Në të ardhmen e afërt, Qeveria e Moskës do të paraqesë një projekt të të diplomuarve në shkollën arkitektonike MARSH 2016, ekipi Promcode - koncepti i krijimit të teknoparkut të parë shkencor dhe industrial të Moskës në bazë të Institutit Gjithë Rus të Kërkimit dhe Projektimit të Metalurgjisë Inxhinieri me emrin e Akademikut AI Tselikova mbi perspektivën Ryazansky. Kjo ide, nëse miratohet, do të ndihmojë në krijimin e një platforme për inxhinierët në VNIIMETMASH (VMM) ku ata mund të fitojnë aftësi praktike, të shkëmbejnë përvojë dhe njohuri, të punojnë dhe të jetojnë, dhe kompanitë që kanë vendosur prodhimin e tyre në këtë territor do të gjejnë lehtësisht personel shumë të kualifikuar dhe të gjithë infrastrukturën e nevojshme industriale. Për mënyrën se si lindi kjo ide, nga përvoja e së cilës u frymëzua ekipi dhe pse teknoparku patjetër që ka nevojë për një pishinë, ne biseduam me autorët e projektit, Ilya Tokarev dhe Anna Budunova nga ekipi Promcode.
Si e keni njohur shkollën MARS dhe pse vendosët të studioni atje?
Ilya: Dy vjet më parë, miqtë dhe kolegët tanë nga MARSH punuan në projektin "New Ivanovo Manufactory" (NIM). Midis autorëve ishte edhe shoqja ime Tatyana Grenaderova - ne jemi kapitene jahtesh dhe shkojmë së bashku në regata, flasim shumë, shkëmbejmë përvoja. Ajo një herë ka shkruar se ka një pyetje për mua si arkitekte: ajo është duke punuar në një projekt të uzinës dhe ka nevojë për këshilla.
Gjatë diskutimit, dolëm me konceptin e mëposhtëm. Ka shumë platforma krijuese - FLACON, Artplay. Cili është përparësia e tyre kryesore? Jo se ata kanë kaq shumë qiramarrës, por çfarë lloj ndërmarrjesh janë. Throughshtë përmes këtyre kompanive që ju tërheq vëmendjen në faqen tuaj. Kjo do të thotë që në projektin NIM është e nevojshme të grumbullohen njerëz që krijojnë atmosferë dhe si rezultat, tashmë do të shfaqet një "markë" e prodhimit. Pastaj shkova në disa mbrojtje të projektit NIM, dhe kjo temë më interesonte gjithnjë e më shumë, që përkonte me qëndrimet e mia të brendshme.
Që nga instituti, unë dhe miqtë e mi nuk kemi parë ndonjë zhvillim në arkitekturë. Projektet përfundojnë në një ndërtesë ose bllok: gjithmonë ekziston një lloj përfundimi logjik. Në të njëjtën kohë, ju vendosen kufizime të qarta në formën e dëshirave të klientëve, të cilat nuk janë gjithmonë të mundshme për t'u kapërcyer. Shpesh roli i një arkitekti zvogëlohet në vizatimin e fasadave, ilustrime të bukura dhe pastaj dëgjoni: "Faleminderit, ne do të ndërtojmë dhe vendosim gjithçka vetë". Ky cilësim nuk është shumë i saktë. Ne e kuptuam se duhej të lëviznim në drejtim të zhvillimit, por aty ku nuk është e qartë, sepse është kryesisht ndërtimi i banesave dhe kjo nuk është përgjigjja e pyetjes sonë. Por pastaj mësova se MARSH ka një program të përshtatshëm të përbashkët me RANEPA, sipas të cilit miqtë e mi studiojnë.
Anna: Unë dija për këtë program që nga fillimi dhe për një kohë të gjatë konsideroja opsionin e arsimit shtesë si pjesë e veprimtarisë sime profesionale si arkitekt-urbanist.
