Tryezë e rrumbullakët “Biznesi arkitektonik. Strategjitë për Suksesin”u mbajt brenda kornizës së festivalit Zodchestvo më 18 tetor 2016 dhe u organizua bashkërisht nga Bashkimi i Arkitektëve të Moskës dhe Archi.ru. Në bisedë morën pjesë drejtuesit e gjashtë zyrave të suksesshme që janë krijuar gjatë 15 viteve të fundit dhe kanë arritur njohje profesionale. Thelbi i tij është të diskutojë përvojën e zhvillimit të biznesit të seminareve të dizajnit në tregun modern. Më poshtë është një regjistrim video dhe transkriptim.
***
Elena Petukhova: Mirembrema! Ne e quajtëm tryezën tonë të rrumbullakët “Biznes arkitektural. Strategjia e suksesit . Emri është më tipik për konferencat e biznesit dhe takimet në mjedisin e zhvillimit. Por sot, praktika e projektit nuk ndryshon shumë nga biznesi i zakonshëm. Nëse më parë kemi folur për zyrat arkitektonike si një lloj organizate krijuese, dhe për arkitektët si krijues, demiurgë që jetojnë dhe mendojnë për vendet e larta, për krijimin e disa ndërtesave ideale, për përmasat dhe format ideale, tani realiteti është asdfkmbvbtuiua, që arkitekti, veçanërisht shefi i byrosë, është i detyruar të mendojë dhe zgjidhë probleme mjaft të rëndomta, duke mos harruar krijimtarinë dhe misionin e tij. Shpresoj të flasim se si mund të kombinohet kjo.
Sigurisht që kemi edhe yje arkitektonikë në Rusi. Ky është një grup arkitektësh shumë të famshëm të moshës 50 vjeç e lart. Të gjithë i njohim mirë. Dhe këta arkitektë filluan, krijuan zyrat e tyre, arritën sukses në kohë krejtësisht të ndryshme. Tani konjuktura dhe ligjet e tregut kanë ndryshuar shumë seriozisht. Si ata që filluan 10-15 vjet më parë ashtu edhe ata që po fillojnë tani duhet të përdorin teknologji krejtësisht të ndryshme dhe të zgjidhin probleme krejtësisht të ndryshme.
Në mënyrë që të afrohemi me realitetet e sotme, ne ftuam përfaqësues të një grupmoshe pak më të ndryshme për të biseduar. Këta janë arkitektë që, siç na duket, tashmë kanë arritur shumë në profesionin e tyre, të gjithë kanë zyra të suksesshme arkitektonike. Por gjëja më e rëndësishme është ajo që ata ende duhet të bëjnë. Më shumë gjasa, janë këta arkitektë që do të përcaktojnë se si do të duken qytetet tona, si do të duken ndërtesat më interesante.
Siç doli, midis të ftuarve tanë të ftuar ekziston një ndarje e qartë në ata që themeluan biznesin e tyre në fillimin e viteve 2000 dhe ata që organizuan zyrat e tyre arkitektonike pas krizës ekonomike të vitit 2008. Prandaj, ne kemi përcaktuar sekuencën e shfaqjeve në kronologji. Dhe së pari, do të doja t'i jepja fjalën Juli Borisov, arkitektit kryesor dhe partnerit të zyrës arkitektonike të projektit UNK, themeluar në vitin 2000. Më duket se ishte një kohë e mirë për të krijuar një zyrë arkitektonike. Por kishte disa vështirësi në treg. Me sa mbaj mend, atëherë praktikisht nuk kishte një arkitekturë të madhe, porosia kryesore kalonte përmes një klienti privat, institutet e dizajnit ekzistonin akoma dhe punonin në mënyrë aktive dhe nuk kishin mbetur aq shumë ngrohje që një arkitekt i ri të fillonte biznesin e tij dhe të zhvillonte ajo Si ishte?
Juli Borisov, projekti i UNK: Ishte kënaqësi. Themeluesit e byrosë ishim unë dhe partnerët e mi - Nikolai Milovidov dhe Julia Tryaskina, me të cilët kemi studiuar në Institutin Arkitektonik të Moskës. Në atë kohë askush nuk shikonte cilësinë e arkitekturës, askush nuk ishte i interesuar për të. Në thelb, ka pasur një interes, nëse flasim për arkitekturë të madhe, për të hyrë në pushtet, duke rënë dakord për TEP dhe ndërtesa të ndryshme. Dhe në këtë drejtim, ne kemi zgjedhur një pozicion parimor për veten tonë: ne duam të bëjmë diçka me cilësi të lartë. Dhe në atë kohë kishte një treg shumë interesant - një treg privat. Ai ishte në rritje, ai ishte i ri. Dhe tregu për ambiente të brendshme komerciale. Në të dy tregjet, ne kemi arritur lartësi mjaft të mira gjatë kësaj kohe, kemi ndërtuar gjithçka që kemi mundur, kemi dashur të realizohemi dhe kemi shkuar më tej. Fillimisht, ne bëmë ekspozita, brendshme private, shtëpi, shtëpi, shtëpi të korporatave, ndërtesa të vogla, rinovime. Tani ne tashmë jemi duke punuar në shkallën e komplekseve të mëdha shumëfunksionale dhe planifikimit urban. Unë i njoh të gjitha tipologjitë në të cilat mund të punojë një arkitekt. Ky është një plus dhe një minus. Unë e di në detaje se si të vidhoset drywall dhe të instaloni dorezat e dyerve. Nga ana tjetër, unë di të bëj një shkallë të planifikimit urban. Por ky është një proces i gjatë. Prandaj, kur vendosni vetë se si dëshironi të lëvizni, është më mirë që menjëherë t'i vendosni vetes një lloj qëllimi paraprakisht. Kjo është këshilla ime.
E. P.: Arkitektura juaj private ishte e shkëlqyeshme, dhe ju keni qenë dhe mbeteni një nga liderët në tregun e brendshëm të korporatave. Pse lindi pyetja për tejkalimin e këtyre kufijve tipologjikë? Ishte ambicie apo kishte një ndjenjë që ekziston një problem në arkitekturë që ju mund ta zgjidhni?
Julius Borisov, UNK projekti: Kthimi në biznes dhe suksesi, rregulli i parë është dashuria. Dashuria duhet të jetë për punën tënde. Dhe në këtë rast, ju gjithmonë duhet të kuptoni nëse ju pëlqen ta bëni këtë apo jo. Në porositë private, gjithçka që është e mundur, si artist, kam bërë, u shpreh. Për mua, ishte një fazë e caktuar e kaluar. Dhe kështu vazhdova. Më shumë gjasa ishte një sfidë e brendshme, sesa rrethana të jashtme.
E. P.: Si e morët porosinë e parë, e cila u bë shumë kufitare për ju, kur projekti i UNK arriti një nivel krejtësisht të ri?
Juli Borisov, projekti i UNK: Rendi i parë i një shkalle të planifikimit urban ishte një konkurs: Skolkovo, Technopark D2. Kanë qenë rreth 350 pjesëmarrës në turneun e parë ndërkombëtar. Në të dytën, ishin rreth 20 finalistë. Ishte një garë e vështirë.
E. P.: Në të, ju keni kombinuar tipologjinë tuaj të zakonshme të një shtëpie të vogël kompakte, afër arkitekturës private dhe një dalje në disa zgjidhje të planifikimit urban. Sa e vështirë ishte?
Juli Borisov, projekti i UNK: Ne marrim pjesë në shumë gara, dhe për ne kjo është mënyra normale e marrjes së porosive. Kjo është strategjia jonë. Në konkurse, ne gjithmonë shikojmë se cila është detyra kryesore. Pikërisht në atë garë, detyra ishte mjaft dialektike. Nga njëra anë, ishte e nevojshme të bëhej një ambient shumë i rehatshëm, nga ana tjetër, dendësia për një ndërtesë me lartësi të ulët ishte ndaluese. Kërkimi i zgjidhjeve dhe na solli te udhëheqja. Dhe tani, siç mund ta shohim, politika e konkurrencës nuk ndryshon. Ka detyra teknike për konkursin, përshkrime të hollësishme, por askush nuk do të thotë kurrë, por cili është problemi, çfarë duhet të bësh në mendjet e tua, çfarë enigme për të zgjidhur.
E. P.: A duhet të mendosh disi? A funksionon këtu aftësia për të lexuar midis rreshtave?
Juli Borisov, projekti i UNK: Kjo është aftësia për të menduar. Shpesh më pyesin: një arkitekt është ai që vizaton fasada, plane? Dhe nxora për vete idenë se një arkitekt është një person që organizon procese të caktuara në hapësirë. Askush, përveç arkitektit, nuk mund ta kuptojë se çfarë lloj procesi dhe hapësire është. Asnjë klient nuk mund ta formulojë qartë dhe qartë këtë detyrë.
E. P.: Pra, konkurset funksionuan në rastin tuaj? Ju keni një seri të tërë të fitoreve në gara, dhe merrni porosi në këtë mënyrë.
Juli Borisov, projekti i UNK: Po, ishte norma jonë, ishte e dhimbshme, sepse në një nga vitet ne, nëse po flasim për biznes, kishim minus 25 milion rubla në gara, megjithëse kryesisht paguheshin. E megjithatë, ne e dimë qartë se sa para shpenzojmë, i numërojmë njerëzit gjatë kohës. Dhe ky ishte investimi ynë. Dhe kur kolegët e mi më pyesin nëse ia vlen të marrësh pjesë në gara, unë them: sigurisht që po. Por duhet të keni një jastëk të caktuar financiar. Dhe meqenëse kemi pasur forcë në ato segmente ku kemi arritur sukses - ambiente të brendshme të korporatave, ambiente të brendshme me pakicë, ato private - kemi bërë riinvestime në konkurse. Por çdo konkurs është si sporti. Kjo është një kënaqësi e shtrenjtë. Ashtu si Formula 1. Motorët janë të shtrenjtë, rrotat janë të shtrenjta dhe për të fituar Formulën 1, secili prej këtyre elementeve duhet të jetë më i miri. Në këtë rast, gjëja më e çmuar që mund të jetë janë njerëzit. Ne me qëllim shpenzojmë para jo për promovim të PR, jo për disa lodra, ne investojmë me qëllim tek njerëzit. Ne besojmë se ky është zëri ynë kryesor dhe shpenzues, por edhe një zë i të ardhurave.
