Për gati një vit tani, tema "më e nxehtë" për arkitektët ka qenë kriza ekonomike. Sidoqoftë, mungesa e të dhënave të sakta se si ajo saktësisht ndikoi në profesionin e arkitekturës i bëri këto biseda të mërzitshme dhe spekulative dhe, thënë ngushtë, e bëri të pamundur analizimin e situatës në mënyrë të arsyeshme. Dhe një muaj më parë, në tetor, Bashkimi i Arkitektëve të Rusisë nisi hulumtimin e parë mbi këtë temë. Organizimi i studimit të parë statistikor mbi krizën midis arkitektëve u krye nga nënkryetari i parë i CAP, Sergey Kiselev.
Për të filluar, një pyetësor i veçantë "rreth krizës" u hartua në seminarin "Sergey Kiselev & Partners", i cili iu drejtua të gjitha firmave arkitekturore ruse, pavarësisht nga madhësia dhe specializimi i tyre. Pjesëmarrësve të studimit u pyetën të tregojnë se sa ka ndryshuar portofoli i kontratave të lidhura si rezultat i krizës ekonomike - numri dhe përbërja e tyre (komunale, shtetërore, komerciale ose private), si dhe paga mesatare për organizatën dhe madhësia të stafit. Sergej Kiselev u sugjeroi kolegëve të tij që të marrin 1 maj 2008 dhe 1 tetor 2009 si pika referimi.
Në një përpjekje për të mbuluar një pjesë sa më të madhe të komunitetit profesional, dy arkitektë kryesorë të SRO, GARKHI dhe GAP, u përfshinë në shpërndarjen e pyetësorit në Moskë dhe Bashkimi i Arkitektëve mori përsipër ta shpërndajë atë në rajoneve. Dhe megjithëse mbledhja e përgjigjeve tashmë ka përfunduar zyrtarisht, ato vazhdojnë të merren, dhe Sergey Kiselev nuk përjashton që pak më vonë rezultatet e sondazhit të rregullohen duke marrë parasysh shifrat e reja.
Një total prej 128 organizatash projektimi morën pjesë në studim, duke përfshirë 83 nga Moska dhe 45 nga rajonet. Rezultatet, sipas organizatorit të sondazhit, Sergei Kiselev, dolën të jenë optimiste - shifra shumë më të mjerueshme priteshin kur të përpilohej. Në veçanti, vëllimi i shërbimeve të projektit në përgjithësi, krahasuar me maj 2008, nuk ra me 80 ose 90, por siç doli nga sondazhi, vetëm 57.4 përqind - një shifër shumë e rëndësishme, por jo katastrofike. E vërtetë, siç thotë vetë Sergei Kiselev, shumë kompani që po përjetojnë krizën më të vështirë dhe vendosën me mprehtësi të mos plotësojnë pyetësorin, duke argumentuar se ata janë të ndrojtur për pozicionin e tyre dhe "nuk duan të prishin tablonë e përgjithshme".
Sigurisht, krahasimi i gjendjes në zyrat e mëdha dhe punëtoritë e vogla është në një farë kuptimi një detyrë mosmirënjohëse. Shtë e qartë se portofolet e tyre fillimisht kishin projekte që ishin shumë të ndryshëm në vëllim dhe pamje: humbën 20 përqind të porosive për një seminar të madh mund të rezultonin në 400-500 mijë metra katrorë të parealizuar, ndërsa 70 përqind e humbjeve të një byro të vogël, jo më shumë se 10 mijë "sheshe". Sidoqoftë, Sergei Kiselev jep një kundër-argument: secila kompani e di saktësisht se sa porosi dhe njehsorë ka humbur, dhe shndërrimi i këtyre humbjeve në përqindje bën të mundur barazimin e kompanive të mëdha dhe të vogla në këtë rishikim dhe kështu të merrni një pamje të përgjithshme që është e nevojshme për përpjekja e parë për të kuptuar rezultatet e vitit "krizë" më shumë se të rëndësishme.