Nga tre temat që u propozuan për punë në vitin tuaj akademik, a keni zgjedhur vetë zhvillimin e territorit të BMM?
Ilya: Ne kishim një ndërtim të ngushtë ekipi në fillim të vitit shkollor. Një psikolog punoi me ne, formuloi detyra për ne dhe bazuar në rezultatet e zbatimit të tyre, ai krijoi grupe projektesh, midis të cilave u shpërndanë tema.
Anna: Fillimisht, kemi marrë dy territore industriale. Por puna me njërin prej tyre nuk funksionoi: pronari nuk kishte nevojë për të. Ai ka qenë në falimentim të uzinës për një kohë të gjatë dhe planifikon të shesë të gjitha ndërtesat kapitale. Ai është duke pritur që një zhvillues i mirë të vijë dhe të ofrojë një çmim interesant dhe për të shitur objektin sa më me fitim, i duhej një koncept zhvillimi. Dhe pasi kontrolloi personin e tij juridik, doli që pronari nuk është i pastër: ai ka shumë histori të këqija për çështje ligjore.
Me VMM ishte krejt ndryshe, pronari i saj - Qeveria e Moskës - ishte i interesuar, drejtori i përgjithshëm Alexander Pirozhenko gjithashtu me të vërtetë donte të zhvillonte uzinën. Mund të themi se falë tij, lindi ideologjia e projektit. Në takimin e parë me të, tingëllonte fraza: "Unë dua të krijoj një Shigjetë për inxhinierët". Ne u "kapëm" për këtë, sepse arkitektët urbanë kanë krijuar një mjedis krijues ku lëvizja dhe shkëmbimi i përvojës po ndodhin vazhdimisht, por për inxhinierët nuk ka një vend të tillë ku "gatuajnë" mendjet më të mira, mjerisht.
Kur u takuat për herë të parë me CEO të VMM?
Ilya: Në ditën e katërt ose të pestë pas fillimit të programit, dhe më pas ekipi ynë takohej vazhdimisht me Aleksandrin për të prezantuar punën në projekt. Ai gjithmonë merrte komente, dëshira, por nuk kishte komente serioze. Për më tepër, të gjitha zgjidhjet e propozuara për këtë sit ishin rezultat i një analize të nevojave të banorëve lokalë, zhvillimit ekzistues të zonës dhe aftësive prodhuese. Gjashtë muaj para nesh, Aleksandri ishte në gjendje të tërheqë një ekip profesionistësh me përvojë - Peter Gebhardt dhe Rafail Gainatullin, të cilët tashmë ishin përfshirë në ndërtimin dhe nisjen e parqeve industriale. Tani ata janë në kërkim të banorëve, kanë hyrë në një marrëveshje me programin gjerman të arsimit të mesëm profesional, me banorin e parë të huaj - një kompani italiane për prodhimin e sharrave, në sajë të së cilës ajo vendosi 70% të prodhimit në Rusi.
Ndër ndryshimet që ju propozuat, çështja kryesore është krijimi i një infrastrukture për jetën dhe një qëndrimi të rehatshëm në vend - një mjedis sportiv, shoqëror, arsimor. A ka pasur ndonjë propozim për pjesën industriale?
Ilya: Ne vlerësuam potencialin industrial, gjetëm pengesa në drejtim të prodhimit aktual, por shprehëm besim në nevojën për ta ruajtur atë. Parku industrial nuk është krijuar nga e para, nuk ka nevojë të kërkohet një banor spirancë, pasi ekziston vetë një VMM. Shumë nga idetë që ne dolëm si pjesë e zhvillimit të konceptit u propozuan nga Qeveria e Moskës dhe ekipi i VMM - të gjitha ato parashikojnë ruajtjen e prodhimit.
Kjo është, është më fitimprurëse për qytetin të mbajë prodhimin industrial në këtë territor?
