk kanë analoge. Si u bë e mundur kjo?
EM.: Një situatë unike e zhvilluar në Oktava - disa faktorë të kombinuar: projekti ka një investitor privat Mikhail Shelkov dhe kishte një dëshirë të madhe nga ana e klientit - GK Rostec. Për më tepër, projekti u zbatua gjithashtu me mbështetjen aktive të Guvernatorit të Rajonit të Tulës. E para bëri të mundur zbatimin e projektit shpejt dhe me efikasitet, por pa të dytin nuk do të kishte pasur një program kaq të pasur dhe të larmishëm. Kishte shumë energji që e bëri punën në projekt jo vetëm fantastikisht interesante, por edhe të këndshme. Të gjithë ishin të përqendruar në arritjen e rezultateve maksimale.
E. G.: Kur ia paraqitëm idetë tona Rostec, menjëherë gjetëm mirëkuptim reciprok. Përkundër faktit që ne jemi një ekip i ri, ata i kuptuan vlerat tona dhe i mbështetën ata. Besimi u zhvillua shumë shpejt, pa të cilin do të ishte e pamundur të zbatohej një projekt kaq kompleks me pjesëmarrjen e dhjetëra ekspertëve rusë dhe të huaj në fushat e planifikimit urban, planifikimit urban, kulturës dhe artit, dizajnit industrial dhe marketingut dhe biznesi
UneA ka projekte të hapësirave publike dhe rizhvillimi si pjesë e një procesi të vetëm të transformimit të qyteteve ruse në periudhën post-industriale?
EM.: Sigurisht. Për më tepër, ne po promovojmë idenë që hapësirat publike duhet të integrohen përmes rizhvillimit, idealisht njëkohësisht, brenda kornizës së projekteve gjithëpërfshirëse të zhvillimit të territorit. Për shembull, ne kemi zhvilluar një plan rinovimi për zonën ngjitur me Oktavën, duke marrë parasysh se si grupi do të ndikojë në mjedisin urban përreth. Ky proces duhet të kontrollohet dhe drejtohet. Ju nuk mund të prisni vetëm pasivisht për ndryshim. Shtë e nevojshme të krijohet një ekosistem urban i zbatueshëm dhe i vetë-zhvilluar, me funksione dhe programe që punojnë për të ardhmen, për zhvillimin e të gjithë qytetit.
