Si filloi gjithçka, cilat ishin këto 20 vjet të jetës së kompanisë?
Gjithçka, siç e dini, fillon në një krizë, një krizë brenda dhe jashtë. Kështu që U-kon filloi në një krizë. Në vitin 1998, ne humbëm biznesin tonë të mëparshëm të strukturave të tejdukshme. Ishte një projekt lokal që nuk shkoi përtej Nizhny Novgorod dhe ishte mjaft i suksesshëm. Marramendja e suksesit më shtyu të filloja zhvillimin dhe deri në vitin 1998 ne dolëm me hua në valutë. Dhe pastaj një kërcim në normën nga 6 në 36 rubla. Kështu që nuk mbeti asgjë për të bërë, por të shisnin gjithçka dhe të udhëtonin nga Nizhny në Moskë. Unë kisha për të mësuar, zotëruar kompjuterin dhe autocad. Projektet e para u shfaqën. Dhe atëherë gjithçka është si zakonisht: ju lindni një ide, e rritni atë si një fëmijë, investoni energji, kohë dhe para në të, zhvillohet biznesi, filloni të korrni, dhe pastaj vjen "dimri" dhe një krizë e re. Gjithçka është si në natyrë. Dhe kështu me radhë ad infinitum.
Ne në U-kon e kemi ndjerë krizën e vitit 2008 shumë më vonë. Deri në vitin 2010, kompania kishte vëllime të mëdha nën programin e riorganizimit të shtëpive në Moskë. Kishte një urdhër shtetëror - 400 shtëpi në vit. Ne u çlodhëm, ndaluam të interesoheshim për objekte tregtare dhe gradualisht filluam të heqim dorë nga pozicionet tona të dikurshme në këtë segment. Kështu që për ne filloi një krizë e re dhe një fazë e re në zhvillimin e kompanisë.
A e perceptoni krizën si një mundësi për zhvillimin e biznesit?
Në gjeogramin kinez, kriza ka dy kuptime: vështirësi, por edhe mundësi të reja. Vështirësitë janë ato që na bëjnë të ecim përpara. Gjatë krizës së fundit, ne pothuajse i humbëm të gjitha marrëdhëniet e jashtme, dhe kjo u bë një arsye serioze për të punuar brenda kompanisë. Gjatë viteve të fundit, është bërë një ri-pajisje mjaft serioze e prodhimit, megjithëse në kohën e fillimit të krizës ne tashmë kishim makina japoneze që punonin me saktësi nanometrike dhe prodhonin produkte të cilësisë më të lartë.
Vështirësitë duhet të kapërcehen, por gjithashtu duhet të përdoren mundësi të reja. Sot tregjet e huaja premtojnë - duke marrë parasysh kursin aktual të këmbimit të rubla dhe duke marrë parasysh faktin se konkurrentët vendas janë të gatshëm të shesin me humbje.
Një kërcim në kursin e këmbimit në fund të vitit 2014 hapi tregje të reja për ne: Kanada dhe Shtetet e Bashkuara. Edhe tregu evropian ka mbetur shumë prapa tregut rus për sa i përket teknologjive dhe vëllimeve të ndërtimit me përdorimin e fasadave të ventiluara. Dhe në Kanada dhe SHBA, çeliku dhe druri përdoren në ndërtim, kjo ndodhi historikisht. Këtu praktikisht nuk kishim konkurrentë. Rreth dy vjet më parë, një zyrë përfaqësimi u hap në Kanada që mbulon të dy këto tregje.
U-kon ka zyra përfaqësuese në Kazastan dhe Ukrainë, të dyja kanë ekzistuar për 15 vjet, dhe për 10 vjet - një zyrë përfaqësimi në Gjermani.
Ne jemi duke eksploruar në mënyrë aktive tregje të reja në hapësirën post-Sovjetike. Për shembull, në Gjeorgji, ndërtesa më e lartë u ndërtua në fasadën e ventilimit - 147 metra.
Si udhëheqës biznesi, rezultati i të cilit, ndër të tjera, janë objektet materiale - ndërtesat e ndërtuara, cili projekt është më krenari për ju?