Ilya: Zhvillimi i banesave është premtues për shkak të një numri arsyesh: kriza, rënia e të ardhurave reale të popullsisë, rënia në një vrimë demografike - tregu po zvogëlohet, ndërsa kostoja e strehimit nuk bie. Moska tani jeton në konceptin e "industriale në industriale": të gjitha pajisjet e gjalla të prodhimit janë të ngopura me kuptime të reja sa më shumë që të jetë e mundur dhe sigurisht do të ruhen. Pse është bërë kjo? Së pari, këto janë punë specifike. Jo ato virtuale që tregojnë zhvilluesit kur ndërtojnë një tjetër kompleks rezidencial shumëkatëshe me dysheme zyre dhe hapësirë me pakicë. Numri i vendeve të punës të siguruara në prodhimtari është shumë më i madh se kapaciteti i çdo zone banimi. Së dyti, është çështje ekonomike. Qyteti shpenzon rreth 150 mijë rubla në vit për çdo banor - kjo është infrastruktura, mirëmbajtja, etj. Një banor që punon në qytet sjell taksa rreth 180 mijë rubla. Kush është më mirë të stimulohet? Përfundimi është i qartë.
Anna: Kjo është një pikë diskutimi. Moska është kryeqyteti i një vendi të madh. Njerëzit priren të vijnë këtu, duke lëvizur me familjet e tyre, dhe gjithmonë do të ketë kërkesë për strehim, por pyetja është - deri në çfarë mase dhe për çfarë lloj strehimi? Artikujt e fundit analitikë tregojnë se më shumë se 20% e sipërfaqeve në komplekset e reja të banimit janë bosh, ato nuk janë shitur.
Ilya: Ekziston një përvojë ndërkombëtare, ka përvojë ruse - ato janë krejtësisht të ndryshme dhe nuk ka asnjë recetë të vetme për zhvillimin e territoreve industriale: ndërtojini ato me strehim dhe zyra ose ruajini si objekte industriale dhe investoni në prodhimin ekzistues. Projekti ynë është një model trajnimi, nuk është një urdhër apo subjekt i një tenderi. Rezultatet e projektit formuan bazën e konceptit për zhvillimin e territorit VMM, i cili do t'i paraqitet Qeverisë së Moskës, dhe kjo tashmë është një fitore.
Na tregoni më shumë rreth ndryshimeve të propozuara. Çfarë dhe pse vendosët të sillni në këtë territor, si i përcaktuat nevojat dhe arsyetimin e vendimeve?
Ilya: Ne kemi bërë disa paketa propozimesh në drejtim të rindërtimit dhe përshtatjes së ambienteve me nevojat e VMM, banorëve të teknoparkut të ardhshëm industrial dhe banorëve të zonave fqinje. Për shembull, në territorin ekziston një ndërtesë historike "Berlin", e cila u ndërtua në kohën Sovjetike nga gjermanët. Brenda është një qendër fitnesi me fusha tenisi dhe një seksion për kikboks për fëmijë, por ndërtesa përdoret pjesërisht si depo. Ne menjëherë supozuam se nëse ekziston një objekt i mundshëm sportiv brenda distancës në këmbë nga zonat e banuara, banorët e tyre mund të kenë një kërkesë për shërbime sportive, veçanërisht pasi ndërtimi i një lagje rezidenciale shumëkatëshe 21/19 po zhvillohet në territorin fqinj të ish-uzinës Molniya. Hulumtimi i kryer: me të vërtetë, kërkesa ekziston. Menjëherë lindën pyetjet e mëposhtme: cila duhet të jetë përmbajtja funksionale e qendrave të fitnesit, mbi bazën e të cilave ndërtohet modeli i biznesit? Keni nevojë për një pishinë? Cila është mënyra prioritare e funksionimit?
