ABD Architects është shumë ndryshe nga shumica dërrmuese e zyrave të dizajnit që operojnë në tregun rus - si në strukturën e organizatës së zyrës ashtu edhe në qasjen ndaj procesit krijues. Nuk është sekret që projekti i ndërtimit është një proces multidisiplinar që përfshin shumë pjesëmarrës në specialitete të ndryshme. Në institutet e projektimit të krijuara në epokën Sovjetike dhe ekzistuese sot, shumica e disiplinave përfaqësohen zakonisht në staf: arkitektë, inxhinierë të profileve të ndryshëm (dizajnerë, mekanikë, elektricistë, etj.), Zhvillues të sektorëve të lidhur, ekonomistë, etj. Roli i koordinatori kryesor i projektit në to, sipas traditës, kryhet ISU, dhe shumë zyra private të projektimit që janë shfaqur gjatë 20 viteve të tregut arkitektonik në Rusi kanë ndjekur të njëjtën rrugë: është ISU që ende menaxhon procesin e dizajnit kudo ka inxhinierë me kohë të plotë. Nga rruga, shumë drejtorë të organizatave moderne të dizajnit komercial erdhën nga GUI.
Boris Levyant veproi ndryshe dhe byroja e Arkitektëve ABD që ai themeloi është një nga shembujt e parë të një zyre të specializuar, rreptësisht arkitektonike. Padyshim, njohja e hershme me përvojën e huaj kishte një efekt - megjithëse vetë Boris Levyant është i sigurt se know-how qëndron në sipërfaqe: një specializim i ngushtë rrit ndjeshëm efikasitetin. "Dhe është një avantazh konkurrues", shton ai, "sepse nuk kemi nevojë t'i shesim nënkontraktorët tanë të brendshëm tek klienti. Ne tërheqim specialistë të klasit të lartë në raste të vështira, pa shkaktuar ndërprerje pune për vetë punonjësit tanë dhe kursejmë paratë e klientit duke përdorur një nënkontraktor më të lirë nëse nuk nevojiten aerobatika ". Në të njëjtën kohë, ABD Architects gjithmonë përpiqet të veprojë si një dizajner i përgjithshëm. Lind një pyetje e natyrshme: kush e koordinon gjithë punën? Për më tepër, ju duhet të menaxhoni jo personelin tuaj, por disa kompani të nën-dizajnit!
Për këtë, kompania e Boris Levyant ka menaxherë projektesh të cilët janë përgjegjës për të gjithë pjesën administrative të punës në objekt. Për herë të parë kjo pozitë u fut në stafin e byrosë rreth 10 vjet më parë, dhe në formën e saj aktuale skema e ndërveprimit midis shefit ekzekutiv dhe menaxherit me nën-dizajnerët dhe klientit u përpunua gjatë periudhës së dizajnit të Kompleksi Krylatsky Hills, i cili përfshin një park biznesi dhe një qendër mjekësore. ABD Architects zhvilluan projektin së bashku me partnerë të huaj (NBBJ dhe Korda-Nemeth Engineering), i cili kërkoi përpjekje shtesë koordinimi.
Dhe nëse zyrat e specializuara arkitektonike sot nuk janë më një gjë e rrallë midis zyrave private të Moskës, atëherë një institut i tillë i zhvilluar i menaxhimit të projektit është ende vetëm në ADB. Në shumicën e punëtorive të vogla që kanë braktisur stafin inxhinierik, menaxherët profesionistë nuk janë shfaqur, dhe e gjithë pjesa administrative e biznesit bie mbi supet e arkitektit kryesor të byrosë dhe / ose shefave ekzekutivë të tij. Kjo nuk mund të mos ketë një efekt negativ në aspektin krijues të veprës, pasi thjesht kërkon kohë dhe përpjekje. "Kur një projekt ka një menaxher, GAP ka shumë më shumë kohë për punë krijuese dhe ai mund të menaxhojë 3-4 objekte të mëdha në të njëjtën kohë", shpjegon Alla Feoktistova, arkitekti kryesor i projektit në departamentin e arkitekturës të Arkitektëve ABD. "Nga detyrimet administrative, GAP duhet të shkojë vetëm në takime pune për secilin prej objekteve, por është menaxheri ai që i përgatit ato, duke filluar me përgatitjen e dokumenteve dhe duke përfunduar me ftesat e të gjithë specialistëve të nevojshëm në këtë fazë."Sidoqoftë, nuk duhet të mendoni se menaxheri është thjesht sekretari i GAP që ka marrë përsipër gjithë punën e mërzitshme jokreative. "GAP merr pjesë në të njëjtin nivel me menaxherin në hartimin e një propozimi komercial dhe një marrëveshje me klientin, për sa i përket përcaktimit të fushës dhe kohës së punës, - shton Boris Stuchebryukov, - një menaxher pa GAP nuk ka gjasa të jetë në gjendje të planifikoni ngarkesën e punës së ekipit arkitektonik. Prandaj, si në fazën e hartimit të kontratës, ashtu edhe në të ardhmen, shefi ekzekutiv dhe menaxheri së bashku formojnë orarin dhe kontrollojnë zbatimin e saj. Por të gjitha llojet e marrëdhënieve të jashtme - nën-dizajnerët, klientët, autoritetet koordinuese - në zyrën tonë, në fakt, është plotësisht brenda kompetencës së menaxherëve ". Dhe kjo është një ndihmë e rëndësishme. "Ne i ndihmojmë arkitektët të mos mendojnë për kontabilitetin, dhe një kontabilist - për arkitekturën", thotë me shaka Nick Barabanov, zëvendës drejtor i përgjithshëm për menaxhim të projekteve, menaxherë menaxhues në ABD Architects. "Por në fund të fundit, qëllimi nuk është aq shumë për të lehtësuar GAP sesa për të përmirësuar cilësinë e ndërveprimit midis të gjithë pjesëmarrësve të projektit, duke përfshirë klientin." “Ne punojmë shumë me klientë të huaj, dhe për ta menaxhimi profesional është një faktor i rëndësishëm në kulturën e biznesit dhe garantimi se ata do të jenë të kënaqur. Kjo do të thotë që ata do të vijnë përsëri, ose do të na rekomandojnë klientëve të tjerë, "thotë Boris Levyant.