E. P.: Nëse kemi filluar të flasim për investime, me sa di unë, ishte një zbulim për mua: byroja e projektit UNK ishte një nga të parët në treg që iu drejtua një agjencie profesionale reklamash reklamash me një kërkesë për të marrë shërbimin. Kjo ishte krejt e pazakontë për tregun.
Juli Borisov, projekti i UNK: Ne përpiqemi të bëjmë gjithçka në mënyrë profesionale. Dhe cilido nga segmentet e biznesit - ose është personi i brendshëm, ose kontrata e jashtme, ne punësojmë njerëz profesionistë. Ashtu si në arkitekturë, ne përpiqemi të marrim praktikat më të mira, inxhinierët dhe specialistët më të mirë të dizajnit. Theshtë e njëjta gjë në biznes - ne kemi bashkuar një ekip të njerëzve më të mirë. Në këtë rast, ne mbajtëm një tender, morëm një ekip që na garantoi cilësinë më të mirë dhe ata u punësuan.
E. P.: Zbulimi është se byroja arkitektonike vendosi të fillojë promovimin e vetvetes. Për disa arsye, arkitektët janë shumë skeptikë në lidhje me vetë-promovimin, nuk i dinë këto teknika dhe nuk e kuptojnë pse ta bëjnë atë. Besohet se projektet e tij flasin për arkitektin, dhe kushdo që do të nevojitet do ta kuptojë. A nuk jeni dakord me këtë këndvështrim?
Juli Borisov, projekti i UNK: Nëse marrim praktikat më të suksesshme arkitektonike si shembull, atëherë drejtuesit e ekipeve i njohin PR dhe teknikat e vetë-promovimit më mirë sesa agjensitë e PR. Ne punojmë shumë me zyra të huaja - atje është saktësisht i njëjti mjet për një arkitekt si çdo dizajn BIM, menaxhim i projektit, e njëjta teknologji PR. Për ta, kjo është gjuha standarde e komunikimit me shoqërinë, komunitetin profesional dhe me klientët. Biznesi arkitektonik nuk ndryshon nga asnjë tjetër. Një pyetje tjetër - ju thatë që biznesi arkitektonik, pasi është bërë një biznes, pushon së qeni art. Unë ndoshta nuk pajtohem me ju në thelb, sepse, për mendimin tim, tani thjesht biznesi i zakonshëm shpesh bëhet art dhe i afrohet arkitekturës.
E. P.: Kjo është, nuk është në asnjë mënyrë për të humbur këtë cilësi, a është vlera e profesionit?
Juli Borisov, projekti i UNK: Unë besoj se një arkitekt ka një tru dhe mënyrë të menduar kaq shumëfunksionale saqë i zgjidh shumë lehtë problemet e biznesit. Kishte terma të tillë si arkitekt ristrukturimi, tani ekziston një arkitekturë biznesi. Të gjitha këto fjalë flasin për këtë. Unë kam prova faktike se arkitektët shpesh shumë lehtë i kapërcejnë menaxherët profesionistë në detyrat strategjike.
E. P.: Ne vazhdojmë bisedën tonë dhe do të doja t'i jepja fjalën Denis Kusenkov, ndërmarrje e peizazheve Arteza. Kur isha duke u përgatitur për tryezën e rrumbullakët dhe duke kontrolluar datat e themelimit të firmave arkitektonike, për habinë time, mësova se kompania Arteza u themelua në 2002. Pse më befasoi? Sepse, megjithë zhytjen time të thellë mjaft serioze në tregun e arkitekturës, unë mësova për Arteza vetëm 2-3 vjet më parë dhe isha i bindur se ky ishte një nga shembujt e një fillimi të sprintit; është shfaqur një ekip interesant i ndritshëm, ata po bëjnë një punë të mirë, ata po eksplorojnë një treg të ri në valën e interesit në hapësirat publike dhe zonat rekreative në qytet. Por në fakt, byroja ka ekzistuar për një kohë të gjatë, 14 vjet, dhe, me sa duket, gjatë së njëjtës periudhë kompania ka kaluar një rrugë të vështirë zhvillimi. Cilat ishin tiparet në fushën e arkitekturës së peizazhit, ka ndonjë?
Denis Kusenkov, Arteza: E gjithë arkitektura e peizazhit, për fat të keq, përbëhet nga tipare. Unë jam një nga të paktët njerëz në këtë tryezë që nuk ka lidhje të drejtpërdrejtë me arkitekturën. Unë e trajtoj këtë kompani si biznesmen. Dhe në një kohë kam investuar në të dhe e trajtoj atë si një biznes. Isshtë e qartë se nuk do ta kisha bërë këtë nëse nuk do të isha i interesuar sinqerisht për mua dhe nuk do të isha krenar për atë që kemi në prodhim. Por unë jam një person me një arsim ekonomik që kam qenë në marketing për 20 vjet. Thjesht për ta sqaruar - Unë isha nënkryetar i Alfa-Bank, drejtor i departamentit të Rusnano për marrëdhëniet me publikun, projekti im i fundit ishte ceremonitë e hapjes dhe mbylljes së Lojërave Olimpike, dhe këtu jam në hartimin e peizazhit. Për mua, ky është një biznes, unë e shikoj këtë fushë të veprimtarisë si biznesmen, po kërkoj mundësi në të për zhvillimin e suksesshëm të kompanisë në të ardhmen.
Por, duke kaluar nga vetë-reklamimi në specifikat, ne filluam në 2002 me miqtë - ne jemi katër partnerë - tre prej të cilëve janë arkitektë profesionistë të peizazhit që kanë qenë në këtë profesion për 20 vjet. Biznesi ynë është bërë me duart dhe kokat e tyre. Siç më kujtohet tani, unë dhe shoku im bëmë një kornizë nga një cep metalik, sepse nuk mund ta mbanim tek klienti rrotullën, e cila po përdridhej. Sheshi i parë i lojërave që kemi mbledhur në daçen time. Djemtë vizatuan, unë shkova te klientët midis takimeve në Alfa-Bank. Ata menjëherë vizatuan një projekt, morën një lopatë në duar. Kjo është një histori suksesi nga poshtë lart. Ndoshta një ilustrim i besimit në atë që bëni, dashuria për atë që bëni. Edhe pse fillova me faktin se ky është një biznes, por në zemër të gjithë këtij aktiviteti është dashuria për profesionin dhe një dëshirë e sinqertë për të ndryshuar mjedisin rreth meje. Gjithçka filloi me objekte private dhe tani ne kemi shumë prej tyre, vetëm në portofolin tonë sot gjenden objekte prej 6, 10 hektarësh, shpesh duke tejkaluar buxhetet e çdo objekti të qytetit. Tani ne kemi rreth 30 prona në portofolin tonë, gjysma e të cilave janë prona private dhe gjysma janë publike. Ne projektojmë dhe zbatojmë njëkohësisht rindërtimin e Kompleksit Olimpik Luzhniki, projektojmë Skolkovo, Parkun Nagatinskaya Poyma dhe marrim pjesë si ekspertë në konsorciumin DillerScofidio + Renfro në Parkun Zaryadye.
E. P.: Kërkesat e sotme për peizazhit, për të punuar me hapësira publike, kërkojnë një bagazh profesional krejtësisht të ndryshëm nga sa ishte e mjaftueshme për hartimin e peizazhit 20 vjet më parë. Si e zgjidhni problemin me personelin?
Denis Kusenkov, Arteza: Sigurisht, siç tha një koleg këtu, personeli është themeli i një biznesi. Ju mund të mos keni një zyrë të mirë, të keni një nivel zero të njohjes, por në të njëjtën kohë të jeni një kompani e suksesshme me një ekip të mirë. Ne kurrë nuk ndalemi së kërkuari njerëz. Tani struktura e ekipit tonë është si më poshtë: ne punësojmë rreth 25 arkitektë peizazhesh. Struktura e biznesit tonë është strukturuar nga grupi. Ne kemi 6 arkitektë, ne i quajmë GAP brenda, ata janë si drejtuesit e grupeve që tashmë kanë specializimin e tyre. Ata tashmë po zgjedhin njerëz për veten e tyre dhe për ato projekte që ekzistojnë. Duke iu rikthyer pyetjes suaj: ne jemi duke kërkuar personel, sfera e peizazhit në Rusi është një nga më pak të zhvilluara, si për sa i përket arsimit, ashtu edhe për sa i përket praktikës, profesionalizmit në një kuptim të gjerë. Tregu është i papjekur. Prandaj, ekziston një konkurrencë mjaft e ashpër, një treg i pastrukturuar, mungesë personeli, por në të njëjtën kohë ekziston një potencial i madh. Siç e kuptojmë, në biznes, çdo boshllëk, çdo vakum është një potencial për zhvillim, një potencial për rritje.
Ne marrim pjesë në gara së bashku me partnerë të huaj. Dhe një nga udhëzimet që ne u japim arkitektëve tanë është, djema, ne mësojmë: ne mësojmë qasjen, ne mësojmë procesin, ne mësojmë prezantimin. Në parim, ne mësojmë se si të zhvillojmë shkrim-leximin në punë. Studimi ynë përshkon të gjitha aktivitetet tona. Natyrisht, djemtë gjithashtu shkojnë në udhëtime biznesi në zyrat e partnerëve, shkëmbejnë informacion, duke fituar kështu përvojë të re.
