Sa kohë ka GK "A101" departamentet e veta përgjegjëse për zhvillimin e koncepteve arkitektonike, hartimin dhe dokumentacionin e punës? A ka shumë njerëz atje dhe çfarë bëjnë ata?
Ne kemi një nënndarje, e cila në 7 vjet nga një departament i vogël teknik në strukturën e shërbimit të klientit është kthyer në një institut të dizajnit me më shumë se 100 persona. Sot instituti merr pjesë në të gjitha fazat e dizajnit. Në të njëjtën kohë, ne jemi vazhdimisht në kërkim të mënyrave për të përmirësuar produktin tonë, prandaj ne tërheqim partnerë të jashtëm të cilët mund të jenë të dobishëm në zhvillimin e ideve dhe zgjidhjeve të reja. Këtu mund të kujtoni konkursin arkitektonik ndërkombëtar për konceptin e një sistemi të hapësirave publike për kompleksin e banimit "Skandinavia", në të cilin zyra Hollandeze MLA + u bë fituese. Ose një tender i kohëve të fundit për hartimin e më shumë se 300 mijë m2 strehimit, ku morën pjesë kompani nga i gjithë vendi. Ekipet e palëve të treta mund të përfshihen në çdo fazë, nga koncepti te dokumentacioni i punës.
Pse atëherë një kompani zhvillimore duhet të shpenzojë burime të brendshme fare, të zhvillojë institutin e saj të dizajnit me kompetenca të mira në hartimin e BIM, kur tregu ju lejon të punësoni një ekip shumë të mirë për pak para?
Pak para në zhvillim është një koncept relativ. Extremelyshtë jashtëzakonisht e vështirë të gjesh një ekip të mirë në treg. Kjo është, ai, përvoja dhe kompetencat e të cilit ju lejojnë të kuptoni shpejt produktin dhe, në një kuptim, të "parashikoni" dëshirat e klientit.
Përveç kësaj, Grupi i Kompanive A101 punon vetëm me projekte në shkallë të gjerë, në parcela prej 70 hektarësh dhe më shumë, dhe ato kurrë nuk janë statike, ato evoluojnë së bashku me tregun. Një ekip i brendshëm që "jeton" me projektin gjatë gjithë periudhës së implementimit është një zgjedhje më optimale si për nga niveli i kostove ashtu edhe nga kuptimi i produktit. Sigurisht, prania e tij nuk përjashton përfshirjen e kontraktorëve të jashtëm, të cilët shpesh sjellin ide interesante, por është e rëndësishme të ruhet koncepti, për të siguruar një ekuilibër të vazhdimësisë dhe diversitetit.
Duke krijuar aftësi në fushën e dizajnit BIM brenda Grupit, ne zgjidhim dy detyra kryesore. E para është e qartë: zhvillimi i ekipit tonë të projektit që mund të punojë në mënyrë efektive me bigdata, përfshirë brenda kornizës së dizajnit dhe dokumentacionit të punës. Zakonisht përgatitja e tij është një proces shumë i gjatë. Kostoja e një gabimi është mjaft e lartë, por shpesh gabimet "kapen" jo brenda kompanisë, por në ekspertizë, dhe pastaj dokumentet dërgohen për rishikim, dhe dalja në vendin e ndërtimit shtyhet për rreth dy ose tre muaj.
Ndërkohë, në kushtet e punës përmes llogarive të ruajtjes, shpejtësia e lartë e zbatimit të projektit bëhet një faktor kritik. Dhe është e qartë se jo të gjitha proceset teknologjike në një vend ndërtimi mund të përshpejtohen pa humbje të cilësisë. Por është e mundur të zvogëlohet skena "P" për shkak të zgjidhjeve moderne të IT.
Një model virtual i një ndërtese, i krijuar duke përdorur BIM, sillet saktësisht si një shtëpi e vërtetë, në përputhje me ligjet e fizikës, të gjitha efektet e zgjidhjeve dhe materialeve të reja llogariten shpejt nga një kompjuter. Gjetja e kryqëzimeve midis seksioneve dhe brenda të njëjtës disiplinë të projektimit zvogëlon gjasat e gabimeve me 80%. Dhe gjithashtu, e cila nuk është më pak e rëndësishme, ju lejon të kontrolloni shumë shpejt zgjidhje ose materiale të reja për efikasitetin.