“Për hir të drejtësisë, duhet të theksohet se ne gjithashtu kemi një ISU me kohë të plotë. Ai, natyrisht, nuk krijon shumë vetë, por është i domosdoshëm për bashkërendimin e punës së inxhinierëve partnerë, - vëren Sergey Kryuchkov, Drejtor i Përgjithshëm dhe Zëvendës Drejtor i Përgjithshëm për Zhvillimin e Projektit. - Ne u përpoqëm të krijonim një marrëdhënie të tillë me nënkontraktorin kryesor në sektorët e inxhinierisë, në mënyrë që ai të kryejë funksionet e një GUI, por pas një serie pengesash ne kuptuam që menaxhimi i jashtëm nuk është një skemë pune. Dhe gjithashtu GUI ynë merr pjesë në zhvillimin e konceptit - faza e dizajnit, në të cilën pjesëmarrja e një inxhinier, sipas traditës sovjetike, praktikisht nuk sigurohet. Kjo ju lejon të shmangni shumë ndryshime në të ardhmen."
Një faktor tjetër i rëndësishëm që diferencon Arkitektët ABD nga shumë zyra të tjera është qasja e tij ndaj procesit krijues. Nuk është sekret që shumë punëtori moderne arkitekturore ekzistojnë me sukses për shkak të karizmës dhe mënyrës krijuese të udhëheqësit të tyre, dhe arkitektët që punojnë në to merren kryesisht me përsosjen e stilit të frontmenit. “Produkti ynë nuk është përfundimisht në kategorinë e arkitekturës së nënshkrimeve. Mundohem të kujtoj më shpesh, - thotë Boris Levyant, - se ABD Architects nuk është "zyra e Levyant" në kuptimin krijues. Unë e konsideroj veten menaxherin fillestar të detyrave dhe vlerësuesin e rezultatit që rezulton. Nëse papritur nuk më pëlqen rezultati, përpiqem të analizoj origjinën e reagimit tim negativ dhe t'u sugjeroj kolegëve të mi mënyra të mundshme për të rregulluar projektin, por arkitektët gjithmonë e bëjnë të gjithë punën kryesore krijuese vetë. Do të ishte më e saktë të konsideronim zyrën tonë si një shoqatë krijuese të arkitektëve, secili prej të cilëve ka të drejtë vote. Kjo është ajo që theksohet nga përdorimi i fjalës "arkitektë" në emrin tonë, në shumës: ABD ArchitectS - T ALL GJITHA arkitektët ABD ".
Në të njëjtën kohë, çdo kritik arkitektonik do të thotë me besim se arkitektura e ABD Architects është shumë e njohur. Dhe sekreti është i thjeshtë. Byroja punëson individë të ndritshëm të cilët kanë arritur të zhvillojnë një gjuhë të përbashkët artistike: pavarësisht se cili nga shefat ekzekutivë po udhëheq projektin, rezultati është një objekt me cilësi të lartë dhe me stil i arkitekturës së biznesit, i identifikueshëm në mënyrë të pagabueshme si krijimi i Arkitektëve ABD. "Ne nuk i mohojmë detyrat mbizotëruese krijuese dhe shoqërore, por detyra kryesore me të cilën përballet secili prej nesh është një përgjigje kompetente për detyrën e formuluar nga klienti", thotë Sergej Kryuchkov. - Si rregull, ne projektojmë ndërtesa të destinuara për përdorim komercial, dhe çështja e efikasitetit ekonomik të objektit është një nga përparësitë më të rëndësishme për ne. Mund të themi se byroja ka zhvilluar disa përgjigje të unifikuara për kërkesat e mundshme të klientëve, njohuritë tona të brendshme, të cilat ne vetë i quajmë një certifikatë. Pra, secili zotëron një diplomë në ABD Architects, dhe ky është pikërisht niveli i cilësisë dhe shërbimit që ofron byroja në treg. Kjo, nëse dëshironi, është kredoja jonë kryesore krijuese: ne besojmë seriozisht se aspekti etik i punës sonë (d.m.th., përmbushja e një detyre funksionale) ka përparësi mbi atë estetike. Kjo nuk do të thotë që ne nuk mendojmë për përbërësin estetik, por patjetër që nuk jemi të gatshëm të sakrifikojmë funksionin për hir të formës. Për shembull, ne nuk do të projektojmë një kullë nëse, për hir të fitimit të lartësisë së objektit, është e nevojshme të zvogëlohet sipërfaqja e dyshemesë dhe do të bëhet joefektive ".