Po flasim për biznes, dhe tani unë do të të tremb pak me para. Që kompania jonë të ekzistojë, thjesht ekziston fizikisht, dhe njerëzit marrin paga, në mënyrë që ne të paguajmë për energji elektrike, të ulemi në zyrë, duhen dhjetëra miliona rubla. Më duhet të fitoj disa dhjetëra miliona rubla në vit që kompania ime të ekzistojë thjesht. Sigurisht, kjo mund të lidhet me një lloj programi motivues: le t'ju dërgojmë në praktikë. Por është më mirë të paguash një pagë të mirë, vetë punonjësi do të shkojë dhe të marrë një praktikë, duke udhëtuar nëpër Londër, duke udhëtuar nëpër parqet më të mira. Gjithmonë duhet të ekuilibroni. E gjithë kjo është brenda kufijve të arsyeshëm. Njerëzit mësojnë, njerëzit zhvillohen nëse kanë nevojë për të, dhe ata e bëjnë atë vetë më me sukses.
E. P.: Si lindi kërcimi juaj cilësor?
Denis Kusenkov, Arteza: Hapi ynë cilësor ndodhi falë dy personave që nuk punojnë në organizatën tonë, por që të gjithë i njohin - Sergey Kuznetsov dhe Sergey Kapkov. Ata hapën një segment të ri të tregut për peizazhit, posaçërisht për parqet. Ne jemi një kompani tregtare, një kompani private, ne i përgjigjemi pyetjeve. Një klient duhet të vijë tek ne dhe të na thotë: Unë dua të bëj një kopsht, dua të bëj një park, një feudali, çfarëdo qoftë. Këtu lindi një kërkesë, ne, si kolegët e tjerë që evoluuan nga ambientet e brendshme ose diçka tjetër, e kuptuam se po hapet një segment i ri i tregut: ose do të hynim atje, ose do të hynte ndonjë kompani tjetër. Dhe ne e ndjenim forcën në vetvete, dëshironim të rrisim stafin. Ekziston edhe një zile e caktuar thirrëse shoqërore, e cila, natyrisht, është e mrekullueshme për të bërë një kopsht të mrekullueshëm dhe për të mishëruar të gjitha idetë tuaja, por kur një familje me 3-5 persona e përdor atë, kjo është një histori dhe kur bën një park në të cilën ecin qindra mijëra muskovitë, banorët e qytetit janë një histori pak më ndryshe. Tregu është hapur, mësojmë së bashku me të, rritemi, fitojmë specialistë të rinj. Vijnë njerëz që shohin se çfarë jemi, dhe çfarë potenciali ka ky biznes, dhe duan të punojnë me ne. Kjo është, është një mbledhje e tërë, një vektor i ri absolutisht i ri dhe shprehet në fushën publike. Nuk mund të flisnim për pasurinë e miliarderit, kështu që askush nuk na njihte dhe nuk kishte botime në media. Këtu ka një histori më të hapur, më shumë PR, më shumë aktivitet. Në fakt, gjithçka është e thjeshtë këtu.
E. P.: Nëse shkojmë pak më tej, përtej kufijve të njohurive thjesht profesionale, arritja e kufijve të rinj ndoshta kërkon zhvillimin e biznesit, futjen e departamenteve të reja. Si e zgjidhët këtë problem?
Denis Kusenkov, ArtezaA: Unë nuk kam thënë për një gjë më shumë. Ne nuk jemi thjesht një zyrë arkitektonike, ne jemi gjithashtu një kompani që ndërton gjithçka. 50% e njerëzve që punojnë për ne janë njerëz që janë të përfshirë drejtpërdrejt në ndërtim. Përveç faktit që duhet të gjejmë kualifikimet e duhura të arkitektëve, vlerësuesve që mund të punojnë me çmimet e qytetit, me strukturat e qytetit, ne ende duhet të gjejmë një kompani ndërtimi që mund t'i zbatojë të gjitha këto. Ne nuk po kërkojmë në fushën e peizazhit, por po kërkojmë njerëz në biznesin e ndërtimit. Të mësoni se si të mbillni pemë është shumë më e lehtë sesa të mësoni se si të vendosni rrjete, të ndërtoni rrugë korrekte dhe të kryeni punë asfalti.
E. P.: Dhe puna me një urdhër buxheti është gjithashtu një histori e vështirë?
Denis Kusenkov, Arteza: Nga pikëpamja e përfitimit, natyrisht, qyteti është shumë më keq se tregtarët privatë, ky është një bilanc. Por, nëse po shkojmë në këtë drejtim, nëse kjo derë hapet para nesh, si para biznesmenëve, do të ishte marrëzi të mos përpiqesh dhe të mos hysh. Në të njëjtën kohë, e përsëris, paraja nuk është primare në këtë fushë të veprimtarisë. Ne duam të fitojmë përvojë, të fitojmë kontakte.
E. P.: Bashkëpunimi me arkitektët. Projektuesit dhe arkitektët e peizazheve, si ndërtohet marrëdhënia këtu?
Denis Kusenkov, Arteza: Askush nga arkitektët nuk do të refuzonte të projektonte një kopsht. Por asnjë arkitekt peizazhi nuk do të marrë përsipër të projektojë një shtëpi. Problemi është se ne kërkojmë nga arkitektët që gjithmonë të ndajnë qartë këto gjëra - dizajni i kopshtit duhet të bëhet nga arkitektët profesionistë të peizazhit. Fatkeqësisht, nuk është gjithmonë kështu. Në të njëjtën kohë, objektet më të mira që bëmë, ato paraqiten në faqen tonë të internetit, u krijuan pikërisht në aleancë me arkitektët, kur të gjithë po bënin gjërat e veta, dhe të gjithë dëgjonin kolegun e tij, partnerin e tij. Në këtë rast, klienti merr rezultatin më të lartë të cilësisë.
E. P.: Po kalojmë te pjesëmarrësi ynë i ardhshëm BuroMoscow. Byroja u themelua në 2004. Kur u krijua BuroMoscow, me sa di unë, ishe tre.
Julia Burdova, BuroMoscow: Së pari, ne duam të themi faleminderit për këtë pyetje - çfarë është suksesi. Kjo pyetje na lejoi të pyesim nëse jemi të suksesshëm dhe çfarë do të thotë për ne. Ne u themeluam si zyrë në 2004. Në fillim kishim 4 partnerë: unë, Olga dhe kishim 2 partnerë gjermanë. Ne filluam të punojmë menjëherë me projekte mjaft të mëdha, nuk kishim një faqe të tillë para-lëshimit në formën e punës në shtëpi ose shtëpi. Ne ishim të ftuar nga kompania KROST, Olga dhe Andreas erdhën nga Hollanda, ku punuan në atë moment. Në atë kohë, ne e kishim njohur njëri-tjetrin për shumë, shumë vite, unë kisha një praktikë private. Kështu, lindi BuroMoscow. Por në këtë përbërje, ne nuk kemi zgjatur shumë. Për një vit ishim katër, pastaj për tre vjet ishim tre dhe fati e urdhëroi që në fund të vitit 2008 Olga dhe unë ishim partnerë. Një partneritet i suksesshëm, për mendimin tonë, është përbërësi kryesor i suksesit. Ju kaloni më shumë se gjysmën e jetës tuaj në punë, dhe mënyra se si ndërtohet zyra është kryesisht për shkak të një bashkimi kaq të suksesshëm. Ne e dimë që partneritetet mund të jenë të ndryshme, ndonjëherë ato përfundojnë në divorc të plotë dhe dështim. Kjo është gjithmonë një gjendje shumë e dhimbshme. Ne mendojmë se jemi me fat.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Partneriteti nuk është vetëm dy persona, por edhe një ekip. Të gjithë folën se sa e vështirë është rekrutimi i punonjësve. Tani, më në fund, pas kaq shumë vitesh, kemi një ekip plot entuziazëm, një ekip që bën çdo punë me entuziazëm çnjerëzor. Kemi shumë, shumë, shumë pak arkitektë në Rusi. Prandaj, çdo punonjës i talentuar i cili, plus, përshtatet mirë në zyrë, thjesht ia vlen peshën e tij në ar. Në Evropë, pas krizës, ekziston një problem tjetër, ata kanë më shumë, mesatarisht, njerëz të talentuar, të shkëlqyeshëm, të arsimuar mirë, por askush nuk punon pas orës 18.00. Entuziazmi i viteve 90- 2000, kur të gjithë punonin në zyra të famshme, vdiq natën, gjithçka kaloi. Mund të kemi pak më pak zgjedhje, por ka shumë entuziazëm.
E. P.: Le të kthehemi te konsumatori që ka filluar BuroMoscow. Me sa kuptoj, ne po flasim për kompaninë KROST. Ju keni punuar me të për një kohë shumë të gjatë. Kishit klientë të tjerë? A mund të keni mundësi të punoni jo vetëm në drejtim të arkitekturës së banimit apo ishte arkitektura e banimit zgjedhja juaj, një specializim i vetëdijshëm i zyrës suaj? Si e përkufizuat kamaren tuaj tipologjike?
Julia Burdova, BuroMoscow: Në atë kohë, ne ishim shumë të apasionuar pas strehimit industrial. Kjo është një detyrë që askush nuk po e bënte atëherë. Ishte një proces i fuqishëm në të cilin merr pjesë, dhe e shihni sa shpejt po ndryshoni fytyrën e qytetit. Ajo shtëpi, e cila në fillim ishte një shtëpi panel, e cila dukej absolutisht e pashpresë, me të cilën asgjë nuk mund të bëhej, papritur fitoi një cilësi krejtësisht të re. Ky moment na dha shumë energji. Ne kemi gatuar në këtë për një kohë të gjatë, ju nuk mund të shpëtoj prej tij kaq lehtë. Pastaj marrëdhënia jonë erdhi në një fund të papritur, atëherë filloi një fazë e re. Ne e kuptuam që nuk ka vetëm banesa industriale, se është e mundur të përfshihemi në projekte që nuk janë aq gjigande, por ato ku mund të zbulohen aspektet e tjera.
