"Close-up" është një kompani relativisht e re sipas standardeve arkitektonike, e cila arriti të zhvillohej dhe provonte veten mjaft shpejt - mbi 11 vjet - për të filluar punën me projekte të mëdha, të pranishme në mënyrë të qëndrueshme në festivalet e Moskës dhe Rusisë me projekte dhe zbatime; Vjeshtën e kaluar, me projektin e qendrës tregtare në Tepliy Stan, arkitektët kaluan fazën kualifikuese të WAF. Kompania ka më shumë se njëqind punonjës dhe një strukturë jo standarde nga standardet moderne: ajo përbëhet nga një numër i ekuilibruar arkitektësh, projektuesish dhe inxhinierësh, i cili ju lejon të merrni përgjegjësi për një gamë të gjerë detyrash dhe, përveç kësaj, për të kryer projekte në mënyrë të plotë, duke punuar si në seksionet krijuese ashtu edhe në ato inxhinierike, dhe duke ilustruar ide me modele tërheqëse skulpturore.
Archi.ru:
Unë kam parë përkufizimin e "Close-up" si një kompani arkitektonike me cikël të plotë. A mund ta sqaroni disi këtë përkufizim?
Sergej Nikeshkin:
"Close-up" është projektori i përgjithshëm që drejton projektin nga fillimi në fund, nga lindja e idesë dhe konceptit te zhvillimi i dokumentacionit të punës dhe mbikëqyrjes arkitektonike të ndërtimit. Një nga përparësitë tona kryesore është përdorimi i teknologjive më të fundit, i cili na lejon të zbatojmë ciklin e plotë të punës së dizajnit në mënyrë sa më efikase të jetë e mundur.
Andrey Mikhailov:
Ne menjëherë kuptuam se nuk ka shumë kompani në Moskë në të cilat përbërësi krijues arkitektonik plotësohet me një qasje të integruar të dizajnit. Pothuajse nuk ka ose ka shumë pak prej tyre. Nga njëra anë, ekzistojnë punëtori individuale të arkitektëve, nga ana tjetër, kompani inxhinierike që nuk kanë "fytyrën" e tyre arkitektonike. Duke qenë të bashkuar, ne gjetëm ngrohtësinë tonë të suksesshme - dhe klientët tanë, për të cilët është e rëndësishme jo vetëm të merrni një arkitekturë të mirë, por edhe të mos mbledhni nënkontraktorë në procesin e punës në të gjithë vendin.
Ne vetë kemi punuar me nënkontraktorë për disa kohë, por më pas kemi kuptuar se ishte jofitimprurëse dhe e papërshtatshme për të transferuar detyra; para së gjithash, cilësia vuan. Dhe ata filluan të mbledhin një kompani me cikël të plotë, e cila ne kemi qenë për disa vite tani.
Kur keni filluar punën? Kam gjetur dy data në sit, 2009 dhe 2011 …
Ne nuk kemi ardhur menjëherë në idenë e një kompanie të ciklit të plotë, në fillim kemi planifikuar të punojmë me dy kompani të ndara, një inxhinierike dhe një arkitektonike, dhe në gusht 2008 kemi krijuar Stroyengineerproekt - janë, me të vërtetë, tashmë 11 vjet i vjetër Por më pas, 3 vjet më vonë, u shfaq "Close-up" dhe u bë kryesorja. Të dy jemi themelues atje dhe atje.
A filluat vërtet të punoni vetë menjëherë pas diplomimit?
S. N.: Jo në të vërtetë, në fillim kemi punuar në Format 100 për disa vjet, ku Andrey dhe unë u takuam. Unë jam 6 vjeç, duke filluar nga viti i dytë i institutit, aftësitë dhe shija e mia arkitektonike u formuan në këtë byro. Ne mbajmë marrëdhënie të ngrohta me menaxherin - Elena Borisovna Alipova dhe e kujtojmë atë kohë me mirënjohje.
Si e kaluat krizën e vitit 2008? Shumë punëtori u mbyllën atëherë, dhe ju sapo filluat në atë moment, por rezistuat dhe u shndërruat në një kompani të madhe
JAM.: Ne gjithmonë kemi diversifikuar klientët, kurrë nuk kemi punuar me një ose dy. Përveç kompanive të mëdha, ne kemi punuar me urdhra qeveritarë dhe me klientë privatë, të cilët, siç e dini, janë më pak subjekt i luhatjeve. Tani po i përmbahemi të njëjtës politikë.
