Arkitektët e rinj që krijuan Seksionin e Punëtorëve të Arkitekturës (SAW) dy vjet më parë jo vetëm që po përpiqen të përmirësojnë situatën e të gjithë punonjësve në fushën e arkitekturës: ata gjithashtu planifikojnë të luftojnë kundër ndikimit negativ të aktiviteteve arkitektonike, për shembull, kundër joetike, projekte të dëmshme të llojeve të ndryshme, nga zhvillimi i papërgjegjshëm tek objektet miqësore me mjedisin. Ata po planifikojnë takimin e tyre të parë "të njoftuar" me anëtarët e mundshëm këtë të hënë që vjen. Kontributet variojnë nga gjashtë deri në dhjetë paund në muaj, në varësi të pagës. Në këmbim, anëtarët marrin ndihmë juridike, mbështetje të ndryshme organizative, aktivitete arsimore në temën e legjislacionit të punës, etj.
Themeluesit e unionit kanë kaluar dy vitet e fundit duke studiuar situatën: sondazhet, të gjitha llojet e takimeve dhe diskutimeve. Informacioni që morën ata i mahniti ata, megjithëse ata dinin nga përvoja e tyre në lidhje me klimën jo të shëndetshme në firmat e arkitekturës: punë të rregullt të papaguar, paga të pa indeksuara, forma të ndryshme diskriminimi dhe ngacmimi, si dhe një atmosferë të përgjithshme të konkurrencës së vazhdueshme midis të gjithëve të gjithë dhe stresi akut që çojnë në djegie emocionale dhe probleme të shëndetit mendor dhe fizik.
Por fakti që disa zyra të njohura britanike janë të detyruara të punojnë 60 orë jashtë orarit në javë dhe nuk mendojnë të paguajnë për këtë, ose t'i kthejnë të dy ditët e pushimit në ditë jave për katër muaj, ka qenë një zbulim i pakëndshëm. Në të njëjtën kohë, punonjësit, shumë përpara Brexit, u detyruan të nënshkruajnë një heqje dorë nga pajtueshmëria me legjislacionin e punës të BE kur aplikojnë për një vend pune, i cili përcakton një limit prej 48 orësh pune në javë, të drejtën për pushim vjetor prej 4 javësh dhe kufizimet në punën gjatë natës. Një armë tjetër efektive kundër punëtorëve të arkitekturës është një periudhë prove, shpesh e paarsyeshme e gjatë. Nëse, brenda kornizës së tij, një punonjës i ri u përpoq të shkonte në shtëpi me kohë dhe nuk "digjej" në punë pothuajse gjatë gjithë kohës, ata u ndanë me të në finale.
Natyrisht, ky nuk është një problem britanik, por ndërkombëtar: gazetari arkitekturor i The Guardian Oliver Wainwright ndau përvojën e tij të praktikës në një punëtori shumë të famshme Hollandeze, ku kërkohej të ishte në punë nga ora 10 e mëngjesit deri në 2 e mëngjesit shtatë ditë në një javë, dhe aspak para afatit. dilni nga zyra. Si rezultat, ai ndryshoi fushën e tij të aktivitetit në gazetari.
Sidoqoftë, në Britani situata përkeqësohet nga kostoja e lartë e arsimit për arkitekturë (mbi 100,000 £), e cila është e kombinuar me paga relativisht të ulëta (20,000 në vit para taksave). Studimi shumë i vështirë fizikisht dhe psikologjikisht, i cili zgjat 6-7 vjet, nuk çon në fund të prosperitetit (i cili, në radhë të parë, do të lejonte shlyerjen e kredisë për këtë studim). Për më tepër, thjesht duke ndryshuar profesionin e një arkitekti në një konsulent teknik, njerëzit menjëherë e gjejnë veten në një pozicion shumë më të favorshëm.
Sidoqoftë, shumë arkitektë mbeten në profesion për jetën, megjithë pagat e padrejta dhe "të paqarta", përfitimet e pakta shoqërore dhe shfrytëzimin e plotë. Ka disa arsye për këtë. Shumë shpresojnë që përfundimisht të bëhen partner, dhe kur shpresat nuk përmbushen, është tepër vonë; akoma - në krahasim me ashpërsinë e studimit, puna mund të duket e durueshme.
Por gjëja kryesore, me sa duket, qëndron në pozicionin e paqartë të profesionit të arkitekturës: nga njëra anë, është punë mjaft e qartë dhe e saktë si pjesë e "kompleksit të ndërtimit", me një komponent të kuptueshëm të biznesit dhe financiar, si dhe të konsiderueshëm përgjegjësiaNga ana tjetër, përbërësi krijues na lejon ta konsiderojmë punën si një "thirrje" dhe në këtë mënyrë i jep punëdhënësit mundësinë për të shfrytëzuar punonjësit në emër të artit, sipas skemave të njohura të punës afektive dhe parakariatit (më shumë për këtë këtu) Mjaft fitimprurëse për një pronar pragmatik, "prodhimi" maskohet si një "punëtori krijuese" pothuajse e Rilindjes e arkitektëve, duke lënë jashtë kllapave punonjës të tjerë: të dy përfaqësues të profesioneve të lidhura dhe menaxherë, llogaritarë, specialistë të marrëdhënieve me publikun, administratorë, pastrues, të cilët janë shpesh veprojnë jo më pak (por duhet të jenë të kënaqur me përfshirjen e tyre indirekte në krijimtari).
Lidhur me këtë është problemi i autorësisë, i cili shpesh i atribuohet një ose dy partnerëve në krye të byrosë, dhe madje edhe në listën e zgjeruar të njerëzve që kanë punuar në projekt, larg nga të gjitha janë treguar. Kjo rrallë shqetëson gazetarët dhe kolegët që lexojnë raporte për projekte të reja. Në përgjithësi, ka pak gjëra që mund të prishin imazhin e një byro, veçanërisht atë yjor, edhe nëse praktika e saj operacionale bëhet e njohur gjerësisht.
Një situatë e ngjashme dhe planet për të ndryshuar sindikatën e re britanike tregtare SAW. Detyra duket jashtëzakonisht e vështirë, por në Shtetet e Bashkuara situata është edhe më e keqe, përfshirë edhe për shkak të situatës sindikale dhe sociale historikisht të ndryshme. Por ka asketikë atje, në veçanti, shoqata "Lobi Arkitektonik".