Ekipi ynë përfshin Dima Balykov, një arkitekt-restaurues dhe një atlet profesionist, ai bëri analitikë: qendrat e fitnesit nuk funksionojnë për ekonominë e rajonit, ato punojnë për rrjedhën. Përafërsisht 20% e vizitorëve janë banorë të zonave afër, pjesa tjetër janë njerëz që drejtojnë me makinë çdo ditë gjatë rrugës për në punë ose në shtëpi. Në rastin tonë, ekziston një rrjedhë e tillë - kjo është Ryazansky Prospect. Ekziston një bazë që ne mund të zhvillojmë dhe një kërkesë nga konsumatorët e mundshëm. Ne e përdorëm këtë parim për të vërtetuar të gjitha propozimet tona: bashkëpunimi, qendra arsimore, qendra e fitnesit, hoteli - këto pajisje infrastrukturore janë të detyrueshme sot. Në disa vende, kërkesat për një park të ri industrial ose teknologjik përcaktojnë që ju duhet të keni një infrastrukturë të zhvilluar sociale (shkolla, kopshte, një qendër arsimore).
Anna: Teknoparkët në Azi, Singapor, të cilat ekzistojnë për 20 vjet, po mendojnë për fazën tjetër të zhvillimit - mbushjen infrastrukturore të territoreve. Ata i japin përparësi krijimit të një ambienti për punë, në mënyrë që ata të mund të jetojnë ose të qëndrojnë për një kohë të gjatë në territor, fëmijët mund të studiojnë, ka shërbime shtesë: qendra fitnesi, parqe, restorante për familjet e punëtorëve. Objektet e infrastrukturës që janë bashkangjitur në një park industrial duhet të punojnë si për nevojat e tij ashtu edhe për mjedisin e jashtëm.
A e kanë parqet ruse tashmë këtë?
Anna: Ky nuk është rasti në përvojën ruse. Projekti më i mirë, shembullor konsiderohet të jetë "Khimgrad" në Kazan. Por ju duhet të kuptoni se një sasi e madhe parash e shtetit u investua atje. Në të njëjtën kohë, ekziston përvoja e rajoneve Tver dhe Kaluga, ku kompanitë ndërtuan prodhimin e tyre, ndërtesa banimi shumëkatëshe për punëtorë, fshatra të tërë me kopshte, shkolla dhe infrastrukturë. Personeli i kualifikuar u mblodh në të gjithë vendin. Natyrisht, këta njerëz nuk ishin të gatshëm të punonin në bazë rotacioni, ata planifikuan të jetonin atje - kjo është një praktikë normale. Pyetja është se çfarë do të ndodhë me këto fshatra në tridhjetë vjet: a nuk do të shndërrohen në monotown.
Një park industrial dhe një teknopark: cili është ndryshimi midis tyre, dhe sa i rëndësishëm është për ju?
Anna: Ekipi i Promcode bashkëpunon me Shoqatën e Parqeve Industriale. Ne sigurisht e kuptojmë ndryshimin. Për shumicën e njerëzve, parqet industriale shoqërohen me prodhimin e rrjedhës: jo shumë moderne dhe miqësore me mjedisin, e cila zakonisht nxirret jashtë qytetit. Ato mund të përmbajnë jo më shumë se 20% të pjesës së zyrës, pjesa tjetër është e zënë nga prodhimi dhe funksioni i magazinës. Në një teknopark industrial, rreth 30% janë banorë jo-thelbësorë të cilët kryejnë funksionin e një burimi shtesë të të ardhurave. Ne kemi përfshirë një funksion arsimor, një hapësirë bashkëpunimi për inxhinierë, teknopark për fëmijë dhe objekte të tjera të mjedisit për jetën në këtë 30%. Ne besojmë se në horizontin e 10-15 viteve nuk do të ketë prodhim brenda Moskës, ose do të bëhet i teknologjisë së lartë dhe miqësor me mjedisin. Prandaj, deri më tani ne insistojmë në një formulim më adaptues "teknopark shkencor dhe industrial".
Nëse flasim për funksionin arsimor, ju përmendët që menaxhmenti i VMM dëshiron të tërheqë personel të ri, inxhinierë, të krijojë një mjedis tërheqës për ta. A keni tashmë marrëveshje specifike?