Konkurset e brendshme konsiderohen si një nga mjetet kryesore për të përmirësuar cilësinë e dizajnit në ABD Architects. Tani, kur për shkak të krizës numri i përgjithshëm i porosive është ulur, ato kryhen edhe për objekte të vogla dhe të gjitha brigadat marrin pjesë në gara të tilla. Përveç kësaj, secili prej arkitektëve të kompanisë mund të përgatisë projektin e tyre. "Në zyrën tonë nuk ka ndarje në autoritete dhe praktikantë të padiskutueshëm, ne presim rritje të vazhdueshme krijuese nga cilido prej punonjësve tanë dhe jemi të kënaqur kur këto pritje përmbushen", thotë Sergej Kryuchkov. - Në përgjithësi, hierarkia jonë ndryshon nga ajo tradicionalisht Sovjetike. Stafi ynë arkitektonik është i ndarë në teknikë arkitektonikë, arkitektë kryesorë dhe arkitektë kryesorë, me 2 kategoritë e fundit që ndryshojnë vetëm në atë që shefi ekzekutiv është personalisht dhe ligjërisht përgjegjës për projektin. Dhe zhvillimi i zgjidhjeve arkitektonike mund të kryhet nga absolutisht të gjithë ata që janë të aftë për të, në çdo vëllim. Nëse një punonjës i zakonshëm vjen me një ide të mirë dhe mund ta zhvillojë atë, ai merr dhe bën një projekt nga fillimi në fund, me përfshirjen minimale të kolegëve të vjetër ".
Një mënyrë tjetër për të përmirësuar seriozisht konkurrencën është zgjerimi i gamës së shërbimeve të ofruara. Historikisht, punonjësit e ABD Architects gjithmonë kanë kryer një sasi të madhe të punës së planifikimit urban. "Ne ishim një nga të parët të cilëve Moskomarkhitektura i besoi zbatimin e analizës peizazh-vizuale, zhvillimin e arsyetimeve të planifikimit urban për vendosjen e objekteve dhe dokumentacionin tjetër të planifikimit", kujton Boris Stuchebryukov. - Më pas, e drejta ekskluzive për të siguruar këto shërbime u ishte lënë departamenteve të specializuara të MCA dhe NIIPI të Planit të Përgjithshëm. Sidoqoftë, cilësia e punës së tyre është larg idealit, me sa duket për shkak të ngarkesës së madhe të punës. Pra, aftësitë e vjetra rezultojnë të jenë shumë të dobishme: ne gjithmonë mund të justifikojmë vendimin tonë dhe të shoqërojmë me kompetencë lëshimin e dokumentacionit të planifikimit urban. Kjo është e rëndësishme për klientin, pasi ju lejon të kontrolloni cilësinë e të dhënave burimore të siguruara nga qyteti”.
Arkitektët ABD Arkitektët zhvillojnë projekte të planifikimit dhe rilevimit të tokës. Kjo është gjithashtu shumë e kërkuar sot, pasi që me fillimin e krizës, kostoja e mirëmbajtjes së një siti papritmas u bë e dukshme në pjesën totale të kushtueshme të biznesit dhe vrojtimi i tokës ju lejon të hiqni rrugët dhe pjesët e tjera të infrastrukturës nga zonë për të cilën duhet të paguani qira dhe taksa. "Në punën tonë, ne po kalojmë nga zhvillimi i vendeve individuale të ndërtimit në zhvillimin e integruar të territoreve, pasi që vetëm kjo mund të sigurojë ekzistencën më harmonike të objekteve të reja në mjedisin urban," shton Sergej Kryuchkov. - Në fakt, kriza na detyroi të angazhohemi në zhvillim, jo komercial, por teknik. Vërtetë, në Moskë është jashtëzakonisht e vështirë, prandaj projektet tona të zhvillimit të integruar të territoreve po zhvillohen shumë më me sukses në rajone - për shembull, në Tomsk dhe Lipetsk ".