Por ne jo gjithmonë rriteshim, kishte ulje të vogla, në vitin 2015 kemi ulur nga 90 në 70 persona, tani jemi rreth 140 prej nesh.
Sa e vështirë është të menaxhosh një kompani me më shumë se 100 punonjës pa humbur cilësinë? Kam dëgjuar se shuma optimale është 30-40, dhe nëse më shumë, atëherë duhet të kollitesh
S. N.: Jo i lehtë. Por ne kemi rreth 30-40 arkitektë, dhe numri i caktuar i të punësuarve përfshin gjithashtu inxhinierë dhe dizajnerë.
JAM.: Po, kur struktura bëhet shumë e madhe, kontrolli humbet, gjë që mund të ndikojë si në zhytjen tonë në secilin objekt, ashtu edhe në marrëdhënien tonë me klientët, aftësinë për të marrë pjesë në të gjitha takimet. Tani numri i të punësuarve po i afrohet kufirit, ne e vlerësojmë atë në 150 persona ose pak më shumë. Pastaj puna bëhet burokratike, aftësia për të marrë vendime shpejt humbet. Deri më tani, ne jemi në fazën e polemikave për rritjen e mëtejshme.
Përafërsisht sa projekte mund të menaxhoni në të njëjtën kohë?
S. N.: Varet nga madhësia e projekteve. Unë mendoj për 10-15 projekte të shkallës së mesme, deri në njëqind mijë metra. Shtë e qartë se ato janë shtrirë në kohë, shpesh nuk është një vit, por dy ose tre vjet.
Në faqen tuaj në internet thuhet se po punoni BIM Pse vendosët të kalonit në të dhe sa kohë u desh?
S. N.: Kemi kaluar për rreth dy vjet, hezituar për disa kohë me zgjedhjen e programit, pastaj kemi blerë Revit, ne besojmë se kemi bërë gjënë e duhur. Sipas mendimit tonë, BIM është më efektivja vetëm për një kompani si e jona, ku të gjithë punonjësit punojnë në të njëjtin shtet. Por industria është dinamike, ju duhet të përmirësoni vazhdimisht kompetencat, pasi kërkesat e klientëve po rriten shumë shpejt, ndonjëherë, unë do të thoja, ato mbivlerësohen për sa i përket intensitetit të punës dhe detajeve. Kështu që projekti nuk pushon së qeni fitimprurës, duhet të monitoroni gjithçka që ndodh me mjaft ndjeshmëri, të vendosni në cilat raste duhet të punoni me detaje dhe ku është e tepërt dhe duhet të argumentoni.
Rreth certifikatave LEED dhe BREEAM, a keni arritur t’i merrni në ndonjë projekt?
JAM.: Deri më tani, vetëm në objektet e Skolkovës, në të cilat kemi marrë pjesë si kompani inxhinierike, kemi bërë fazat P dhe RD, pas përfundimit të ndërtimit, janë marrë certifikatat BREAM. Dhe për ndërtesën e universitetit
Skoltech, ku kemi vepruar si një dizajner i përgjithshëm.
Tani i merrni veçmas seksionet e dizajnit apo refuzoni një punë të tillë "copë"?
Tani, si rregull, ne refuzojmë, sepse kjo ngatërron punën tonë. Ne mund të marrim një projekt jo nga fillimi, për shembull, nga faza P, por nuk marrim seksione inxhinierike pa arkitekturë, pasi konsiderojmë një nga avantazhet tona që të gjitha seksionet të lidhen me ne. Të gjithë janë ulur në të njëjtën dhomë, ata mund të afrohen me njëri-tjetrin, ne kemi një atmosferë shumë miqësore, nuk duam ta thyejmë atë. Ne mendojmë se kjo mund të ketë një efekt të keq në reputacionin dhe "karmën" tonë. Përveç kësaj, tani ka një kërkesë të madhe për punë me cikël të plotë. Për dy vjet tani ne kemi refuzuar të punojmë me seksione të veçanta të projekteve të njerëzve të tjerë.
S. N.: Në përgjithësi, është e qartë se është më e përshtatshme për klientin të punojë me një kompani ku mund të vini në çdo kohë dhe të diskutoni të gjitha çështjet me të gjithë interpretuesit.
JAM.: Më parë, kur nuk kishim një cikël të plotë, shpesh na duhej të vizitonim klientët, dhe tani ata vijnë tek ne më shpesh. Si rezultat, takimet janë shumë efikase.