Ilya: Po, gjatë punës kemi mbledhur një grup të caktuar arsimor. Ekziston një marrëveshje me Gjermaninë për trajnimin e specialistëve. Ne u takuam me shefin e Departamentit të Teknologjive Inxhinierike-10 të Universitetit Shtetëror Teknik të Moskës. N. E. Bauman, ish dekani i fakultetit të MT, Alexander G. Kolesnikov, ai dëshiron të marrë pjesë në zhvillimin e arsimit në sit: MSTU po mendon të sjellë iniciativat e saj arsimore në territor. Ne u njohëm me menaxhimin e disa kolegjeve që janë gati të hyjnë në një projekt të tillë pilot arsimor. Për momentin, kjo grup i organizatave arsimore "është në një fillim të ulët", pjesëmarrësit janë duke pritur për vendimin e qytetit për fatin e vendit.
Anna: Nëse merret një vendim për krijimin e një parku, për alokimin e fondeve për zhvillimin e sitit sipas modelit tonë, do të jetë e mundur të fillohet një diskutim mbi krijimin e një kurrikule për trajnimin e inxhinierëve dhe menaxherëve në fushën e inxhinieri metalurgjike, shitje dhe menaxhim të projekteve. Tani të rinjtë kanë një kërkesë për një arsim multidisiplinar, kur ju keni studiuar diçka gjatë gjithë jetës tuaj, duke studiuar disiplina të lidhura dhe, në fund të fundit, ju mund të jeni njëkohësisht menaxher në fushën e inxhinierisë industriale dhe inxhinier. Duke komunikuar me inxhinierët që përpiqen të fillojnë një format të ngjashëm në Skolkovo, kemi kuptuar se tani në Moskë nuk ka hapësirë ku inxhinierët të shkëmbejnë përvojë, të marrin vazhdimisht arsim dhe të zhvillohen profesionalisht.
Cila është kostoja e përafërt e projektit, si dhe kushtet e zbatimit dhe fazat kryesore të tij?
Anna: Për një vit e gjysmë, tre ekipe kanë llogaritur një model financiar të konsoliduar të parkut industrial. Vetë VMM, ekipi Promkoda dhe Agjencia Shtetërore e Ndërmarrjeve unitare për Zhvillimin Industrial të Moskës janë një strukturë, detyrat e së cilës përfshijnë zhvillimin dhe mbështetjen e objekteve industriale brenda qytetit. Kudo horizonti i shpagimit është përtej 10 viteve, pasi që ky është një vend prodhimi. Për zhvillimin kompleks të territorit, kërkohen investime prej 6 miliard rubla - me një ngarkesë të plotë prodhimi dhe ambiente plotësisht të dhëna me qira.
IlyaKjo ndodh nëse prodhimi i VMM bëhet më efikas dhe ambientet e kompleksit profilizohen dhe përshtaten, duke rritur atraktivitetin e sitit për banorët e rinj që do të vijnë për hir të statusit të një banori të parkut industrial.
Anna: Sipas udhërrëfyesit, do të ketë dy faza të zhvillimit. E para është zbatimi i konceptit për zhvillimin e prodhimit të VMM deri në fillim të vitit 2018, investimi i përafërt është 660 milion rubla. Ndër detyrat: ngarkimi i prodhimit për porosi, regjistrimi i një ngastre toke (pasi gjysma e territoreve nuk janë regjistruar si pronë dhe madje nuk janë regjistruar në regjistrin kadastral, dhe ky është një proces mjaft i gjatë), pastrimi i territoreve, rindërtimi i fabrika eksperimentale e Moskës, ndërtimi i një kompleksi të plotë prodhimi me një ndërtesë shërbimi dhe lokale të reja për banorët. Për shkak të zhvendosjes në ndërtesat e reja në territorin e lirë, do të bëhet prishja ose rindërtimi i objekteve ekzistuese.
