Iñaki Ábalos është një bashkëthemelues i zyrave të Madridit Abalos & Herreros (1984-2006) dhe Abalos + Sentkiewicz (që nga viti 2006). Nga 2013–2016, ai drejtoi departamentin e arkitekturës të Shkollës së Dizajnit të Harvardit.
Archi.ru:
Në aktivitetet tuaja kërkimore dhe në një numër projektesh tuaja - Ishujt Arti Yiwu në Provincën Zhejiang të Kinës, Parqet e San Antonio në Medellin dhe Philip VI në Logroño - ju keni adresuar çështjen e urbanizimit. Cila është marrëdhënia midis urbanizimit dhe arkitekturës?
Iñaki Abalos:
- Urbanizimi është një fenomen çuditërisht kompleks dhe një sfidë kryesore në zhvillimin e njerëzimit gjatë shekujve 20 dhe 21. Arkitektura është domethënëse, por ajo ka ndikim shumë të kufizuar në procesin e urbanizimit, transformimin e idesë së qytetit dhe përdorimin e hapësirës publike. Sistemi shoqëror dhe politik është bërë më kompleks, një qëndrim i ri ndaj kohës dhe shkallës është shfaqur, e gjithë kjo kërkon qasje të reja në arkitekturë.
Në Kongresin IV Ndërkombëtar të Arkitekturës në Pamplona, ju thatë që arkitektët duhet të kalojnë nga krijimi i formave "ikonike" në funksionalitet. Cfare eshte
- Nëse i kthehemi përvojës së dy dekadave të fundit, do të zbulojmë se arkitektët gradualisht kanë lëvizur nga krijimi i projekteve që synojnë përjetësimin e emrit të tyre, nga ndërtesat-autoportrete, nga një lloj narcizmi në arkitekturë, në krijimin jetëgjatësi”, për të përshtatur projekte në mjedis, për funksionalitetin. Në projektet e seminarit tonë, ne i kushtojmë vëmendje të barabartë objektit dhe mjedisit, ne bashkojmë organike dhe inorganike, natyrore dhe artificiale, si rezultat ne marrim diçka më komplekse, më të përdorshme.
Në librin "Ese mbi termodinamikën, arkitekturën dhe bukurinë", ne themi se arkitektët duhet të përpiqen të arrijnë "pasivitetin e sofistikuar" (pasivitetin e sofistikuar) të ndërtesave duke ndërtuar një raport të caktuar midis masës, vëllimit, sipërfaqes, sistemit të ventilimit dhe klimës karakteristikat mjediset ku do të ngrihen.
Ju krijoni ndërtesa me profile të ndryshme - muze (Muzeu i Artit Bashkëkohor në Zhuhai, Fondacioni Antoni Tapies në Barcelonë), stacione treni (stacioni hekurudhor në Logroño), qendra tregtare (në Zhuhai dhe Shangai), ndërtesa zyrash (kompleksi Lolita në Madrid) dhe etj A keni një lloj të preferuar të projektit?
- Në përgjithësi, jo. Më habit që shumë arkitektë shmangin modelimin e ndërtesave tregtare. Kjo më duket qesharake. Nuk ka rëndësi se cili është qëllimi i objektit në ndërtim e sipër - një qendër tregtare, një shtëpi private apo një spital. Perfectlyshtë krejt normale që dikush dëshiron të fitojë para duke përdorur projektin tonë. Arkitektura është njëkohësisht biznes dhe ofrim i shërbimeve. Gjatë ndërtimit dhe funksionimit të ndërtesës, dikush duhet të fitojë para - duke përfshirë edhe arkitektët. Sipas mendimit tim, është mirë nëse konsumatori është nga sektori privat, zakonisht ka një efekt pozitiv në tarifë.
Ju keni punuar me partnerin tuaj në zyrën e arkitekturës, Renata Sentkevich, që nga viti 1999. Cili është sekreti i partneriteteve tuaja të suksesshme?
- Renata është dizajnerja më e mirë që kam takuar dhe duhet të them se kam takuar mijëra stilistë. Ajo është pedant, serioze, e pasionuar, ndan pikëpamjet e mia për arkitekturën dhe ka një karakter që është ndryshe nga imi. Ne plotësojmë njëri-tjetrin. Diskutimet e përditshme midis nesh mund të jenë mjaft të vështira, por ato janë konstruktive, ne menjëherë ndiejmë kur njëri prej nesh ofron një ide të vlefshme.