E. P.: Unë e kuptoj në mënyrë të përsosur, pa marrë parasysh sa interesante është një temë, sado e pasionuar të jeni, është akoma mjaft e vështirë për një arkitekt të merret vetëm me një tipologji. Në cilën pikë jeni lodhur? Si i morët porositë e reja?
Julia Burdova, BuroMoscow: Mendoj se pika e kthesës është fitorja në garën për Sheshin Triumfalnaya. Ne kemi zotëruar një nivel krejtësisht të ri të aktivitetit. Së pari, zyra jonë ka një vend të ri - peizazhit, hapësirë urbane. Ne e kuptuam se mund të bëjmë shumë. Ne nuk e pozicionojmë veten si një zyrë që ka një specializim të qartë, në këtë rast ne përqendrohemi kryesisht në projekte interesante dhe tek klienti me të cilin duhet të punojmë. Nëse shfaqet ndonjë kimi, shfaqet interes dhe është e ndërsjellë, atëherë ne e kuptojmë se mund të bëjmë gjithçka.
E. P.: Sapo pashë që keni në portofolin tuaj dhe fshatra vilë, dhe shtëpi private, ambiente të brendshme dhe stacione metroje. Diapazoni më i gjerë. Cila nga këto mendoni se mund të bëhet specializimi juaj? Apo tani ju refuzoni kategorikisht të specializoheni në diçka? A është e dobishme specializimi në biznesin arkitektonik?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Ne diskutuam mes nesh, ne jemi kundër specializimit. Ne jemi për faktin se çdo projekt nuk është kundër grurit. Kur yjet konvergojnë, kur ka klient, kur ka një detyrë, atëherë gjithçka funksionon. Ne zgjedhim sipas ndjenjave tona: nëse na pëlqen - e bëjmë, nuk na pëlqen - nuk na pëlqen.
Julia Burdova, BuroMoscow: Ndonjëherë ne zgjedhim edhe një projekt thjesht sepse kemi punonjës që thjesht janë lodhur duke bërë fasada. Dhe për ta bërë jetën e tyre më të këndshme, për të diversifikuar atmosferën në zyrë, për shembull, ne bëjmë pemë të Krishtlindjeve.
E. P.: A është e vështirë me fasadat?
Julia Burdova, BuroMoscow: Ne jemi kundër rutinës. Sapo të bëhet një rutinë, ne kemi një departament që bën diçka argëtuese në zyrë.
E. P.: A vazhdon bashkëpunimi me të huajt? A mendoni se ky është një drejtim premtues për një zyrë arkitektonike ruse?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Me miqtë tanë të huaj, tani do të bëjmë një projekt. Çdo shkëmbim është i dobishëm. Sistemi duhet të jetë gjithmonë i hapur. Dhe ne e ndiejmë vetveten se sa më shpejt që jeni shumë dembel për të bërë diçka ose nuk doni të zotëroni një program kompjuterik dhe të dini më pak se punonjësit tuaj, kjo do të thotë që diçka shkoi keq, ju duhet të vazhdoni tutje.
E. P.: Le të flasim për zyrën arkitektonike Kleinewelt Architekten. Ju e krijuat atë në 2013. Pse vendosët të përdorni emrin gjerman?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt e përkthyer nga gjermanishtja do të thotë "botë e vogël" - një lloj territori, një lloj post-post ose substancë që ne mund ta krijojmë vetë dhe të mbajmë disa përgjegjësi për të. Kjo është, një lloj bote që ne vetë krijojmë. Në përgjithësi, gjermanishtja është gjuha më arkitektonike. Një numër i madh i termave arkitektonikë në rusisht: caliper vernier, udhë. Së pari, është gjuha më arkitektonike, dhe së dyti, të gjithë kemi studiuar në Gjermani. Së treti, na pëlqen thjesht ky emër.
E. P.: Le të kthehemi në realitetet tona. 2013 nuk është më keq se çdo vit tjetër. Gjendja e tregut nuk është më e keqja, por as më e mira. Si e keni planifikuar zhvillimin e kompanisë tuaj? Për çfarë po vinte bast? Cilat ishin porositë e para dhe si i patë perspektivat më të afërta për zhvillimin tuaj?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Projekti ynë i parë, gjatë të cilit u formua byroja jonë, ishte një punishte vere afër Anapa, në Territorin e Krasnodarit, ekziston një vend i tillë si Gai-Kodzor. Dhe ishte një konkurs kaq i mbyllur arkitektonik në të cilin ne u ftuam të merrnim pjesë. Projekti ynë u shpall fitues. Dhe që nga ajo kohë ne kemi punuar në këtë projekt. Ekipi ynë u formua kryesisht në këtë projekt. Që atëherë, natyrisht, ajo është rritur. Por në fakt kemi pasur një përvojë kaq interesante, shumë të rëndësishme për ne. Do të ketë jo vetëm një punishte vere, por një qendër kulturore, një lloj bërthame e së cilës është punishte vere. Kjo është, ky është një cikël prodhimi, një sallë ekspozite dhe një hapësirë ku mund të mbani prezantime ose të shikoni filma, të relaksoheni, do të ketë një mini-hotel.
E. P.: Kur keni organizuar byronë, a keni përcaktuar disi për vete drejtimet më premtuese të zhvillimit, kërkimin tipologjik?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Kur ishim duke organizuar byronë, ne në thelb nuk dëshironim të merreshim me arkitekturën private. Ne tashmë kishim përvojë mjaft të mirë dhe kuptuam se çfarë duam të bëjmë në të ardhmen. Ne kemi dashur të bëjmë projekte publike, kemi dashur të bëjmë diçka që ka një audiencë prej më shumë se 3-5 personash.
E. P.: A keni planifikuar të specializoheni në rinovime, të punoni me ndërtesa historike?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ne kemi një objekt të përfunduar - rindërtimin e ndërtesës. Kjo është çështja e parë që ne kemi bërë nga fillimi në fund. Kjo është një ndërtesë në rrugën Novokuznetskaya, shtëpia 7, këndi i Novokuznetskaya dhe korsia e Vjetër Tolmachevsky. Ata donin ta prishnin këtë ndërtesë. Dhe ne u ftuam të merrnim pjesë në zhvillimin e një koncepti të ri. Ne analizuam, zhvilluam një studim mjaft serioz, kuptuam se nuk donim ta prishnim këtë ndërtesë në asnjë mënyrë. Përkundrazi, duhet ruajtur, sepse është jashtëzakonisht interesante. Tani është zyra e United Wagon Corporation. Kjo ndërtesë është një fabrikë kuzhine e ndërtuar në fund të viteve 1920. Isshtë interesante sepse është konstruktivizëm, i cili vetë nuk di për të. Ajo u ndërtua nga një fabrikë e panjohur e planifikimit të qytetit, pikërisht sipas një prej projekteve standarde. Sidoqoftë, e gjithë tipologjia dhe struktura e zgjidhjeve të fasadave dhe hapësirave të brendshme është një avangardë absolutisht sovjetike. Dhe, sigurisht, ne donim ta mbanim. Ne filluam me një koncept, dhe në fund kemi vepruar në këtë projekt si një dizajner i përgjithshëm, pastaj kemi zhvilluar të gjithë dokumentacionin, përfshirë shoqërimin e tij në formën e mbikëqyrjes në terren, pastaj kemi përfunduar dizajnin e brendshëm dhe gjithashtu e kemi zbatuar atë.
E. P.: Nëse kujtoni përvojën tuaj të bashkëpunimit me Departamentin e Trashëgimisë Kulturore, a doni të lëvizni në këtë drejtim? Në fakt, nuk ka aq shumë firma arkitektonike profesionale që mund të bëjnë rikonstruksione kompetente dhe korrekte. Ka, më duket, një perspektivë mjaft të gjerë.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ne mund të themi me të vërtetë se ne e konsiderojmë veten ekspertë në këtë fushë. Teza ime u mbrojt në këtë temë. Ne kemi të gjitha licencat, përfshirë licencat e kualifikimit, nëse flasim për anën ligjore të çështjes. Dhe ne kemi një ide të mirë se si funksionon kjo sferë. Nga ana tjetër, nuk është aq e rëndësishme për ne - ne jemi arkitektë që hartojmë arkitekturë banimi për në periferi të Moskës, ose jemi arkitektë që janë shumë të dhënë pas qendrave të biznesit. Ne nuk do ta bëjmë atë. Kemi projekte shumë interesante që lidhen me vendet ku nuk ka fare trashëgimi kulturore. Për shembull, ne kemi hartuar një kuvertë vëzhgimi për kompaninë Sibur në Tobolsk, në Urale.
Tani ne jemi duke modeluar, dikush mund të thotë, të gjithë qytetin, duke prodhuar një ndryshim në disponimin në qytet - gjithashtu në Urale, qyteti quhet Krasnoturinsk. Tani është një qytet kaq i trishtuar, i vështirë, shumë i zymtë. Shumë njerëz të mirë jetojnë atje dhe diçka duhet bërë, sepse ekziston një ndërmarrje shumë e madhe për formimin e qytetit - ndërmarrja ruse e aluminit dhe 90% e njerëzve që jetojnë atje punojnë atje. Ne duam që ata të jenë të interesuar të shkojnë në punë në mëngjes, pastaj të bëjnë një shëtitje në park.