Shpërndarja e roleve midis jush, dy udhëheqësve, është e njohur: ju, Sergei, jeni një arkitekt, ju, Andrei, jeni një inxhinier. Por si punoni dhe si ndërveproni; A jeni drejtorë të dy divizioneve dhe a po veproni vetëm ose në komunikim të vazhdueshëm?
JAM.: Ne jemi dy drejtorë, kemi qenë ulur në të njëjtën zyrë gjatë gjithë jetës sonë. Ne planifikuam të bënim një ndarje, por asnjëherë nuk u shfaq - e kuptuam se nuk na duhej as një gotë. Unë jam përgjegjës për pjesën administrative dhe teknike, për atë krijuese Sergey. Për pjesën tjetër, ne vazhdimisht komunikojmë, marrim të gjitha vendimet së bashku, diskutojmë dhe kjo ndoshta na shpëton nga shumë gabime të mundshme.
Sergei, atëherë pyetja tjetër për ju ka të bëjë me krijimtarinë. Si punoni me një ide të projektit? A i besoni zgjidhjes vizuale të GAP? Me fjalë të tjera, sa është autori i seminarit tuaj, apo është i ngjashëm me një institut të dizajnit?
S. N.: Në përgjithësi, nuk e kam problem nëse dikush nga shefat ekzekutivë ose arkitektët propozon një vendim interesant, për ta pranuar atë, por deri më tani nuk mund të them se çfarë ndodh … Deri më tani, vendimet kryesore janë mbi mua. Ndoshta, ndonjëherë do të doja të afrohesha me opsionin e dytë, por në thelb deri më tani po merret i pari, me pjesëmarrjen time të konsiderueshme.
Por nganjëherë ne organizojmë konkurse të brendshme dhe seanca të ideve - ne shpallim një detyrë specifike krijuese, analizojmë së bashku propozimet dhe marrim një vendim me votim të përgjithshëm. Ne caktojmë bonuse. Një përvojë e dobishme, por mjerisht, nuk është përfshirë gjithmonë në projektin përfundimtar. Nëse nuk më pëlqen propozimi, atëherë ai nuk do të shkojë më tej, por nuk është aq e lehtë të më tërheqësh.
A ka ndonjë projekt në të cilin kanë zënë rrënjë idetë e një konkursi të brendshëm?
Shembulli më i spikatur është velodromi. Por mendova se autorët e idesë do të shqetësoheshin për zhvillimin e mëtejshëm të projektit, por kjo disi nuk ndodhi, unë duhej të mbroja idetë e konceptit dhe cilësinë e arkitekturës, e cila nuk ishte e lehtë, pasi që kontrata ishte shtet.
Sa shpesh merrni pjesë në gara?
Në të hapur, mbase, pasi projekti ynë i aeroportit në Chelyabinsk nuk fitoi dhe ne nuk po marrim pjesë. Jo se ky është një pozicion parimor, por duke parë atë që u ndërtua atje në fund, disi dëshira për të marrë pjesë zhduket. Në mbyllur, me ftesë të klientëve - po, pa ta është e pamundur të punosh tani.
Në një kemi fituar relativisht kohët e fundit. Ishte një konkurs për një qendër zyre në Moskë. Tani ne po vazhdojmë të përsosim projektin. Ne e treguam atë në Zodchestvo. Pjesë e projektit është rindërtimi i një ndërtese frigoriferësh nga fillimi i shekullit 20, ne e mbajmë atë, por e transformojmë atë në çelësin e papafingo, prerë nëpër dritare, ndryshojmë dyshemetë, shtojmë një gjykatë ushqimore. Pas tij përgjatë autostradës janë tre vëllime zyre. Projekti quhet Beetle, nga fjala "brumbull".
Por këtu ata nuk fituan, ata kohët e fundit zbuluan për këtë - një shtëpi në Kaloshin Lane me tarraca. Me falni qe me pelqeu.
Dëgjuar për punën tuaj në studio, na tregoni rreth tyre, ju lutem. A janë ato pjesë e kërkimit të një forme, ose më saktë një prezantim i një ideje të vendosur?
Unë dhe gruaja ime duam të jetojmë jashtë qytetit, ne kemi një punëtori atje, ne jemi të interesuar të punojmë me duart tona, ne bëjmë, në veçanti, mobilje. Dhe ne na pëlqen të bëjmë modele vetë nga materiale natyrore: druri, metali, qeramika e djegur dhe e pjekur. Këto punime nuk marrin pjesë në kërkimin e një formulari. Kështu që po, përfundoni dhe prezantoni.