Renata ishte studentja ime, ajo shkroi një diplomë nën mbikëqyrjen time. Shpejt kuptuam se flasim të njëjtën gjuhë. Pas kësaj, ne punuam së bashku në Ábalos + Herreros, ku ekipi filloi të ndahej në ata që punuan me mua dhe Renata, dhe ata që punuan me Juan Herreros. Me kalimin e kohës, ne vendosëm të hapnim zyrën tonë, ishte një hap logjik.
Ju jeni rritur në San Sebastian, Renata në Krakov. Si ndikojnë rrënjët tuaja - Shteti Bask, Spanja dhe Polonia - në bashkëpunimin tuaj?
- Origjina jonë na afron, ka shumë ngjashmëri në të. Ndonjëherë më duket se ka më shumë gjëra të përbashkëta midis Spanjës dhe Polonisë sesa midis Spanjës dhe Francës. Të dy vendet kanë provuar barrën e një regjimi autoritar - në një rast, Franco, në tjetrin, komunist. Unë nuk e shoh ndryshimin midis tyre, në të dy rastet kishte një lloj diktature ushtarake. Në të dy vendet - 40 milion banorë dhe një ndikim i fortë i katolicizmit. Kjo nuk do të thotë që ne jemi shumë fetarë, por kemi marrë një edukim fetar të ngjashëm. Më në fund, të dy vendet kanë një kulturë të punës, baskët dhe polakët janë jashtëzakonisht punëtorë.
– Ju keni tre zyra në zyrën tuaj: në Madrid, Kembrixh, Masaçusets dhe Shangai. Sa të ndryshme janë projektet tuaja në pjesë të ndryshme të botës?
“Unë njoh shumë arkitektë që përdorin metafora orientale kur punojnë në Azi, duke theksuar ndryshimet kulturore midis Lindjes dhe Perëndimit. Unë nuk kam dëshirë të përdor mjete të tilla. Unë e perceptoj pozicionin dhe perceptimin e klientëve të mi në Azi, por nuk dua të gënjej, dua të jem i sinqertë, këto metafora janë larg meje. Byroja jonë mbetet besnike ndaj vetvetes në të gjitha kontekstet. Ne jemi të bindur se është e nevojshme të sillemi sistematikisht në vendet e zhvilluara dhe në zhvillim. Projektet që ne kryejmë në Evropë dhe Azi ndjekin të njëjtat parime.
Cilat janë këto parime? Çfarë e bën punën e të tre zyrave të njihet si projekte Ábalos + Sentkiewicz?
- Në të tre zyrat, projektet kryhen nën drejtimin e partnerëve - Renata Sentkevich dhe imja. Çdo projekt fillon me një dialog mes nesh, rezultati i këtij komunikimi shkon në studion tonë, te kolegët tanë ekspertë, klientët dhe të gjitha palët e tjera të interesuara. Zyrat tona janë mjaft hierarkike. Të gjithë kanë mundësinë të flasin, por ne jemi të përqendruar në marrjen e një reagimi ndaj idesë origjinale dhe kritikës së saj, në vend se të paraqesim ide të reja. Ne i dëgjojmë të gjithë punonjësit tanë, por në shkallë të ndryshme dhe jo njëkohësisht, por në mënyrë të vazhdueshme dhe metodike. Ne jemi gjithmonë të interesuar të përmirësojmë idetë tona dhe të zgjerojmë numrin e mbështetësve të tyre.
Një tjetër gjë e përbashkët është se ne kemi punonjës të mrekullueshëm që ndajnë pasionin tonë për arkitekturën. Ky është një privilegj që ne kemi marrë falë lidhjes sonë me universitetet kryesore botërore (mes tyre - Shkolla e Lartë Teknike e Arkitekturës në Madrid, Shkolla e Pasuniversitare e Harvardit për Dizajn, universitetet e Columbia, Cornell dhe Princeton - afërsisht EM). Atmosfera në ekip është e rëndësishme për ne. Kur kemi punonjës të rinj, u kërkojmë atyre të jenë të natyrshëm dhe të flasin drejtpërdrejt për dëshirat dhe problemet e tyre. Ne nuk pranojmë fytyra të trishtuara në zyrë, të gjithë punonjësit duhet të ndihen mirë. Nëse dikush është i pakëndshëm ose i mungon vëmendja, kjo duhet thënë. 99% e problemeve janë të zgjidhshme.