Sondazhi gjithashtu pasqyroi ndryshimet në strukturën e rendit. Rendi i komunës, i cili nuk ishte shumë më parë, ka rënë me 90 përqind. Tregu për projekte tregtare ka rënë me më shumë se 60%, dhe kjo është veçanërisht e pakëndshme, pasi ka qenë dhe mbetet treguesi kryesor për arkitektët. Segmenti i porosive private ka rënë, por jo aq sa pjesa e zhvilluesit - vetëm me 40%. Duke folur në mënyrë rigoroze, pas krizës, porositë private dolën të ishin mënyra e vetme, megjithëse jo shumë efektive, për të kompensuar humbjet financiare për firmat arkitektonike. Edhe zyrat e mëdha arkitektonike, të cilat më parë nuk kishin kohë për individë për shkak të bollëkut të projekteve në shkallë të gjerë, sot gjithnjë e më shumë u drejtohen porosive private - Sergei Kiselev e konsideron këtë një nga tendencat më të rëndësishme të vitit 2009. Especiallyshtë veçanërisht e dukshme në Moskë: vëllimi i porosive private nga zyrat që veprojnë në kryeqytet është rritur në 21 përqind. "Dhe unë mendoj se në realitet situata është edhe më e mirë", thotë Sergei Kiselev. - Fakti është që kryesisht kompani që janë pjesë e GARHI ose GAP morën pjesë në sondazhin tonë, dhe këto janë akoma organizata që sapo kanë filluar të aplikojnë për një porosi private. Por ka shumë zyra që kanë punuar gjithmonë vetëm në tregun e parave të gatshme. Dhe unë njoh shumë familje arkitekturore në të cilat fëmijët që janë të angazhuar në apartamente dhe shtëpi sot filluan të fitojnë shumë më mirë sesa baballarët dhe nënat e tyre që punojnë në punëtori të mëdha ".
Në këtë sfond, vëllimi i urdhrave federalë papritur - me 30% - u rrit. Sidoqoftë, shpjegon Sergej Kiselev, kjo nuk është aspak pasojë e mbështetjes së shtetit për arkitektët që vuajtën nga kriza financiare. Fakti është se edhe para krizës, ishte planifikuar të zhvillohej dokumentacioni i planifikimit urban për të gjithë vendin, në veçanti, ne po flasim për skemat e planifikimit territorial të qyteteve të parashikuara në kodin e ri të qytetit. Paratë për këtë punë të planifikimit urban ishin zotuar para kolapsit financiar, dhe tani po vijnë - pra, megjithëse një rritje e vogël, por e vëllimit të urdhrave federalë.
Numri i stafit në firmat arkitektonike ruse ra mesatarisht me 30 përqind, dhe paga mesatare - me 35 përqind, megjithëse rrethana e fundit shpjegohet jo aq me shkurtime të qëllimshme të pagave sesa me kërcime të mprehta të kursit të këmbimit të dollarit, në të cilën pagat ishin "të lidhura" në shumë organizata. Të ardhurat e stilistëve, për shkak të një rënie në vëllimin e porosive dhe të njëjtës paqëndrueshmëri në kursin e këmbimit, ranë më shumë - me 55 përqind krahasuar me maj 2008. "Dhe këtu është shumë e rëndësishme se sa pozicione të forta në treg zinte fillimisht kompania", thotë Sergey Kiselev. - Nuk është sekret që shumë zyra kanë akumuluar të ashtuquajturat “jastekë sigurie” financiare në vitet e tyre “të ushqyera mirë” dhe tani ata mund të lejojnë të mos u ulin shumë pagat e punonjësve, por t’i riorientojnë në klasat që nuk kanë nuk arrihet më parë - zhvillimi konceptual, pjesëmarrja në konkurse, formimi i një biblioteke, etj. Ata që gjithnjë mezi ia dilnin dot me para u nënshtruan sprovave më të vështira gjatë krizës, sepse nuk kanë asgjë për të "shuar" goditjet e ekonomisë ".