Në ekspozita pashë një model të aeroportit të sipërpërmendur në Chelyabinsk, metal, me një fasadë të ulur. Si lindi forma e tij dhe si shfaqet tek ju në përgjithësi?
Importantshtë e rëndësishme për mua që forma të mos jetë e rastësishme, që kuptimi të jetë i ngulitur në të. Në konceptin e aeroportit Chelyabinsk, shikoni: ne kemi dy portale, një në depresion - duket se i përgjigjet fluksit të nisjeve hyrëse dhe e dyta e shtrydhur është dalja.
Cilat objekte i konsideroni të rëndësishme dhe të rëndësishme?
Një projekt që më pëlqen shumë, i cili u përzgjodh nga WAF vitin e kaluar - një qendër tregtare në Tepliy Stan. Më duket se zgjidhja e tij doli të ishte organike dhe kontekstuale, që korrespondon me trendet në zhvillimin e arkitekturës moderne. Për fat të mirë, kishte mjaft kohë për hartimin, dhe ne jemi gjithashtu të kënaqur me implementimin.
Këtu keni vazhduar nga kufizimet, në Chelyabinsk i keni kuptuar rrjedhat - çfarë tjetër i motivoni vendimet tuaja plastike?
Ka shumë faktorë, çdo herë në mënyra të ndryshme. Unë do të doja të investoja maksimumin në idenë arkitektonike: të pasqyroja si historinë dhe kufizimet e sitit, ashtu edhe dëshirat specifike të klientit, në mënyrë që të gjithë faktorët të kombinohen në një "orkestër" të vetme. Detyrat janë të gjitha të ndryshme, është e pamundur t'i unifikosh ato. I vetmi kriter i qëndrueshëm ndaj të cilit duhet të përpiqet, sipas mendimit tim, është cilësia e lartë e arkitekturës.
Cila është cilësia e arkitekturës për ju? Çfarë duhet të ketë ajo në mënyrë që të ndodhë?
Unë mendoj se fjala kyçe është rëndësia. Për çdo rast. Ndonjëherë duhet të jetë tërheqës, për shembull, nëse është një ndërtesë publike, duhet të tërheqë vëmendjen. Ndonjëherë, përkundrazi, ndërtesa duhet të jetë jo e dukshme, e dhënë mirë, por delikate dhe të përshtatet në kontekst. Ndonjëherë një ndërtesë përpiqet për "padukshmëri", duke u tretur në peizazh, në mënyrë që të mos ndërhyjë në diçka më të rëndësishme. E gjitha varet nga detyra dhe rrethanat.
Për mua, një vepër arti në përgjithësi, përfshirë arkitekturën, duhet të jetë sa më moderne dhe të korrespondojë me zhvillimin e nivelit botëror të estetikës dhe kulturës, tendencat e fundit. Ka shumë faktorë, një tërësi e tërë: moderne, të përshtatshme, të përshtatshme, të nevojshme për klientin dhe konsumatorët. Ne nuk jemi duke punuar për veten tonë.
E kap fjalën se ekziston modernizëm? Për ju personalisht?
Jo postmodernizëm.
Çfarë është postmodernizmi për ju?
Postmodernizmi është një koncept mjaft i gjerë dhe shtrihet në sfera të ndryshme, si filozofia, ashtu edhe letërsia janë të përfshira. Përkufizimi, natyrisht, nuk është i lehtë për tu dhënë, unë nuk do të marr guxim të tillë. Por për mua është kryesisht eklektizmi estetik, kultura masive.
Por a mund të merrni aludime historike? Për shembull, nëse ndërtesa i përgjigjet historisë së vendit?
Fatkeqësisht, unë nuk jam i imunizuar nga kjo, sepse klientët shpesh duan diçka të tillë. Citime, letërsi. Këtu është një hark, le të bëjmë një hark edhe në shtëpi. Aludime të tilla janë pothuajse gjithmonë të parëndësishme.
Mbi të gjitha, konteksti mund të theksohet me mjete moderne, për ta bërë ndërtesën e vjetër të shkëlqejë nga lagjja moderne me ngjyra të reja. Jo domosdoshmërisht bie shumë në sy, mund të bëhet me delikatesë. Do të theksoni ndërtesën tuaj, moderne dhe do të jeni të sinqertë me kontekstin, duke mos e imituar atë: do të merrni një dialog të barabartë, pa falsifikime dhe mimika. Veryshtë shumë e vështirë të arrihet një dialog i tillë, por kjo është detyra e arkitektit.
Andrey, një pyetje për ju - sa e vështirë është të punosh me një arkitekt?