Faza e dytë është zbatimi i konceptit të parkut industrial, i cili do të fillojë në gjysmën e dytë të vitit 2018. Detyrat kryesore atje janë tërheqja e investimeve dhe banorëve, përgatitja e infrastrukturës dhe pajisjeve, ndërtimi i objekteve tregtare dhe të tjera, faza e dytë e shembjes dhe ndërtimit të ndërtesave. Deri në vitin 2021, do të fillojë shfrytëzimi i plotë i hapësirës tregtare të ndërtuar rishtas.
Na tregoni për Promcode: kush bëri çfarë, si u organizua puna në ekip?
Ilya: Unë jam një arkitekte urbane, Anna Budunova është një planifikuese urbane: në fakt, ne të dy kemi vepruar si menaxhere të projektit. Alexander Egorov, inxhinier - i diplomuar në Universitetin Shtetëror Teknik të Moskës me emrin N. E. Bauman, departamenti i profilit të VMM. Babai i tij studioi dhe punoi këtu, mund të thuhet se ata kanë një lidhje dinastike me VMM. Sasha ka vepruar si ekspert në fushën e inxhinierisë mekanike, inxhinierisë industriale. Pa të, do të ishte e vështirë për të marrë të gjithë informacionin e nevojshëm brenda VMM. Ai punoi në pjesën arsimore në fushën e inxhinierisë. Dmitry Balykov, një arkitekt-restaurues, u angazhua në një bllok sportiv brenda kornizës së projektit. Ai është gjithashtu autor i konceptit arkitektonik të pamjes së të gjithë territorit dhe rindërtimit të ndërtesave. Anastasia Vorotnikova, specialiste e PR, mblodhi të dhëna analitike, përpunoi informacione. Më vonë, babai i saj, Alexander Vorotnikov, një këshilltar në Ministrinë e Zhvillimit Ekonomik, u bashkua me ekipin. Një grup i mbyllur kushtuar projektit tonë ende "jeton" në Facebook, ku ai vazhdimisht ndan informacione dhe këshilla të dobishme. Ai sugjeroi se në cilin drejtim po zhvillohej industria metalurgjike, cilat lloje të kualifikimeve po dilnin dhe cilat specialistë do të nevojiteshin. Pavel Surkov, një inxhinier i sistemeve të transportit, ishte i angazhuar në zhvillimin e infrastrukturës së transportit, bëri një bllok të madh analitikësh për programin arsimor.
Anna: Shpërndarja e detyrave u bë gjatë diskutimit. Së bashku kemi ardhur në një koncept të përbashkët, pastaj kemi parë se kush mund të bëjë në mënyrë më efektive këtë pjesë të punës, u përpoqëm të përdorim disa aplikacione. Natyrisht, ne filluam nga programi mësimor: kishte detyra që duhej t'i zgjidhnim me kohë.
– A do ta implementoni këtë projekt?
Anna: Nuk ka ende një marrëveshje të tillë, por ne po përpiqemi të mbajmë gishtin në puls, pasi nuk jemi indiferentë ndaj fatit të tij. Sapo të merret një ofertë bashkëpunimi, ne jemi vetëm "për". Tani ne jemi duke përgatitur një paraqitje grafike me një demonstrim të zhvillimit të territorit dhe një tregues të përmbajtjes funksionale. Le të përpiqemi t'i përcjellim kryetarit të bashkisë përbërësin e tij ideologjik që lidhet me trajnimin e vazhdueshëm të personelit në të gjitha fazat e arsimit - nga kopshti në punën e parë. Ky projekt do të bëhej një imazh për Qeverinë e Moskës dhe qytetin në tërësi, pavarësisht nga fakti se nga pikëpamja e investimeve është më pak tërheqëse sesa ndërtimi i shtëpive të reja.