E. P.: Vetëm kohët e fundit kemi thënë se cila është një detyrë e rëndësishme për të bërë një projekt jo të një kopshti, por të një parku për një numër të madh njerëzish. Dhe tani ju po flisni për hartimin e një qyteti të tërë, ndryshimin e tij. A e kuptoj saktë që klienti është një ndërmarrje qytet-formuese? Nuk ka gjasa që zyra e kryetarit të bashkisë të ketë fonde dhe aftësi.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Zyra lokale e kryetarit të bashkisë është konsumatori, por kjo punë, me sa duket, do të sponsorizohet nga kompania që unë përmenda.
E. P.: Gjatë historisë tuaj jo shumë të gjatë, ju keni klientë dhe kompani tregtare, si dhe qeveri, organizata buxhetore. A i ndani disi këto kategori për veten tuaj, a i jepni përparësi diçkaje, apo keni kompetenca në të dy fushat?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Justshtë thjesht një punë. Nëse ne me klientin rregullojmë njëri-tjetrin, atëherë ajo që quhet fjala punë del. Ose nuk jemi duke punuar, atëherë, falë Zotit, kemi diçka për të bërë, nuk do të ndërhyjmë me njëri-tjetrin. Sa i përket klientëve, ne kemi klientë privatë, kemi klientë të qeverisë.
E. P.: A ka ndonjë vështirësi, hile? Çfarë mund t'u thoni kolegëve tuaj, të ndani këshillat tuaja, çfarë absolutisht nuk duhet të bëhet në lidhje me një klient të buxhetit dhe çfarë nuk duhet t'i ofrohet një komerciali?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Do të dalë të jetë një bisedë e vogël "kokë më kokë": me këto mund të bësh diçka, me këto nuk mundesh. Ky është një proces i dialogut. Kjo është pjesë e punës sonë - një bisedë, diku bindemi dhe mbrohemi, diku duhet të bëjmë një hap prapa, diku duhet të bëjmë kompromis. Gjëja më e rëndësishme është një aftësi e veçantë - gjithmonë duhet të jeni në gjendje të dëgjoni. Madje edhe duke mos qenë dakord, njeriu duhet të jetë në gjendje të bëjë atë që duhet; dhe ajo që ju dëshironi, duke u transformuar, do të binte në gojën e klientit, sikur ai të kishte shpikur të gjitha. Cili është ndryshimi themelor? Çfarë nuk do të bëjë kurrë një klient privat? Një klient privat nuk do të bëjë kurrë një projekt që do të ndikojë në gjendjen shpirtërore, qëndrimin dhe axhendën e mijëra njerëzve. Dua të them, disa hapësira parku nuk janë interesante nga pikëpamja ekonomike, por nga këndvështrimi i profesionalizmit dhe nga pikëpamja e qëndrimit ndaj qytetit, këto janë gjëra shumë të rëndësishme për ne. Sepse kjo është një mundësi për të bërë një projekt të madh që do të ndryshojë një pjesë në një pjesë të madhe të qytetit.
E. P.: Më duket se dëshira për disa arritje të tilla, për kontributin tuaj në përmirësimin e botës, është, si rregull, nxitja kryesore për të krijuar zyrën tuaj. Këtu do të doja t'u drejtohesha pjesëmarrësve të tjerë të tryezës sonë të rrumbullakët, partnerëve të zyrës së mrekullueshme të WALL Ruben Arakelyan dhe Hayk Navasardyan. Ata përfaqësojnë zyrën më të re arkitektonike, të themeluar në 2014. Dhe përvoja e tyre, vendimi i tyre për të organizuar kompaninë e tyre, më duket se ndryshon nga përvoja e të tjerëve, sepse Ruben punoi në një zyrë shumë të famshme arkitektonike, zyrën e projektit Meganom dhe punoi në projekte shumë të mëdha dhe të ndritshme. Dhe ky vendim për tu larguar dhe për të filluar karrierën tuaj, me çfarë lidhej? Me këtë dëshirë për të gjetur një lloj gjuhe tuajin, për të gjetur disa nga problemet tuaja dhe për t'i zgjidhur ato, për të bërë diçka që nuk ishte e mundur nën udhëheqjen e shokëve tuaj të vjetër?
Ruben Arakelyan, MURIA: Ne jemi të nderuar t'ju përgjigjemi llojit të sfidave që ju kërkoni. Për mua, koncepti i suksesit të biznesit dhe koncepti i arkitekturës së mirë janë koncepte të lidhura lirshëm. Në mënyrë paradoksale, nëse shohim historinë botërore të arkitekturës, të gjitha objektet më të mira u bënë pa autorë dhe në epokën e ekonomisë jo të tregut. Ne nuk i njohim autorët e katedraleve gotike, dhe megjithatë, ato janë kryevepra të arkitekturës botërore. Suksesi ka shumë të ngjarë të matet vetëm nga koha.
Sa për ne, Ike dhe unë kemi punuar në zyrën e Megan. Kisha një udhëtim më të gjatë, Ike kishte një udhëtim të shkurtër. Kam punuar si arkitekt, jam rritur partner i Yuri Grigoryan, Ilya Kuleshov dhe e ndjera Alexandra Pavlova. Dhe pastaj menduam se diçka ishte në rregull. 2013, kriza është në oborr, dhe ne po bëjmë mirë. Paga e qëndrueshme, interesi, projekte interesante. E kuptova që diçka nuk shkonte. Sepse gjëja më e keqe në jetë është rutina. Ju duhet të bëni mikro-revolucione çdo ditë, të rregulloni stresin për veten tuaj, përndryshe thjesht do të trishtoheni për të jetuar. Na dukej interesante të hapnim zyrën tonë me partnerin tim në kulmin e krizës ekonomike. Ata na shikuan sikur të ishim të çmendur.
Ne e kuptojmë që sot profesioni i arkitektit ka ndryshuar shumë - ai ka shkuar shumë larg nga shkencat materiale të aplikuara, të cilat baballarët dhe kolegët tanë i zotëronin: vizatimi, vizatimi, modelimi i modeleve dhe prezantimet. Sot profesioni është bërë shumë i paqartë dhe ka hyrë në kontekstin e hapësirës mediatike. Prandaj, në emër të zyrës sonë të murit - muri është kuptimi dhe shkurtesa përfundimtare, e cila përkthehet si arkitekturë botërore linjë lokale. Ne e kuptojmë që arkitektura lind gjithmonë në kryqëzim - është kimia e paradigmave të ndryshme, kimia e aftësive të ndryshme, kimia e kompetencave të ndryshme: nga ndikimet globale në proceset arkitektonike të ekonomisë, politikës, teknologjisë, deri tek ato lokale - mentaliteti i arkitektit, mentaliteti i klientit, etj.
Ne kemi tre fusha të veprimtarisë. Ne jemi të angazhuar në kërkime, edukim dhe dizajn. Për më tepër, në dizajn, ne nuk ndajmë tipologji, ne besojmë se është kategorikisht e gabuar të ndahemi në një projektues, një planifikues të qytetit, një arkitekt. Ne besojmë se të gjitha proceset kanë një strukturë ideologjike - formimin e mjedisit njerëzor në një shkallë të ndryshme. Ligjet e modelimit të një telefoni celular nuk ndryshojnë nga ligjet e formimit të një qyteti. Ata janë të ngjashëm, në disertacionin tim e kam ndjekur këtë, e kuptoj që këto procese janë të ndërlidhura. Kjo është arsyeja pse zyra quhet e tillë. Ndërdisiplinor, ne trajtojmë gjithçka. Ne mësuam në MARCHI, tani mësojmë në MARS. Dhe e dyta ishte pozicioni - një ndryshim rrënjësor në strukturën e zyrës. Ne kategorikisht nuk e pranojmë historinë që kolegët tregojnë për hierarkinë vertikale, udhëheqësin, CEO dhe arkitektët. Na duket se sistemi është degraduar, nuk është fleksibël. Sistemi ynë është horizontal. Kemi 2 persona në krye, pjesa tjetër e punonjësve nuk janë punonjës, por partnerë të rinj. Ne përpiqemi të sigurojmë që ata të marrin të njëjtën përqindje në nivelin e porosisë së tyre, të gjithë ata kanë autorësinë e tyre. Ata janë pjesëmarrës të plotë në procesin e hartimit. Ata vetë shkojnë tek konsumatori, janë plotësisht autorë të këtyre projekteve, marrin një përqindje të kontratës. Na duket se kjo motivon më shumë, kështu që ne arritëm të bëjmë 60 projekte në 2 vjet, madje arritëm të ndërtojmë një, dhe të fitojmë 10 konkurse ndërkombëtare. Prandaj, ne po flasim për ndërdisiplinarinë: të gjitha projektet fillojnë me kërkime dhe ekziston gjithmonë një sistem horizontal i hierarkisë, pa një vertikal.
E. P.: Hayk, do të shtosh diçka?
Hayk Navasardyan, MURI: Nëse papritmas vendosni të hapni zyrën tuaj arkitekturore, atëherë mos kini frikë se gjatë procesit të dizajnit arkitektonik do të çmendeni. Për shembull, kjo tashmë ka filluar të vërehet tek unë.
E. P.: Më duket se për zyrën e WALL-it përbërësi material, disa forma, tekstura, tekstura, është një magji e veçantë dhe një kult i veçantë.
Ruben Arakelyan, MURI: Po, kjo është një temë e veçantë. Ne e konsiderojmë arkitekturën jo një biznes, por art, dhe e trajtojmë atë si art. Ne vazhdimisht po eksperimentojmë. Gjëja më e rëndësishme për një arkitekt të ri është të zhvillojë gjuhën e tij artistike. Kjo është vlera kryesore që është e rëndësishme për një arkitekt. Kemi një formë tjetër të shprehjes. Një ekspozitë është një fushë e veçantë e veprimtarisë, një formë e veçantë arti, një mënyrë e veçantë e të menduarit.