JAM.: Për kaq shumë vite ne kemi zhvilluar një metodologji [qesh]. Unë mendoj se Sergei gjithashtu duhet të gjejë një ekuilibër midis suksesit tonë komercial dhe përbërësit krijues. Sigurisht, është e qartë se një projekt kompleks mund të kërkojë b rreth më shumë kosto të punës se zakonisht. Pastaj vlerësojmë kompleksitetin, gjejmë një kompromis - ne po kërkojmë një zgjidhje që do ta bëjë projektin të bukur, por inxhinierik të realizueshëm.
Mbaj mend kur e filluam, Sergei ishte më antagonist, tani, mendoj, të dy "prerë veten", mësuar për të gjetur kompromise të arsyeshme. Ndodh që ne mund të jemi të lumtur të ndërtojmë diçka super të shtrenjtë, por konsumatori nuk ka para për të. Prandaj është e nevojshme të kërkojmë zgjidhje që do t'i përshtaten si klientit ashtu edhe neve.
S. N.: Ja një shembull - një kullë e një kompleksi banimi. Bërja e dyshemeve standarde është e mërzitshme; me një ndryshim në faqosjet, mund të shfaqet një plastik interesant. Dhe sigurisht, duke dizajnuar secilin kat veç e veç, ne e ndërlikojmë punën shumë herë, duhet t'i lidhim me njëri-tjetrin dhe të bindim klientin, por në emër të arkitekturës duhet të punojmë dhe të këmbëngulim në zgjidhjet tona.
JAM.: Siç thotë një nga kolegët tanë, gjatë operacionit, mjeku zhyt klientin e tij në anestezi dhe për ndonjë arsye askush nuk e bën këtë gjatë ndërtimit.
Merrni, për shembull, NPK Krunit - a duhej të insistonit në diçka në këtë projekt?
S. N.: Këtu, saktësisht, konsumatori shpejt pranoi gjithçka dhe ishte i kënaqur me ne, në kontrast me dizajnerët e mëparshëm të panjohur për ne … Ekzistojnë, megjithatë, jo aq shumë ndërlikime dhe hollësi: vetëm kolona të vogla mbajtëse ngarkese të përbashkëta në katër kate dhe një hyrje e thellë nën tastierë. Nuk më pëlqen vizoret e spikatur, përpiqem ta zgjidh grupin e hyrjes si një pushim.
Dhe nëse i kujtoni rastet që kërkuan një luftë ose një mosmarrëveshje me klientin?
S. N.: Në kompleksin e banimit "31 çerek", i cili tani është duke u ndërtuar në Pushkino. Ai përbëhet nga katër kulla në një stilobat, dhe klienti dëshironte që stilobata të ishte e arritshme vetëm për banorët dhe të ishte e rrethuar me sy nga qyteti. U desh shumë përpjekje për ta bindur atë që të bënte të hapur oborrin për banorët e qytetit - tani stilobanti zbret si në argjinaturë ashtu edhe në rrugë nga një shkallë e gjerë.
Si planifikoni të zhvilloheni? Dëshironi të zgjeroni gamën e tipologjisë, modelit tuaj, për shembull, një teatër apo një park?
JAM.: Tani ne jemi të interesuar për komplekset arsimore, ne qëllimisht kemi filluar të marrim edhe më shumë projekte të kopshteve dhe shkollave në mënyrë që të kuptojmë tipologjinë. Teatrot, sigurisht, janë një temë interesante, por fusha, siç e dini ndoshta, është mjaft e mbyllur, është e vështirë të futesh në të. Sergei ka një ëndërr të projektojë një aeroport, dhe unë e mbështes atë në këtë.
S. N.: Sa i përket projekteve arsimore, ne kemi konceptin e një kampusi në Sakhalin, ai tashmë është gjashtë vjeç, në një moment ishte "ngrirë", por tani duket se kjo histori mund të fillojë të zhvillohet përsëri.
Interestingshtë interesante sepse një park dhe një institucion mjaft i madh arsimor janë të kombinuara atje, ata ndërveprojnë me njëri-tjetrin. Unë do të thoja që peizazhi na frymëzon jo aq shumë në vetvete, por si pjesë e detyrës, pjesë e zgjidhjes arkitektonike. Pastaj ai punon më aktivisht dhe pastaj është interesant. Dhe sigurisht, unë do të doja të punoja me projekte në të cilat ju mund të maksimizoni realizimin tuaj - doni efektin e punës suaj, një numër më të madh të përdoruesve të arkitekturës tuaj, një audiencë më të madhe.