Supozoj se keni një ekip ndërkombëtar në zyrën tuaj. Na tregoni kush punon në zyrat tuaja?
- Zyrat tona janë shumë të vogla. Në Kembrixh kemi vetëm katër punonjës, në Madrid - dhjetë ose dymbëdhjetë, disa prej tyre janë nga Amerika Latine, të tjerët janë Spanjollë. Ish-studentët tanë kryesisht punojnë në Shangai, ata që trajnuan në degën e Kembrixhit, ata i dinë avantazhet dhe disavantazhet tona. Ata shpesh janë të diplomuar në Universitetin Shanghai Tunzi, një nga shkollat kryesore të arkitekturës dhe inxhinierisë në Kinë.
Ju jepni mësim, bëni kërkime dhe dizajnoni. Çfarë lloj aktiviteti konsideroni se është kryesore për veten tuaj?
- Renata do t'i ishte përgjigjur kësaj pyetjeje ndryshe, pasi ajo nuk ndan një nga hobet e mia - duke shkruar tekste. Renata është polake, por, duke qenë në klasën e dytë të shkollës, ajo u transferua në Itali dhe më pas në Spanjë. Sot ajo ka jetuar në Spanjë më shumë se në Poloni, ajo tashmë ka më shumë Spanjolle se unë. Por, për prezantimin e mendimeve në një formë akademike, kjo nuk mjafton. Kur një person fillon jetën në një gjuhë të re, siç ndodhi me Renatën, ai shpesh nuk ndjen besimin e nevojshëm për të shkruar tekste shkencore.
Unë gjithmonë kam shkruar dhe vazhdoj ta bëj. Ky është një ushtrim i trurit. Unë shkruaj për ato që ëndërroj, jo për ato që di, kështu që shkrimet e mia janë skica eksperimentale, ese, jo artikuj shkencorë. Testoj idetë e mia në fushën shkencore. Cheshtë më lirë sesa në praktikë (qesh). Studentët janë gjithmonë të interesuar të punojnë me diçka që është akoma e panjohur dhe e paparashikueshme. Pas testimit të ideve në procesin arsimor, unë i paraqes ato në seminar, ne i përfshijmë ato në projekte. Rezulton se të tre aktivitetet - kërkimi, mësimdhënia dhe praktika - janë të ndërthurura.
Në cilat gara merr pjesë zakonisht?
- Ne zgjedhim konkurset arkitektonike që inkurajojnë një qasje eksperimentale, konkurset realiste na duken më pak të rëndësishme. Zakonisht humbasim në konkurset e arkitekturës, kështu që përsërisim veten, përdorim të njëjtat ide katër ose pesë herë derisa të fitojmë një ditë.
Idetë e reja rrallë pranohen herën e parë
- E vërtetë, por arkitektët shpesh kanë një marrëdhënie të veçantë me projektet, ku së pari shprehin një ide të re. Megjithëse nuk është aspak e nevojshme që projekti të jetë më i favorshmi herën e parë. Kur bëjmë një projekt të dytë konkursi me të njëjtën ide, ne mbledhim komente për draftin e parë dhe përpiqemi t'i marrim ato në konsideratë. Ne po luftojmë për idetë tona, në fund të fundit, nuk ka shumë prej tyre. Asnjë arkitekt nuk mund të shpërndajë ide. Nëse një arkitekt ka një ose dy ide në vit, ky është një luks i vërtetë.