Ne bëjmë shumë, punojmë shumë me materialin. Duket se tektonika mungon në hapësirën moderne. Prandaj, në kuzhinën tonë të dizajnit ne përpiqemi të bëjmë gjithçka në një plan urbanistik, duke filluar nga paraqitja më e vogël, ndonjëherë edhe ne bëjmë ushqim nga ushqimi, duke përfunduar me një paraqitje të fragmentit të ndërtesës 1:10. Ne përdorim materiale të ndryshme, nga druri, polistireni te gipsi, sepse gipsi është tektonik. Ne u ofrojmë klientëve tanë t'i mbajnë këto ndërtesa në duart e tyre dhe t'i ndjejnë ato. Na duket se aktiviteti është ajo që mungon në përbërësin arkitektonik.
E. P.: Nëse vazhdojmë për atë që bën byroja e MALLIT dhe rrallë bën dikush tjetër. Ekspozitat e përmendura tashmë, për një byro të re për të ekspozuar në Muzeun e Arkitekturës, më duket, janë një shenjë e një suksesi shumë të madh. Dhe ju e keni përballuar me shkëlqim këtë detyrë. Por ju nuk ndaleni këtu. Ruben, ju jeni kuratori i festivalit të dytë Art Moscow. Këto kosto, përpjekje, kohë, përpjekje, sipas mendimit tuaj, justifikohen në këtë fazë të zhvillimit të byrosë arkitektonike WALL?
Ruben Arakelyan, MURI: Ndihmon çuditërisht për të marrë projekte, për të marrë porosi - kjo është një botë. Një botë tjetër është aktiviteti kurator. Ky është një shembull i një udhëheqje ekuivalente të byrosë, pasi që na duket e gabuar të ndërhyjmë në mënyrë aktive në disa ide, në disa kompetenca, në disa botë për kolegët tanë në byro. E njëjta gjë që, si kurator, nuk mund të ndërhyj në krijimin e një vepre artistike. Unë vetëm mund të drejtoj dhe të pyes temën. Më duket se mënyra e të menduarit lidhet fort me aktivitetet e zyrës. Kjo është një përvojë shumë interesante. Nga ana tjetër, jeta është shumë e shkurtër, një personi caktohet një aktiv maksimal prej 40 vjetësh, dhe të gjitha zbulimet e mëdha që u bënë në botë, në fizikë, kimi, biologji, u bënë nga njerëz nën 30 vjeç. Duke e kuptuar këtë, ne e kuptojmë se duhet të përdorim çdo shans për të bërë diçka të re. Profesioni i arkitekturës është akoma kimia. Kjo është kimia nga fizika, kjo është kimia nga vetë kimia, nga biologjia, nga ndërtimi, nga arti, nga politika, nga ekonomia. Dhe sa më shumë që i zotëroni këto aftësi, aq më i mirë do të jetë procesi juaj i dizajnit. Përpjekjet për të kuruar, për të bërë disa instalime, për të vizatuar, kjo është një mundësi për të rimbushur teknika të ndryshme. Prandaj, sa më shumë aftësi të zotëroni, kinema, muzikë, vallëzim, çfarëdo qoftë, aq më interesant jeni si person, përkatësisht, aq më interesant jeni si arkitekt.
E. P.: Në çfarë mase është programuar ky zhvillim i ngjarjeve? A i keni dhënë vetes një qëndrim të tillë që në fillim, apo është një zinxhir i tillë i improvizimeve dhe përgjigjeve ndaj disa sfidave të reja të mjedisit rreth jush? Kjo luftë me rutinën vazhdon, apo ka ende një element të të menduarit strategjik dhe lëvizjes së vazhdueshme përpara, në zhvillimin e zyrës suaj arkitektonike?
Ruben Arakelyan, MURI: Së pari, këtu bashkohet mosha. Çdo i ri ka një lloj ambicie. Dhe kur lexoni biografinë e Napoleonit, i cili në 25 u bë perandor, dhe në 27 pushtoi gjysmën e Evropës, dhe maqedonas, i cili në 24 pushtoi të gjithë Azinë, ose Njutoni, i cili shkroi të gjitha ligjet e tij në 22, ju bëni vetes: kush je ti Ju jeni 27-30 vjeç dhe çfarë bëni: shkruani SMS ose postoni në Facebook. Dhe disi bëhet e mërzitshme të jetosh dhe të turpërohesh. Dhe ekziston frika se mos keni kohë për gjithçka, dhe të gjitha këto mundoheni t’i përmbushni sa më shumë që të jetë e mundur. Ndërsa kjo është një makinë, ajo na ushqen, është interesante për ne që të jetojmë thjesht.
E. P.: Tani kolegët tuaj kanë thënë se ata nuk duan të merren me arkitekturë private. A keni ndonjë zonë të tillë tabu?
Ruben Arakelyan, MURI: Ekziston një pozicion i tillë që arkitekti ndërton ndërtesa jo me paratë e tij. Për ne nuk ka projekte të papranueshme, për ne ekziston një person i papranueshëm. Nëse nuk është e mundur të merremi vesh me një person, të kuptojmë, nëse kimia jonë nuk përkon, botëkuptimi, qasja, atëherë ne thjesht ndahemi me të. Kjo është, personaliteti është më i rëndësishëm sesa projekti. Ne nuk e refuzojmë projektin, ne refuzojmë të komunikojmë me ndonjë person, sepse nuk është gjithmonë e mundur të gjesh mirëkuptimin njerëzor.
E. P.: Ndoshta diçka tjetër nga pjesëmarrësit në tryezën tonë të rrumbullakët do t'i përgjigjet kësaj pyetjeje? A duhet të hiqni dorë nga projektet, dhe nëse po, për cilat arsye?
Juli Borisov, projekti i UNK: Natyrisht, ne zgjedhim projekte. Ne kemi kuptimin tonë se cilat projekte janë interesante për ne, cilat projekte na zhvillojnë, cilat projekte janë monetare për ne, cilat projekte mund të na dëmtojnë përkundrazi. Biznesi ynë është mjaft i madh, nën 100 të punësuar. Dhe ky është një kuptim i strukturuar dhe ka njerëz të veçantë dhe tableta që vlerësojnë projekte. Ekzaminimi primar është duke u zhvilluar. Shfaqja sekondare zakonisht bëhet në nivelin e menaxherit të zyrës. Këto janë projekte që nuk janë në përputhje me vlerat tona. Ato mund të gjenden në projekte tregtare dhe qeveritare. Nëse klienti ka për detyrë të përvetësojë buxhetin ose të ndërtojë diçka vetëm për të ndërtuar, atëherë ka shumë të ngjarë që ne nuk do të gjejmë një gjuhë të përbashkët. Nëse ata kanë një qëllim - të krijojnë një lloj përfitimi për njerëzit, nëse kanë një qëllim - të na japin shprehje si arkitektë, si njerëz të artit, atëherë këta janë klientët tanë. Dhe nuk ka rëndësi se kush janë ata, një klient privat, qeveritar apo tregtar.
E. P.: Nikolai, Georgy, a keni refuzuar ndonjë porosi, disa projekte? Nëse po, cilat janë arsyet?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Po ishte. Ka njerëz me të cilët jemi të kënaqur të merremi, ne mund t'ia lejojmë vetes. Ka njerëz me të cilët studion veten, ushqehesh, pastaj rezulton se ata kishin të njëjtën histori në lidhje me ty. Gjithmonë duhet të ketë një lloj dhënie, duke ju dhënë një personi tjetër, duke dhënë nga një person tjetër. Vetëm kjo lloj sinergjie në fund të fundit mund të krijojë një projekt mahnitës. Përveç kësaj, ka projekte që janë interesante për ne nga një profesionist, nga pikëpamja krijuese, ka disa sfida, intriga në këtë, dhe pastaj ia vlen të marrësh pjesë në këtë. Ka disa projekte në të cilat ne nuk jemi të interesuar të marrim pjesë. Ne madje jo gjithmonë mendojmë gjatë për këtë. Ne thjesht marrim një vendim nëse e refuzojmë projektin apo përpiqemi të punojmë për të.
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Ndonjëherë ka arsye komerciale: klienti dëshiron shumë gjëra, dhe projekti është interesant … Por edhe në situata të tilla kur projekti është interesant për ne, ndonjëherë marrim pjesë në projekte komerciale jo shumë fitimprurëse.
E. P.: Ekziston një ide e tillë e qëndrueshme që një arkitekt është një profesion tregtar, dhe për të realizuar projektin e tij, një arkitekt duhet të bëjë sakrifica të caktuara, kompromise të caktuara, duke iu përgjigjur kërkesave të klientit. Doja të dija sa e rëndësishme është tani. Duke gjykuar nga ato që dëgjova sot, kjo tashmë është pak nga e kaluara. A është arkitekti modern në gjendje të thotë jo shumë ose jo butë?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Kur keni qëllime të përbashkëta, rruga drejt tyre përmes kompromiseve është e pashmangshme. Ne duhet t'i kuptojmë qartë kufijtë e një kompromisi.
E. P.: Unë jam i interesuar në kufijtë e këtij kompromisi, veçanërisht për sa i përket dizajnit, zgjidhjeve arkitektonike. Shpesh hasim në faktin se, duke marrë parasysh një projekt të pasuksesshëm, një ndërtesë të pasuksesshme, duke e diskutuar atë me autorët, ne shtrojmë pyetjen: si ka ndodhur që ju keni ndodhur këtu. Dhe arkitekti përgjigjet: ata donin më të mirën, por klienti insistoi, dhe ne u detyruam të merrnim një vendim të tillë. Dhe ndërtesa doli ashtu siç doli.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Askush nuk është i imunizuar nga kjo.