Detyra e dytë është të jesh në gjendje të dallosh midis kontraktorëve kompetentë nga zyrat që deklarojnë vetëm nivelin e tyre të informatizimit, por në fakt, zbatimi i BIM ishte i kufizuar në punësimin e një specialisti, jo gjithmonë me një certifikatë, dhe instalimet e Revit, jo gjithmonë të licencuara.
Në këtë drejtim, nga rruga, unë do të doja të theksoj një pikë tjetër të rëndësishme. Ne vetë nuk duam ta gjejmë veten në një situatë ku një person ose një ekip i vogël vepron si bartës i disa kompetencave. Ne të gjithë kuptojmë për rrethanat e jetës dhe konkurrencën "për trurin". Prandaj, ne kemi krijuar programin tonë të trajnimit të korporatave BIM, i cili është krijuar kryesisht për shkallë masive.
Sa kohë ka që ekipi juaj i brendshëm ka punuar me vetë BIM, në tërësi ose në fragmente?
Deri më tani, në kuadrin e projekteve pilot. Ne filluam projektin e parë të tillë për produktin më të ndjeshëm për ne - strehimin. Qëllimi i tij ishte të krijonte një lloj biblioteke të materialeve, strukturave dhe shablloneve që automatizojnë shumicën e proceseve rutinë, u jep arkitektëve një sërë elementesh për paraqitjen. Tani, në bazë të këtyre zhvillimeve, ne jemi duke modeluar ndërtesa banimi për projektet Skandinavia dhe Lagjet Spanjolle.
Procesi ynë i implementimit të BIM-it u strukturua ndryshe nga të tjerët. Dy vjet më parë, ne punësuam punonjësin e parë në departamentin përkatës, filluam me zhvillimin e rregulloreve dhe një standardi të modelimit BIM, por kur erdhi puna për gjetjen e kompetencave në treg, kuptuam se nuk do të gjenim kaq shumë njerëz për momentin.
Prandaj, së bashku me ekspertë të jashtëm, ne zhvilluam një program të trajnimit të korporatave, e testuam atë në një fokus grup, por në fillim nuk u takuam me entuziazëm. Kjo nuk na ndaloi dhe ne filluam një projekt arsimor në shkallë të gjerë, i cili u mbështet nga Autodesk. Ajo na ofroi mundësinë për të certifikuar punonjësit tanë, dhe i gjithë departamenti i zbatimit të BIM është çertifikuar si profesionistë me të drejtën për të dhënë mësim.
Efekti domino ndodhi kur trajnuam disa grupe të para dhe prezantuam solemnisht çertifikatat e para. Një radhë aplikantësh u radhit menjëherë për ne, madje na duhej të rregullonim orarin e trajnimit për ata që "shumë urgjentisht dhe shumë keq" kishin nevojë për të.
Na tregoni për programin tuaj, çfarë është e veçantë për të?
Së pari, ne e zhvilluam atë në bazë të parimit "praktikë në terren". Trajnimi kryhet pa ndërprerë aktivitetin kryesor, duke përfshirë ato zgjidhje që të njëjtët specialistë kanë hartuar tashmë pa përdorimin e BIM. Kjo tregon shumë qartë ndryshimin në qasje.
Së dyti, të gjitha klasat zhvillohen në mënyrë interaktive, në një format webinar. Mësuesi tregon se si dhe çfarë të bëjë, u përgjigjet pyetjeve. Në të njëjtën kohë, dy monitorë janë të lidhur me kompjuterët e mësuesit dhe të studentëve. Studenti monitoron transmetimin në një, dhe kryen detyra në të dytin. Dhe mësuesit i duhet një monitor i dytë në mënyrë që të shikojë se si studenti i kryen detyrat. Nëse është e nevojshme, mësuesi mund të marrë profilin e çdo nxënësi nën telekomandë dhe të analizojë vizualisht pyetjen ose situatën e vështirë.
