Dikur, duket shumë kohë më parë, në mes të viteve 80, pikërisht në kohën kur Bashkimi Sovjetik arriti pikën dhe kishte nevojë për ristrukturim, ne u diplomuam nga instituti; një vit më parë, për të qenë të saktë. Ishte epoka e artë e "Grazhdanproekt" dhe sistemi i "shpërndarjes" pasuniversitare. Vendi më i mirë në Nizhny Novgorod (Gorky) për arkitektët "përpara" dhe pak më shumë "pas" ishte, natyrisht, "Gorkovgrazhdanproekt". E gjithë "ngjyra" e arkitekturës së Nizhny Novgorod punoi në të, dhe në atë kohë Alexander Kharitonov ishte bërë arkitekti kryesor. Ai vetë zgjodhi stafin e arkitektëve dhe vetë i shpërndau ato në punëtori. Kështu u formua një "thirrje Kharitonov": në 1985 ishte B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin dhe në 1986 - L. Kravchenko, në 1989 u ktheva nga Tver dhe gjithashtu arrita të orbita e "Grazhdanproekt". Në fakt, e ardhmja "Shkolla Nizhny Novgorod" u formua atje. Kanë punuar tashmë në pozicione të ndryshme: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Më vonë fotografia u plotësua nga D. Volkov dhe A. Kamenyuk. Ky kontigjent zgjati deri rreth mesit të viteve 90-të. Pastaj gradualisht punëtoritë e tyre arkitektonike u hapën që andej. Dhe në vitet 2000, seminari ynë dukej mjaft bindës për të qenë në gjendje të flisnim për të si një fenomen. Së pari, numri i "Buletinit Arkitektonik" nga Dmitry Fesenko u botua për arkitektët e Nizhny Novgorod, dhe më vonë Nr. 4 i revistës "Projekti-Rusi" nga Bart Goldhoorn dhe ishte një përfitim i vërtetë për "Shkollën Nizhny Novgorod" në atë kohë kishte çmime, çmime shtetërore, tituj akademikë.
Unë po flas për këtë jo aq shumë nga nostalgjia, por sepse këta ishin me të vërtetë njerëz me të njëjtin mendim dhe vite të komunikimit të vazhdueshëm, shkëmbimit të informacionit dhe diskutimit të absolutisht gjithçkaje që ishte projektuar në Nizhny Novgorod në atë kohë.
Në vitin 1999, Kharitonov u largua, por pothuajse të gjitha punëtoritë e krijuara në atë kohë mbetën dhe vazhdojnë të punojnë. Kjo histori mund të duket e tepërt, por për mendimin tim ajo shpjegon shumë në marrëdhëniet tona me njëri-tjetrin dhe ato lidhje që janë të padukshme ende të pranishme.
Leonid Kravchenko u bë një nga arkitektët kryesorë të Nizhny Novgorod dhe një nga themeluesit e zyrës së Nizhny Novgorod "Vash Dom" (D. Volkov, A. Korolev). Në 2002 Leonid vazhdoi aktivitetin e tij krijues tashmë në Amerikë …
Ne nuk e kemi parë njëri-tjetrin gjatë gjithë këtyre viteve, vetëm kemi vërejtur disa momente në burimin e Facebook. Dhe së fundmi, pati një mundësi për të mësuar nga dora e parë se si Leonid kaloi këto katërmbëdhjetë vjet dhe si funksionon praktika profesionale në New York.
Më duket se të gjithë ne që krijojmë sot në Rusi, duke parë lajme arkitektonike ose duke udhëtuar jashtë, përjetojmë një kompleks të caktuar inferioriteti për shkak të arsimimit tonë dhe jo shumë të integruar në praktikën botërore. Ishte edhe më interesante për të zbuluar atë që të gjithë kanë menduar ndoshta: a mundemi, a mund të zënë një vend të denjë ku bota është e hapur dhe ka rregulla loje në një kuptim global, ata jetojnë dhe praktikohen kudo - në të gjitha kontinentet.