Julia Burdova, BuroMoscow: Duhet të them se përgjegjësia është akoma me arkitektin. Nëse diçka shkoi keq, arkitekti është përgjegjës për të, sepse ai është i ngarkuar me këtë proces. Ky është një kuptim shumë i rëndësishëm - një ndjenjë e përgjegjësisë për të gjithë procesin dhe rezultatin.
E. P.: A është e njëjta gjë në arkitekturën e peizazhit?
Denis Kusenkov, Arteza: Kompromiset janë të pashmangshme me ne. Dhe gjëja kryesore është se ato janë të mundshme. Bërja e një koncepti, bërja e një projekti përmirësimi, planifikimi i mbjelljeve ose shtigjeve të caktuara, një person është gjithmonë i lirë të zgjedhë materialin që dëshiron: granit ose pllaka betoni. Në të njëjtën kohë, koncepti mund të ruhet, dhe një pllakë e mirë mund të përmbushë detyrën që graniti zgjidhi në koncept. Po kështu janë edhe bimët që mbjellim. Ne jemi duke hartuar një bredh me gjemba, por çfarë madhësie do të varet vetëm nga buxheti i klientit, sepse një pemë e re mund të kushtojë 500 dollarë, dhe një i rritur - 10 mijë. Një kompromis është i mundur këtu. Kjo nuk vlen gjithmonë për parqet publike; disa zona kryesore janë alokuar në parqe, të cilat duhet të kenë një pamje përfundimtare ose gatishmëri maksimale. Por edhe në kopshtet private nuk do të shkojmë nën një nivel të caktuar.
Unë dua t'u jap një rekomandim kolegëve të mi se si të ndërtojnë marrëdhënie në mënyrë korrekte. Analiza e klientit në hyrje është shumë e rëndësishme. Mundohuni ta kaloni atë përmes çështjeve të fizibilitetit ekonomik, interesave të tij, dëshirës për vetë-zhvillim. Ka projekte që janë thjesht argëtuese për tu bërë. Gjëja kryesore është që ata të paguajnë. Bërja e kësaj analize, marrja e një vendimi në fillim të komunikimit me klientë të tillë, nëse shihni se nuk ka kontakte, që personi nuk është i gatshëm të hapet, nuk është i gatshëm të krijojë me ju, jo i gatshëm të dëgjojë për ato probleme, ato çështje që ju ngrini para tij, ju bëj thirrje, ndaloni në këtë moment. Ju do të kurseni shumë nga koha juaj, shumë para dhe koha e klientit gjithashtu. Megjithëse, natyrisht, sfera jonë e veprimtarisë dhe kompromisit janë gjëra absolutisht të pandara.
E. P. Si përfundim, do të doja të bëja edhe një pyetje, të përbashkët për të gjithë. Unë shpresoj se të gjithë do të jenë në gjendje të formulojnë shumë shkurt dhe në mënyrë të përmbledhur një përgjigje për të. Cilat avantazhe konkurruese të zyrës suaj konsideroni të jenë më të rëndësishmet dhe më të rëndësishmet? Cili u bë, sipas mendimit tuaj, çelësi i suksesit tuaj?
Juli Borisov, projekti i UNK: Unë mendoj se çelësi i suksesit tonë, para së gjithash, është ekipi. Secili anëtar i ekipit ndan gola, i pari dhe i dyti, ai e plotëson atë.
Ruben Arakelyan, MURI: Ndoshta jam gabim, por më duket se nuk kemi frikë nga asgjë.
Hayk Navasardyan, MURI: Në fakt, gjithçka është e thjeshtë, duhet të kuptoni se asnjë arsye fare nuk mund të justifikojë gabimet tuaja që lindin në procesin e projektimit dhe ndërtimit nëse diçka shkon keq. Absolutisht asnjë arsye nuk mund të justifikojë një arkitekt. Kjo duhet të kuptohet gjithmonë.
Ruben Arakelyan, Byroja MURI: Në të vërtetë, kompromisi është vdekje, kurrë kompromis.
E. P.: Nikolai, në lidhje me avantazhet konkurruese në fund të fundit. Apo doni më shumë në lidhje me kompromiset?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Alreadyshtë thënë tashmë që kompromiset janë vdekje. Për përfitimet. Asnjëherë nuk kemi frikë nga detyrat shumë të vështira, sfida që ndonjëherë duken joreale. Do t’i lejoj vetes një koment të vogël. Tani kemi një projekt për të cilin kemi marrë OGR dhe një leje ndërtimi sapo ka filluar të ndërtohet. Kjo është një tregti për kompaninë Avilon në ZIL. Do të jetë salloni më i madh në Evropë për dy marka: Mercedes dhe Audi. Ky është një rast kolosalisht i vështirë për të cilin kemi punuar për 3 vjet. Kjo është një marrëveshje me një klient shumë të vështirë, marrëveshje komplekse me qytetin, me 38 autoritete të qytetit. Si dhe koordinimin me dy selitë: Ingolstadt dhe Stuttgart, Audi dhe Mercedes. Çështja e kompromisit. Ndërtesa ka filluar të ndërtohet dhe shpresoj shumë që të gjithë ta shihni së shpejti dhe të vlerësoni cilësinë e kompromiseve. Ju nuk do t'i vini re ato, do të jetë një ndërtesë e ftohtë.
E. P.: Olga, Julia, si mund t’i përkufizosh avantazhet e tua konkurruese?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Ne ndoshta frymëzojmë klientin. Njerëzit me të cilët punojmë arrijnë të përçojnë entuziazmin tonë për çdo detyrë.
Julia Burdova, BuroMoscow: Dhe gjëja e dytë që na duket e rëndësishme është zhvillimi. Për shkak se detyrat që marrim përsipër, të gjitha projektet duhet të na çojnë në nivelin tjetër. Projekte të ndryshme, qoftë një konkurs tjetër apo mësimdhënie në MARS, është një hap përpara çdo herë.
Denis Kusenkov, Arteza: Në segmentin tonë të arkitekturës së peizazhit, ne jemi një nga kompanitë e pakta profesionale, të pasionuara, në rritje të vazhdueshme që kanë një bazë solide burimesh për të zgjidhur problemet e shkallëve krejtësisht të ndryshme. Nëse flasim nga ky këndvështrim, ky është ndoshta maksimumi që mund të jetë me interes për klientin tonë.
E. P.: Shume faleminderit. Dhe tani u drejtohemi pyetjeve nga audienca.
Pyetje: Emri im është Vitaly, unë punoj në një prej zyrave kaq të mëdha, ku menaxhmenti është mbi 50. Gjithçka që ju thatë është shumë e vlefshme. Sidomos, ka disa reagime për Ruben për strukturën e organizatës së kompanisë dhe për analizën e klientit. Kur erdha këtu, pata pyetjen time të parë, u shpreh tema - biznesi arkitektonik, ky është financimi. Nga erdhi financimi origjinal? Por pastaj gjithçka u zbeh në prapavijë, dhe pastaj, të gjithë themi se ekipi është i rëndësishëm. Ekipi përcakton suksesin dhe fitoren e zyrës. Kjo është, njerëz, personel që ne mund të gjejmë. Ne kemi bashkuar një ekip, por është e rëndësishme se çfarë strukture organizojmë. Dhe pastaj dëgjova nga Ruben vetëm një balsam për shpirtin tim, se fuqia vertikale është tejkaluar, megjithëse struktura e fuqisë mbetet, se ka qarqe, skuadra, ku ka disa kuratorë. Unë projektova temën e kuratorëve, kuratorët e ekspozitës, me temën e kuratorëve brenda zyrës. Dhe kjo pavarësi dhe përgjegjësi e të gjithëve. Justshtë thjesht një problem tani. Kur ekziston një strukturë e tillë e ngurtë, ajo pjesërisht ndalon që çdo punonjës nga brenda firmës të shprehet dhe i bën ata të robëruar. Ajo që keni marrë është një fitore zhvillimore. Pyetje për të gjithë: çfarë strukture brenda kompanisë keni marrë për veten tuaj? Si e rregulloni punën tuaj? Unë e di që ka kompani ku kemi një GAP, GAP nuk tërheq, GAP është përgjegjës për 5-6 projekte, një rrjet udhëheqësish qëndron pas tyre, udhëheqësi është përgjegjës për 3-2 projekte, të gjithë pjesa tjetër janë vetëm ekzekutimin. A është një strukturë e ngurtë apo është jo e ngurtë? Dhe pjesa e dytë e pyetjes ka të bëjë me teknologjinë. Dizajni BIM, i cili tani është në buzët e të gjithëve. Të gjithë janë të interesuar, duke pyetur, vjen ky klient i pafat … A ju ka arritur kjo valë? Dhe çfarë keni zgjedhur, apo nuk keni zgjedhur asgjë, nuk ka rëndësi për ju se çfarë dëshiron klienti, a keni punësuar punonjës të tillë që bëjnë në këtë apo atë program, apo keni ndonjë preferencë?
Juli Borisov, projekti i UNK: Ne kemi një sistem të përzier të qeverisjes, kjo gjithmonë varet nga madhësia e kompanisë dhe numri i projekteve. Në kohë të ndryshme, ekipi duhet të ketë një strukturë tjetër. Lessshtë e kotë të pyesni këtu. Dhe për BIM. Ne kemi një sistem të përzier të projekteve, disa projekte kërkojnë BIM, disa jo.
E. P.: Duhet të them se projekti UNK është një nga kompanitë e para arkitekturore që zbaton në mënyrë aktive BIM, dhe kjo është gjithashtu një nga cilësitë tuaja më të forta.
Juli Borisov, projekti i UNK: Ne kemi qenë duke e përdorur atë për 6 vjet.