Sipas Sergei Kiselev, ekzistojnë tre aspekte më të rëndësishme të ndikimit të krizës ekonomike në industri. Këto janë ndryshimet e përmendura tashmë në vëllimet e projektimit dhe strukturën e porosisë, si dhe ndryshimet në koston e shërbimeve të arkitektit. Sidoqoftë, pika e fundit, për shkak të mospëlqimit tradicional të stilistëve për të zbuluar shumën e tarifave të tyre, nuk u përfshi në pyetësor. "Sidoqoftë, nga bisedat joformale dhe përvoja ime, unë e di se kostoja e shërbimeve të një arkitekti në treg ka rënë me rreth 30 përqind," shpjegon Sergej Kiselev. - Në veçanti, në portofolin e SK&P ka kontrata që ne nuk i kemi rishikuar, por ka edhe nga ato që, duke marrë parasysh krizën, janë rishikuar shumë seriozisht. Disa "ranë në çmim" me 10-15 përqind, dhe një - deri në 32 përqind. Dhe, unë rrëfej, ne qëllimisht shkuam për të takuar klientin, sepse në një krizë gjëja më e rëndësishme është disponueshmëria e porosive ".
Në këto fjalë të kreut të SK&P, mund të shihet një tendencë e rrezikshme - thonë ata, tani arkitektët do të ndërmarrin çdo punë me çdo çmim. Dhe shumë prej pjesëmarrësve në Plenumin e Bashkimit të Arkitektëve i kuptuan ata në këtë mënyrë: në takim pati thirrje të zjarrta "për të mos ulur nivelin e profesionalizmit", për të miratuar një deklaratë mbi çmimet për shërbimet e arkitektëve."Personalisht, unë mendoj se thirrjet e tilla janë shumë naive", komentoi Sergey Kiselev për këtë në një intervistë me Archi.ru. - Kur një arkitekt ka nevojë për para në mënyrë që të paguajë pagat e vartësve të tij dhe të ushqejë fëmijët, ai do të punojë për çdo para - ky është një ligj normal i mbijetesës. Një tjetër gjë është që një masë e tillë mund të ndihmojë komunitetin profesional të rezistojë ndaj parashikimeve të Ligjit famëkeq Federal 94, i cili parashikon të zgjedhë kompanitë më të lira përmes tenderëve. Mbaj mend një herë një klient më tha se i pëlqen domatja, më e shijshme, por më e lira. Unë me kënaqësi do të përsëris atë që u përpoqa t'i shpjegoja atij atëherë: ju mund të bëni ketchup nga domate më të lira, por një produkt i tillë nuk do të jetë më një perime e plotë dhe e shëndetshme nga përkufizimi. Dhe një kompani arkitekturore, e gatshme për të punuar pothuajse me humbje për vete, është e njëjta domate më e lirë dhe vërtet e padobishme. Por mendoj se kriza do të luajë vetëm në duart tona këtu: vetëm kompanitë më profesionale do të mbijetojnë në kushtet e përzgjedhjes natyrore kapitaliste. Dhe në këtë kuptim, kriza pastrohet vërtet - si brenda kornizës së secilës kompani individuale që ka shkurtuar punonjës të panevojshëm, ashtu edhe brenda industrisë në tërësi ".