Si ka reflektuar përvoja e punës me territoret industriale në "shtigjet e zhvillimit" tuaj personal? A shihni punë të mëtejshme në këtë fushë për veten tuaj?
Anna: Përvoja ju ka ardhur në ndihmë dhe tani vazhdon t'ju ndihmojë. Për shembull, ka pasur një periudhë bashkëpunimi dhe pune të drejtpërdrejtë me Agjencinë e Zhvillimit Industrial, Shoqatën e Parqeve Industriale. Pastaj ne do të vazhdojmë të punojmë si një ekip dhe t'i përmbahemi komponentit ideologjik që ishte përcaktuar fillimisht në "Promcode".
A jeni i kënaqur me programin MARSH në fund?
Ilya: Po, ekspertë të klasit të parë. Nga tre çështjet që ishin tashmë në MARSH, ne ishim të parët që rimarrim paratë e shpenzuara për trajnim (qesh). Ne kemi fituar shumë kontakte të dobishme dhe aftësi dhe aftësi të fituara që na lejojnë të zgjidhim problemet në fushën e zhvillimit të integruar të territoreve industriale.
Ekzistojnë të paktën pesë skenarë kryesorë për këtë zhvillim. E para zgjidh problemin e territoreve industriale përmes ruajtjes dhe zhvillimit. Ne gjejmë pengesa në prodhimin ekzistues, japim rekomandime, përmirësojmë mjedisin, por mbajmë funksionalitetin origjinal të faqes - rastin e VMM.
Rasti i dytë është ripozicionimi dhe adaptimi. Për shembull, ekziston një zonë prodhimi dhe industriale përreth saj, të cilat janë në gjendje të keqe për shkak të ndryshimeve në ekonominë e industrisë. Mbi bazën e tij, ne jemi duke krijuar një grup të ri prodhimi që plotëson kërkesat moderne, ka shumë të ngjarë të një profili tjetër, dhe ne formojmë një politikë rezidente. Për shembull, ne po prodhonim mullinj, por do të bëjmë robotë.
Lloji i tretë është FLACON i kushtëzuar, një grup krijues. Kompanitë e ngjashme, të mbledhura në një vend, ndërveprojnë me njëri-tjetrin dhe ofrojnë shërbime komplekse për klientin ose prodhojnë produkte me vlerë të shtuar të lartë, duke tërhequr banorë të tjerë me një unitet të ngjashëm.
Opsioni i katërt është prodhimi i grupeve krijuese. Ekziston një përvojë e ngjashme në Rusi, por është ende në fillimet e saj. Për shembull, koncepti i zhvillimit të uzinës Kristall si një platformë krijuese për prodhuesit e mobiljeve dhe veshjeve, punëtoritë e bizhuterive, dyqanet e artizanatit dhe shkollat e teatrit. Djemtë e bënë këtë, rreth katër ose pesë kompani që erdhën atje në fillim dhe janë relativisht të suksesshme, duke kapur gradualisht gjithnjë e më shumë hapësirë. Në të njëjtën kohë, territori i "Kristall" po zhvillohet si një grup prodhimi në mënyrë të pavarur nga banorët.
Skenari i pestë është muzifikimi i një zone industriale, e cila është mjaft e popullarizuar në botë sot. Ka shumë qasje për të ruajtur trashëgiminë historike industriale. Për shembull, krijimi i një parku bazuar, si rregull, në prodhimin e braktisur, i cili bëhet qendra e një zone të re urbane dhe ruan historinë e industrisë së vendit si rrënoja piktoreske.
Duhet të theksohet se këto nuk janë opsionet e vetme për zhvillimin e zonave industriale. Ka shumë qasje që punojnë për të mirën e të gjithë pjesëmarrësve: investitorët, duke sjellë fitime shtesë; autoritetet komunale, krijimi i vendeve të reja të punës ose lehtësimi i tensioneve sociale; qytetarëve, duke krijuar një ambient të rehatshëm me të njëjtat vende pune dhe pushimi.