Ruben Arakelyan, MURI: Unë kam thënë tashmë për byronë. Sa i përket BIM, ne tani kemi fituar një tender për dizajnin e përgjithshëm për Donstroy. Atje thjesht nuk mund të bëni pa teknologjinë BIM, sepse afatet janë shumë të ngushta. Tani po e përdorim për herë të parë, kemi një koleg Ilya Samsonov, një arkitekt, ai na ndihmon ta mësojmë këtë.
E. P.: Nikolai, Georgy, për strukturën. Sa njerëz keni në zyrën tuaj?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Për momentin ne punësojmë zyrtarisht 42 persona. Ne kemi një strukturë mjaft fleksibile me një sistem shpërblimi. Një program i veçantë është shkruar për këtë. Plannedshtë planifikuar për 3 vjet. Ky është një dokument që është formuar dhe aprovuar nga tre partnerë të Byrosë. Sipas mendimit tim, çdo kompani e ka atë. Ne pjesërisht përdorim BIM në dy prej projekteve tona.
E. P.: Ndoshta në ZIL, ju duhej të përdorni BIM?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Pjesërisht. Kjo ishte përvoja jonë e parë ku e përdorëm.
Julia Burdova, BuroMoscow: Struktura jonë është një sistem absolutisht i sheshtë. Çdo punonjës i zyrës sonë mund të bëjë absolutisht gjithçka. Kjo është ajo me të cilën kemi filluar dhe çfarë po zhvillojmë, mund të menaxhojmë një projekt dhe menjëherë të ndërtojmë çdo detyrë. Sa i përket BIM, ne jemi duke punuar me të, sepse tani nuk ka askund pa të.
E. P.: Sa njerëz punojnë në byro?
Julia Burdova, BuroMoscow: Kemi 20 arkitektë.
Denis Kusenkov, Arteza: Ne kemi një strukturë absolutisht horizontale, një parim menaxhimi të bazuar në ekip. Ekziston një projekt, një ekip është mbledhur, një udhëheqës përcaktohet. Udhëheqësi formon një ekip të bazuar në punonjës me kohë të plotë, profesionistë të pavarur, nënkontraktorë. Çmimi i kostos është shkruar qartë, orari i kalendarit është shkruar qartë. Dhe motivimi i të gjithë ekipit u krijua, nga udhëheqësi tek çdo punonjës i fundit. Ne nuk motivojmë profesionistë të pavarur shtesë. Të gjithë punonjësit e përhershëm kanë motivim shtesë. Në këtë rast, menaxheri i projektit përcakton motivimin për projektin. Ndonjëherë është GAP, herë menaxher, kur një projekt është i madh. Por kjo është mënyra e vetme, së pari, për të tërhequr arkitektë cilësorë, veçanërisht në segmentin tonë, ku ekziston një rreth shumë i ngushtë specialistësh; së dyti, për të motivuar, për të mbajtur, në mënyrë që specialistët më të mirë të mos largohen dhe të organizojnë zyrat e tyre arkitektonike.
E. P.: A keni menaxherë të projektit?
Denis Kusenkov, Arteza: Kemi 5 menaxherë të projekteve, midis të cilëve është ndarë i gjithë portofoli ynë. Ka shumë klientë privatë, ata kërkojnë një marrëdhënie personale, komunikime dhe të ngjashme. Menaxheri mbikëqyr marrëdhëniet menaxheriale, administrative, kontraktuale. Arkitekti nuk preket nga kjo, arkitekti është i angazhuar në lëshimin e projektit.
E. P.: Sa njerëz punojnë në kompani tani dhe si ndahen ata? Ju thatë se keni departamente ndërtimi, një departament të dizajnit, ndoshta një zyrë të pasme.
Denis Kusenkov, Arteza: Tani jemi duke lëvizur në një ndërtesë të re prej 400 m2… Mund të flas për njerëzit që janë ulur në zyrë. Kemi 25 arkitektë, nëse nuk gaboj, pa partnerë, të cilët janë gjithashtu praktikues. Departamenti i ndërtimit është me kohë të plotë - rreth 12 persona. Punëtorët me paga këtë vit punësuan 300 persona. Natyrisht, ekziston një grup i GUI-ve, ka 3 vlerësues, ka një staf administrativ, 6 persona punojnë në departamentin e kontabilitetit. Ne kemi një strukturë mjaft klasike, por përpiqemi t'i përmbahemi parimit të dizajnit.
Pyetje: Ivanilov Peter. Ku është nënkontraktori në historinë tuaj të suksesit? Si mund të punojë një zyrë fillestare me një nënkontraktor dhe të zhvillojë kompetencat e saj është pyetja e parë. Dhe pyetja e dytë, çfarë mungon në tregun e sotëm të themeluar të nënkontraktorëve?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Ekziston një mungesë katastrofike e nënkontraktorëve.
Ruben Arakelyan, Byroja MURI: Më duket se një nga problemet e ndërtimit është degradimi i plotë i profesionit në Rusi. Tashmë ka inxhinierë, të mirë po shfaqen, ka nënkontraktorë, ka dizajnerë të shkëlqyeshëm, por ndërtimi është thjesht një katastrofë. Një problem gjigant, madje edhe në një shkallë federale, jo një Moskë.
E. P.: Pavarësisht nga fakti që, siç e kuptoj, ju keni një staf mjaft të ngopur, megjithatë është e vështirë të mbash inxhinierë dhe nënkontraktorë në stafin tënd?
Ruben Arakelyan, MURI: Fakti është se jo të gjitha projektet arrijnë fazën e projektit, ku inxhinierët, ndërtuesit dhe zjarrfikësit marrin përsipër. Por shumë projekte përfundojnë në fazën e avancuar të konceptit arkitektonik. Ndoshta dy nga dhjetë shkojnë më tej në fazën e dizajnit. Prandaj, nuk është fitimprurëse, ju mbani në shtet, paguani taksa për të çdo muaj, por ai nuk bën asgjë. Moreshtë më fitimprurëse të burosh jashtë. Kjo është mënyra më efikase për të punuar.
E. P.: A është e lehtë të gjesh nënkontraktorë të tillë? A ka mjaft prej tyre në treg?
Ruben Arakelyan, MURI: Në rastet e një porosie të madhe tregtare, konsumatori zakonisht imponon të tijën. Në rastin e një porosie private, ju gjeni, por jo kompani të mëdha, sepse në ndërmarrjet e mëdha fjala "cilësi" harrohet përgjithmonë.
E. P.: Julius, a keni një stilist dhe inxhinierë në stafin tuaj?
Juli Borisov, projekti i UNK: Po, ne kemi miratuar një strategji që plotësojmë shumicën e objekteve, dhe mënyra e vetme për ta bërë këtë në Rusi është të bëjmë vetë dokumentacionin e punës. Në këtë drejtim, ne, sigurisht, përfshijmë nënkontraktorë, por në zyrën tonë, për secilën nga sektorët, kemi specialistin tonë që i kontrollon ata. Me nënkontraktorët, telashet janë të plota, si me çdo profesionist në këtë vend. Ne nuk kemi asnjë infrastrukturë, asnjë avokat, asnjë arkitekt, asnjë inxhinier, asnjë dizajner. Prandaj, këtu jemi shumë pak dhe numri i projekteve të mira në të gjithë Rusinë që janë ndërtuar mund të përshtatet vetëm në Berlin.
E. P.: Nikolai, Georgy, si po ia del me kontraktorët?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Fillimisht, kishim një grup kontraktorësh. Tani po e zvogëlojmë sepse kemi specialistët tanë. Unë përmenda numrin 42 njerëz, përfshirë ata njerëz që janë të angazhuar në rrjete, inxhinieri, struktura. Këta janë njerëzit që punojnë në zyrën tonë, në shtet, dhe kjo është një simbiozë shumë korrekte. Ne personalisht jemi përgjegjës ndaj klientëve tanë për rezultatin, plotësisht, ai nuk interesohet se kush po e bën atë atje. Dhe në ambiente kaq të mëdha ku ne kryejmë punë si dizajnerë të përgjithshëm, ne kemi mësuar ta bëjmë atë në mënyrë efikase. Plus, ne thjesht kursejmë para klientëve tanë.
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenPërgjigje: Para se të vinim te kjo në mënyrë evolucionare, kishim një milion probleme me të gjitha llojet e inxhinierëve, ekipeve inxhinierike, etj.
Julia Burdova, BuroMoscow: Nëse flasim për kamaren e specialiteteve përkatëse të dizajnit, siç tha Denis për kamaren e përmirësimit, në fakt, kjo është gjithashtu një kamare falas. Merre, zhvilloje.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: 3-4 kompani në Moskë nuk janë asgjë.
Denis Kusenkov, Arteza: A keni para për një nënkontraktor të mirë?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Në fakt, për çmimin, ato nuk ndryshojnë shumë nga ato të këqijat.
Denis Kusenkov, Arteza: Ne dolëm në këtë mënyrë. Së pari, menaxherët e projektit kanë mundësinë të zgjedhin nënkontraktorët me të cilët kanë përvojë, ose u rekomandohen atyre, ose mund t'u besohen. Së dyti, ne kemi një grup të caktuar nënkontraktorësh të akredituar, të cilin e kemi zhvilluar gjatë 14 viteve. Në shumë zona, ne kemi arritur të gjejmë një nënkontraktor që shikon përtej hundës së tij, i cili e kupton që tek personi ynë ata mund të gjejnë partnerë të mirë afatgjatë. Dhe, si rregull, ne i zgjidhim këto çështje. Por jo pa probleme, natyrisht.
E. P. A: Nëse nuk ka pyetje, unë dua të falënderoj të gjithë pjesëmarrësit tanë të sotëm. Faleminderit shumë që erdhët dhe treguat për mënyrën se si e zhvilloni punën tuaj, aktivitetet tuaja profesionale. Shpresoj se ishte gjithashtu interesante dhe e dobishme për të gjithë të pranishmit. Shume faleminderit.