Sa i përket masave të përqendruara anti-krizë, plenumi vendosi për këtë çështje që secila kompani të marrë vendime të tilla në mënyrë të pavarur. Kjo, për shembull, mund të jetë një ndihmë e caktuar financiare për ata punonjës të byrosë që morën një kredi hipotekare në vite të mira. Dhe në rastin kur nuk ka asnjë mënyrë për të ndihmuar financiarisht, sipas Kiselev, ka kuptim të mos ndërhyjmë në fitimet e arkitektit "anash". "Kriza është një fenomen i krahasueshëm me lindjen dhe perëndimin e diellit dhe është e pakuptimtë të luftosh kundër tyre", thotë kreu i SK&P. - Kjo nuk është kriza e parë dhe jo e fundit. Përvoja e vitit 1998 na tregon se ne do të fillojmë të dalim nga kriza pa probleme dhe gradualisht. Kur do të përfundojë saktësisht kriza, nuk mund ta di, por nuk dyshoj se do të ndodhë”.
***
Pra, kemi para nesh vlerësimin e parë dhe deri më tani të vetmin jo të pabazuar të pasojave të krizës ekonomike në fushën e arkitekturës. Iniciativa e Unionit të Arkitektëve është padyshim shumë e rëndësishme dhe treguese, dhe numri i përgjithshëm i pjesëmarrësve - 128, plotëson kërkesat e statistikave (siç e dini, statistikat fillojnë nga njëqind të anketuar). Për më tepër, sipas vlerësimeve të përafërta, më shumë se gjysma e firmave arkitektonike të shoqëruara me një rend relativisht të madh morën pjesë në sondazh.
Sidoqoftë, kur studion rezultatet e sondazhit, një shikues pa përvojë, i cili kupton pak nga statistikat, ngre disa dyshime. Së pari, siç është përmendur tashmë, matja në përqindje ndërhyn në besimin në saktësinë e informacionit të dhënë. Zyrat e mëdha, të mesme dhe, ndoshta, disa firma të vogla ranë në një "tenxhere". Dhe secili u mor si një njësi. Prandaj, rezultati "optimist" i analizës shkakton një pasiguri të paqartë.
Tani, nëse të gjithë pjesëmarrësit në studim do të ndaheshin në tre grupe (të mëdha, të mesme, të vogla) dhe të bëhej një krahasim brenda secilit grup, është e mundur që fotografia të përmirësohej ndjeshëm. Për më tepër, siç duket Bashkimi i Arkitektëve i ka të gjitha të dhënat për një sqarim të tillë. Do të ishte edhe më interesante të krahasohen të dhënat e përqindjes me vëllimet e projektimit në metra katrorë.
Përshtypja kryesore që mbetet kur studioni rezultatet e sondazhit është si më poshtë. Diagrami i strukturës së rendit tregon se nëse ka ndryshuar, atëherë është shumë e parëndësishme. Si më parë, porositë e zhvilluesve janë më të shumtat, të ndjekura nga porositë private, dhe segmenti më i vogël i përket urdhërave komunalë dhe federalë. Dy të fundit, megjithëse kanë ndryshuar vendet, ende zënë një pjesë kaq të parëndësishme sa bëhet e qartë se nuk flitet për ndonjë kompensim për pasojat e krizës nga ana e shtetit. Më kujtohet që dimrin e kaluar, kur kriza hyri në fuqi, shumë arkitektë të famshëm mbështetën në ndihmën e urdhrave komunalë dhe federalë. Pra, një ndihmë e tillë nuk ndodhi. Nuk mund të merret seriozisht rritja prej 30% e urdhrave federalë, e cila në përgjithësi u rrit nga 4% në 6%, dhe më pas në kurriz të parave të planifikuara për miratimin e kodit të ri të qytetit edhe para krizës.
Pra, gjithçka që shohim është një rënie në tregun e shërbimeve arkitektonike dhe mungesa e ndonjë aludimi për ndonjë ndihmë nga shteti dhe autoritetet e qytetit. Kjo do të thotë që arkitektët ose duhet të presin për një rritje të aktivitetit të klientëve të tyre kryesorë - "komercialë dhe privatë"; ose shkoni me të dhënat e marra te përfaqësuesit e autoriteteve të ndryshme.
Kur përdorni materialet e këtij artikulli, ju lutemi referojuni: bazuar në materiale nga CAP dhe Archi.ru.