Si pronar biznesi, jam më krenar për projektin e quajtur U-kon dhe ekipin që punon këtu. Për mua, paratë nuk janë në radhë të parë. Më të rëndësishëm janë njerëzit për të cilët jeni baba dhe nënë. Njerëzit janë kryeqyteti kryesor, dhe projekti kryesor është një ekip që është mbledhur dhe akorduar si një instrument muzikor. Ju nuk mund të luani një melodi të bukur në një instrument pa akordim. Biznesi është muzikë; mund ta luash bukur vetëm në një instrument të akorduar mirë. Dhe kjo është gjëja më interesante.
U-kon tani ka një ekip profesionistësh. Punon mire. Punonjësit kryesorë në kompani për 15 vjet. Njerëzit nuk largohen për të kërkuar vende të tjera, ato hapen brenda U-kon. Punonjësit tanë kanë çdo mundësi të zhvillohen jo horizontalisht, duke lëvizur nga një kompani në kompani, por vertikalisht, duke zgjeruar vetëdijen e tyre, përvojën profesionale, duke u ngritur lart.
Dhe nëse, megjithatë, pak për arkitekturën dhe projektet e zbatuara, cilat mund t'i shënoni si të rëndësishme për zhvillimin tuaj?
Kompleksi multifunksional Axis Towers në Tbilisi është me të vërtetë interesant. Buildingshtë ndërtesa më e lartë që U-kon ka projektuar dhe ndërtuar ndonjëherë. Kompleksi rezidencial Frodenparken në Suedi me një fasadë kryesore të montuar në një sistem diellor U-kon. Objektet olimpike të ndërtuara në Soçi.
Sot, çdo projekt është interesant. Tregu ka ardhur në faktin se gjithnjë e më shumë ndërtesa shfaqen me plastikë fasade komplekse dhe materiale të reja fasade. Për shembull, në Shën Petersburg kemi bërë projektin tonë të parë të një fasade ventilimi të bërë me tulla. Klubi Jacht Imperial u krijua nga byroja arkitektonike Intercolomnium.
Arkitektët janë lidhja legjislative që formon konceptin e një objekti, duke përfshirë krijimin e një predhe për ndërtesën. Detyra jonë është të fiksojmë në mënyrë të sigurt këtë guaskë. Dhe megjithëse fillimisht materiali për nënsistemet U-kon ishte alumini, mendimi i arkitektëve, të cilët besojnë se baza e fasadës së ventilimit duhet të jetë çelik inox, merret parasysh. Dhe tani kemi edhe një çelik inox.
U-kon jo vetëm një kompani prodhuese, ju keni zyrën tuaj të dizajnit
Ne jemi një kompani inxhinierike, jemi të angazhuar në zhvillim, ne prezantojmë inovacione. Zyra e projektimit punëson më shumë se 30 persona, duke zhvilluar zgjidhje jo standarde për projekte komplekse. Me fjalë të tjera, ekziston një projekt, ekziston një detyrë, zhvillohet një zgjidhje për projektin.
Të gjitha këto njëzet vjet kemi grumbulluar përvojë të brendshme dhe evropiane, dhe sot nuk ka asnjë problem që nuk mund ta zgjidhim. Ata nuk vijnë më tek ne për mallra të konsumit. Ato vijnë kur objekti është kompleks, kur të gjithë kanë refuzuar dhe kur nevojitet një garanci.
Shumë arkitektë ndoshta do të kujtojnë konkursin e mrekullueshëm profesional për objektin më të mirë me një fasadë të ajrosur duke përdorur sistemin U-kon… A po planifikoni ta rinovoni?
Vetë na pëlqente shumë ky projekti ynë. Isshtë një përmbledhje e tillë e punës për vitin, një mundësi për të parë projektet më të mira të përfunduara nga qytete të ndryshme, për të bashkuar autorët e tyre, për të uruar dhe për të dhënë çmime. Unë kam një ëndërr të rifilloj konkursin, shpresojmë që ai të funksionojë që në vitin e ardhshëm.
Çfarë është më tej, si e shihni të ardhmen?
Unë nuk përpiqem të shikoj në të ardhmen, unë jetoj sipas asaj që sjell çdo ditë e re. Unë predikoj parimin në biznes - "duke punuar sistematikisht, do të merrni një rezultat sistematik".
Çfarë do të thoni në përfundim në emrin tuaj?
Falenderim! Shumë faleminderit të gjithëve që kanë qenë me ne këto vite!