Si erdhët të drejtonit departamentin e arkitekturës të Shkollës së Projektimit në Harvard? (Abalos ishte në krye të këtij departamenti në 2013-2016 - afërsisht. Archi.ru)
- Unë isha i ftuar nga dekani i Shkollës së Dizajnit Mohsen Mostafavi. Ne kemi bashkëpunuar për shumë vite. Kur Mohsen u bë kreu i London School of the Architectural Association, unë isha personi i parë që ai ftoi si profesor vizitor. Më vonë, Mohsen u zhvendos shumë, më në fund u transferua në Shtetet - së pari në Universitetin Cornell, pastaj në Harvard, ku ai drejtoi Shkollën e Dizajnit. Me kalimin e kohës, unë u ftova atje për të drejtuar departamentin e arkitekturës. Për disa vjet kisha dyshime, por kur filloi kriza ekonomike në Spanjë, unë nuk kisha zgjidhje tjetër veçse të lëvizja. Në Spanjë, thjesht nuk ka punë që mund të krahasohet me një pozicion të tillë në Harvard. Unë e pranova këtë ofertë dhe jam akoma shumë i kënaqur me vendimin tim.
Cila është ngjashmëria dhe cili është ndryshimi midis traditave në arsimin arkitektonik të Evropës dhe Amerikës?
- Ngjashmëria kryesore janë studentët e talentuar. Kjo nuk është për t'u habitur në Harvard, i cili është pa dyshim Shkolla më e mirë e Dizajnit në botë. Shkolla e Lartë Teknike e Arkitekturës në Madrid është pronë e shtetit, nuk është aq e pasur sa universitetet e tjera të arkitekturës Evropiane, për shembull, Fakulteti i Arkitekturës i Shkollës së Lartë Teknike Federale në Cyrih, por studentët e saj nuk janë më pak të talentuar.
Dallimi kryesor midis programeve universitare në arkitekturë në dy kontinentet është qasja e ndryshme ndaj programit. Spanja ka një traditë të fortë të arsimit politeknik; në Shtetet e Bashkuara, mësimi i arkitekturës merr një formë hibride me një theks të fortë në arte. Në Harvard, ndikimi i shkollës gjermane të arkitekturës është i fortë, i cili erdhi nga Çikago (padyshim, kjo do të thotë Instituti i Teknologjisë i Illinois, ku në vitet 1938-1958 departamenti i arkitekturës drejtohej nga Ludwig Mies van der Rohe - përafërsisht Archi. ru), dhe në të vërtetë nga Gjermania, me profesorë gjermanë që u zhvendosën në Harvard, duke ikur nga nazistët.
Ishte e qartë për mua se detyra ime ishte të forcoja përbërësin politeknik të programit të Harvardit. Mungesa e trajnimit politeknik e bëri arsimimin e arkitektëve të zakonshëm. Dhe kohët, ato ndryshojnë, siç do të thoshte Bob Dylan. Nuk kishte më para për të shpenzuar në banalitet. Studentët ishin pranues të risive të mia, në një farë mase po i prisnin. Ata tani kanë më shumë nivele për analizën e materialeve, mirëmbajtjen e ndërtesave dhe përbërësin social të arkitekturës.
Si e ndërtoni komunikimin me studentët tuaj?
- Unë marr parasysh veçoritë e secilës fazë të jetës studentore. Fillestarët janë akoma të verbër; duke punuar me studentët e dytë ju dini më shumë se studentët tuaj, por ndryshimi nuk është aq i madh. Ne komunikojmë me studentë të vitit të tretë në kushte të barabarta.
Si e kuptuat që dëshironi të studioni arkitekturë?
- Jo menjëherë. Doja të bëhesha shkrimtar. Në fund, ne bëhemi ata që duam. Nuk e prisja të isha në gjendje të shkruaja kaq shumë libra (qesh). Të gjithë në familjen time thanë që unë isha shumë i mirë në vizatim. Trueshtë e vërtetë, vizatimi është ndoshta ajo që bëj më mirë. Kur hyra në universitet, dyshoja në zgjedhjen e një specialiteti. Familja më këshilloi të shkoja në Fakultetin e Arkitekturës. Pajtova, mendova që nëse kjo nuk do të ishte e imja, atëherë për një vit do të ndryshoja drejtim. Nga fillimi i studimeve e deri më sot, unë jam në një gjendje dashurie me profesionin tim, me hapësirën e vizatimit dhe dizajnimit.
Profesioni i një arkitekti është çuditërisht emocionues, por është gjithashtu i tmerrshëm nga pikëpamja ekonomike, për sa i përket kthimit të investimit dhe kohës së kaluar. Vetëm një person që e do me pasion këtë profesion mund të bëhet arkitekt.