Leonid punon në një kompani që nuk është e vjetër sipas standardeve amerikane, e themeluar në 1978, dhe ndoshta jo më e madhja: rreth 160 njerëz (në varësi të situatës në ekonomi, përbërja ndryshon), por kjo kompani është e vendosur në zemër të New York në Manhattan. 14 blloqe nga Empire State Building, midis Rrugëve 5 dhe 6.
FXFOWLE Architects drejtohet nga strategjitë dhe parimet inovative të zhvillimit të përgjegjshëm planetar, të qëndrueshëm. Themeluesi i tij, Bruce Fowel, ishte një nga të parët në Shtetet e Bashkuara që i vuri në zbatim këto parime. Ato u zbatuan në ngritjen e parë të gjelbër në Shanghai (Banka Industriale dhe Tregtare e Kinës 1992) dhe në New York - Conde Nast Building në 4 Times Square (1999) - një ndërtesë që ishte katalizatori për Çertifikimin LEED Green Building. … Midis zbatimit në portofolin e kompanisë ekzistojnë tashmë 6 certifikata LEED platini dhe 9 ari për objekte të ndryshme. Kompania është një ekspert në Kodet e Gjelbra për Nju Jork. Ishte pjesë e grupit të synuar të Kryetarit Bloomberg për këto standarde. 90% e punonjësve janë të akredituar LEED. Kompania ishte e para që mori Çmimin ENERGY STAR për Biznes të Vogël për Neutralitetin e Karbonit në 2008. Duke folur për këto fakte, duhet të kihet parasysh se asnjë universitet i vetëm i arkitekturës ose fakultetit nuk përgatit specialistë në fushën e standardeve të gjelbra. Ky arsim mund të merret vetëm individualisht në kurse me pagesë. Dhe çertifikimi i ndërtesave sipas standardeve të zhvilluara në vende të ndryshme nuk ka marrë ende zhvillimin e duhur në Rusi.
Allshtë edhe më mbresëlënëse sesi, në një periudhë të shkurtër kohe, Leonid arriti të integrohej në një kompani kaq të "përparuar" dhe të zinte një vend të nivelit të lartë atje. Atij i është besuar këshillimi i kolegëve të rinj dhe zgjidhja e problemeve jo të parëndësishme të projektit. Për shembull, tani po përfundon dizajni i një kompleksi shumë të mirë sa i përket ngopjes funksionale dhe rindërtimit kompleks të një zone banimi në Greenwich Village - projekti Greenwich Lane, në të cilin që nga fillimi Leonid ka qenë i përfshirë drejtpërdrejt. Kompleksi i madh spitalor Saint Vincent ishte vendosur në këtë vend historik. Tani do të jetë një strehim shumë tipesh me komoditet të lartë me një qendër fitnesi, një pishinë, një sallë kinemaje, një kuzhinë kuzhine për pritjen e mysafirëve, një oborr të brendshëm të gjelbër, me një burim në çatinë e një parkimi dhe një qendër fitnesi, dhe madje edhe pesë pallate katëshe me katër kate, secila prej të cilave është e pajisur me ashensorë, frigoriferë vere dhe instalime për pjekjen e picës (me një sipërfaqe totale prej 68,000 m2) - një kompleks prej 11 ndërtesash.
Përveç projekteve të shumta në Nju Jork, ai mori pjesë në projekte ndërkombëtare: ndërtesa shumëkatëshe 34-katëshe e Maritime në Dubai; ndërtesa për zyra dhe banesa në Rrethin Financiar King Abdullah në ndërtim në Riad, Arabia Saudite (62,000 m2); ndërtesa më e lartë në Mumbai (Indi) 191 m (40 kate) Ruby Mills, interesante në atë që ashensorët me makina ngrihen në katet e zyrave, kështu që parkimi është afër; ende nuk ka ndërtuar rrokaqiell 60-katësh në Mumbai.