Së treti, vetë programi më duket se është shumë efektiv. Ajo ndahet në një kurs të përgjithshëm, ku dizajnerët njihen me parimet e modelimit dhe ndërfaqen e programit, dhe një kurs të personalizuar, për secilën prej specializimeve. Për më tepër, ne kemi krijuar një kurs bashkëpunimi të dizajnit për të vendosur një komunikim efektiv midis krijuesve të specialiteteve të ndryshme.
Dhe së fundmi, të gjitha seminaret tona janë grumbulluar në bazën e njohurive të Grupit të Kompanive A101 në formën e shfaqjeve të ekranit, në mënyrë që të mund të rishikoni çdo moment. Unë kam parë shumë mësime të shkëlqyera në jetën time dhe duket se kemi krijuar një tjetër.
Në cilën fazë është implementimi i BIM, a është tashmë e mundur të vlerësohet efektiviteti në numër?
Futja e teknologjisë ka një efekt të shtyrë ekonomik për Grupin në tërësi, por duke analizuar zgjidhjet lokale, vetëm në pjesën strukturore dhe arkitektonike, vlerësojmë kursimet prej 2-3%. Pas zbatimit në shkallë të plotë të BIM në praktikën tonë të prodhimit, efekti mund të arrijë 8-11%, duke marrë parasysh ndryshimet në taksa dhe inflacionin.
Deri më tani, efekti më "përparim", do të thoja, është aftësia për të simuluar disa zgjidhje të ndryshme teknike brenda kornizës së një projekti në vetëm 1-3 ditë dhe për të parashikuar për secilën prej tyre ndryshimet e çmimit të kostos dhe fizibilitetin e përdorimit ato me një saktësi deri në 98%.
Në përgjithësi, zhvillimi i kompetencave në fushën e BIM do të na japë një kuptim të qartë se si secila zgjidhje teknike ndikon në të gjithë projektin në tërësi. Duke zbatuar parimet e TRIZ (teoria e zgjidhjes së problemeve krijuese - red.), Arritëm në dixhitalizimin e projekteve. Duke përdorur modelimin e BIM-it, ne jemi në gjendje të formulojmë rezultatin e dëshiruar në detyrat e dizajnit.
Le t'i kthehemi bashkëveprimit me partnerët. Si e vlerësoni ndryshimin në punë me një njësi të brendshme, me një ekip të jashtëm rus, me një ekip ndërkombëtar - në aspektin ekonomik dhe në aspektin e origjinalitetit dhe atraktivitetit të rezultatit të punës?
Sigurisht që ekziston një ndryshim. Imagjinoni sikur jeni me pushime, të vini në një plazh në një vend tjetër, nuk dini anglisht, por vërtet dëshironi të luani, për shembull, volejboll. Në mënyrë që gjithçka të funksionojë saktësisht, ju së pari kërkoni bashkatdhetarë, sepse keni një gjuhë, por pas një kohe ekipi shumëgjuhësh "luan" dhe kuptohet me njëri-tjetrin duke parë ose duke bërë gjeste. Puna me partnerë të jashtëm është i njëjti parim: së pari, konflikti i paradigmave dhe pikëpamjeve, pastaj puna konstruktive dhe rezultati.
Partnerët e huaj janë interesantë si konsolidues të përvojës më të mirë botërore, por vetëm për studime konceptuale. Sepse, së pari, ne ende kemi norma shumë të ndryshme dhe bazën e nomenklaturës së materialeve, dhe në disa raste dhe teknologji, jo të gjitha mund të zbatohen në Federatën Ruse për shkak të normave të ndërmarrjeve të përbashkëta ose GOST. Dhe, së dyti, shërbimet e tyre "të ciklit të plotë" janë disa herë më të shtrenjta sesa ato të bashkatdhetarëve të tyre, gjë që ndikon në koston e produktit në tërësi.