Cili është ndryshimi midis praktikës së dizajnit të një kompanie amerikane dhe asaj të vendit tonë? Jo vetëm një gjeografi e tillë globale dhe një larmi e zonave klimatike, zonave kohore, sistemeve metrike dhe perandorake. Gjëja kryesore është që arkitektët luajnë violinën e parë atje, pavarësisht se kush është caktuar si "projektuesi i përgjithshëm" - ai mund të mos jetë aspak, por arkitekti është në çdo rast "violina e parë" - lidhja kryesore, udhëheqëse dhe të gjitha pjesët ngjitur janë në përputhje me të …
Fakti i dytë, i cili mund të ketë ndikimin më të madh në cilësinë e objektit, është një klient jashtëzakonisht i përgatitur dhe shërbimet e tij. Atje, klienti nuk fshihet pas një "ushtrie" menaxherësh, siç bëjmë ne. Konsumatori është një person i cili është i ditur dhe futet jo vetëm në ekonomi, por edhe në detajet e objektit. Nga rruga, departamenti i marketingut të klientit është një nga shërbimet që zhvillon strategji për objektet, duke ndihmuar klientin të formojë planin e tij të caktimit të dizajnit, një dokument shumë i detajuar, gjithëpërfshirës që ndryshon nga i yni në detaje.
Të gjitha pjesët e projektit janë mbledhur si një enigmë, bazuar në arkitekturën, dhe të gjitha detajet janë të koordinuara me të, vizatimet lëshohen shumë të detajuara. Interestingshtë interesante që në Shtetet e Bashkuara të gjitha materialet për ndërtim kanë kodet e tyre dixhitale dhe në vizatimet arkitektonike, në vend të specifikimeve që jemi mësuar, ka tabela me kode të pothuajse të gjitha materialeve të përdorura në objekt.
Sigurisht, 2.5 orë bisedë për praktikën amerikane nuk do të jetë në gjendje të tregojë të gjitha ndryshimet dhe tiparet në sistemet tona, megjithatë, disa konsiderata mund të thuhen patjetër: kudo që është një person: në mjedisin tonë, i cili duket se nuk ka marrë arsimi më i mirë arkitektonik, ose midis të diplomuarve në Harvard, Massachusetts dhe universitete të tjera të famshme të arkitekturës, përkushtimi i tij, hapja ndaj komunikimit dhe njohurive, aftësia për të vendosur dhe arritur qëllimet - varet nga integrimi i tij i suksesshëm në një sistem krejtësisht të ndryshëm.
Diçka që ne mund ta vendosim me siguri një plus për arsimin tonë është përbërësi ynë artistik, aftësia për të bërë skica me duar, skica dhe skica, të cilat janë gjuha më e kuptueshme arkitektonike. Leonid është një mjeshtër i kësaj zeje. Një ekspozitë e skicave të tij u shfaq në 2006 si pjesë e programit Ditët e Arkitekturës në Nizhny Novgorod. Dhe ekspozita e tij solo e akuareleve dhe skicave sapo ka përfunduar në New York.
Por përndryshe, praktika jonë humbet për shkak të përparësisë së interesave financiare të klientit, dhe jo të zhvillimit të territoreve, një makinë burokratike e çmendur që koordinon gjithçka për një kohë pafundësisht të gjatë dhe nuk bie dakord në thelb për gjithçka deri në detaje, dhe mund të ndryshojë mendje në çdo kohë (si në rastin e konkurseve) … Ne gjithashtu kemi ekspertizë, e cila duhet të ketë të bëjë vetëm me buxhetin, por ka të bëjë me gjithçka në botë. Në përgjithësi, mund të themi: nuk mund të ecim përpara, të prezantojmë teknologji të reja, të zhvillojmë mirëdashësi mjedisore të industrisë së ndërtimit dhe territoreve tona, sepse jemi të detyruar të mbrojmë interesat e zhvilluesve dhe ata nuk janë të interesuar për inovacione, duke i konsideruar të panevojshme kostot që nuk sjellin fitim.
Po, praktikat tona janë të ndryshme dhe niveli i klientit është i ndryshëm, por në përgjithësi ne po lëvizim në drejtimin e duhur, si bota globale, dhe gjithçka funksionon nëse flasim të njëjtën gjuhë - gjuhën e arkitekturës.
