Anna Ischenko: "Ne Duhet T'u Ofrojmë Klientëve Projekte Që Plotësojnë Kërkesat E Së Nesërmes"

Përmbajtje:

Anna Ischenko: "Ne Duhet T'u Ofrojmë Klientëve Projekte Që Plotësojnë Kërkesat E Së Nesërmes"
Anna Ischenko: "Ne Duhet T'u Ofrojmë Klientëve Projekte Që Plotësojnë Kërkesat E Së Nesërmes"

Video: Anna Ischenko: "Ne Duhet T'u Ofrojmë Klientëve Projekte Që Plotësojnë Kërkesat E Së Nesërmes"

Video: Anna Ischenko: "Ne Duhet T'u Ofrojmë Klientëve Projekte Që Plotësojnë Kërkesat E Së Nesërmes"
Video: 📊⏳Projektmanagement Erklärung: für alle Zielgruppen kurz, bündig, lustig und einfach erklärt📆 2024, Marsh
Anonim

Byroja Wowhaus, e cila dukej se ishte themeluar jo shumë kohë më parë - nëntë vjet më parë, shpejt u bë e famshme falë projekteve të zbatuara me zgjuarsi dhe me kujdes të hapësirave dhe ndërtesave publike, të tilla si Instituti Strelka, Argjinata e Krimesë ose Ferma në VDNKh. Wowhaus duket se është pasardhësi i Moskovit të Kapkovit, heroi i The-Village, ekipi që transformon qytetin për hipsterë dhe një shembull i gjallë për shumë zyra të reja. Ata fitojnë gara për konceptin e zhvillimit të parkut, për shembull, Sokolnikov, atyre u urdhërohen rrugët e çiklizmit. Ndërkohë, për llogari të arkitektëve Wowhaus - një projekt i verifikuar me kujdes, i bukur dhe, siç e pranojnë edhe vetë autorët, një projekt i shtrenjtë për restaurimin dhe adaptimin e teatrit. K. S. Stanislavsky me shndërrimin e tij në "Elektrotatri".

Me Anna Ishchenko, drejtoreshë e zyrës Wowhaus që nga themelimi i saj, e cila, para se të bashkohej me krijimin e byrosë, ishte botuese e revistës Bolshoi Gorod, ne biseduam për planet, zhvillimin e përparësive të biznesit, historinë e disa projekteve dhe gjithashtu rreth asaj se ku përfundon specializimi i një arkitekti dhe fillon puna me partnerë të specialiteteve të tjera.

Archi.ru:

Wowhaus njihet kryesisht nga emrat e Likina dhe Shapiro. Çfarë bën drejtori i një byro të tillë?

Anna Ischenko:

- Regjisori merret me gjithçka përveç me dizajnin. Në vitin 2007, kur Dima dhe Oleg vendosën të krijonin një zyrë, ata më ftuan për t'i ndihmuar që ta organizonin. Që atëherë, unë e bëra këtë, megjithëse shkalla e ngjarjeve ka ndryshuar pak. Tani nuk jam i vetmi që po ndihmon të organizohem, por me ekipin. Kompania është duke u zhvilluar dhe ne jemi duke eksploruar tregje të reja, duke zhvilluar biznesin tonë.

Por gjëja kryesore: ne e ndërtojmë punën tonë sipas modeleve të një biznesi të klientit të organizuar siç duhet. Sipas mendimit tim, arkitektura si një lloj aktiviteti profesional është mjaft i përshtatshëm për këtë përkufizim, megjithëse me rezerva: nuk është vetëm biznes, por edhe produkt i një autori. Rusia tradicionalisht bën b rreth Theks më i madh te fjala "autor": Unë jam autor, unë jam artist, krijoj. Ne nuk po e anulojmë këtë, por gjithashtu duam që ajo të funksionojë si biznes. Në të vërtetë, kjo është ajo që po bëj.

Si e zhvilloni biznesin tuaj dhe zotëroni tregjet e reja që përmendët?

- Kjo është punë me klientë të rinj. Në të vërtetë, kjo është një klasik i zhanrit, është pranuar në çdo lloj biznesi krijues të klientit, për shembull, në reklamat, ku kemi punuar unë dhe drejtoresha jonë e zhvillimit Olga Mashinina. Por në arkitekturë, veçanërisht në arkitekturën ruse, nuk është zakon të bëhet kjo. Ndërsa vitet ishin të majme, askush nuk e mendoi për këtë: ju pushtuat një vend, keni një rreth klientësh dhe punoni me ta. Kur të gjithë kemi hyrë në një situatë të pasigurisë globale, u bë e qartë se të ulurit dhe të priturit nga deti për motin ose të shpresosh për klientë të rregullt nuk është e arsyeshme nëse dëshiron të mbijetosh, dhe madje të ushqesh shumë njerëz. Prandaj, ne vendosëm të aktivizojmë pak pozicionin tonë, të fillojmë të lëvizim në drejtime të reja, të krijojmë lidhje të reja, të kërkojmë tregje të reja dhe klientë të rinj.

zoom
zoom
Интерьер офиса Wowhaus, 2016. Кабинет руководителей бюро. Фотография © Илья Иванов
Интерьер офиса Wowhaus, 2016. Кабинет руководителей бюро. Фотография © Илья Иванов
zoom
zoom

Ju jeni shumë intrigues. Çfarë saktësisht po bëni për të kërkuar këto tregje të reja?

- Para së gjithash, ne përpiqemi të kuptojmë se çfarë ngrohje nuk kemi mbuluar, çfarë mund të ofrojmë, të cilët mund të jenë të dobishëm dhe të interesuar për idetë tona. Dhe ka një proces të kundërt, ka njerëz që vijnë tek ne me një larmi kërkesash. Ndonjëherë kërkesa fillestare e klientit, pas studimit të kujdesshëm dhe diskutimit të problemit, është krejtësisht e ndryshme nga ajo që ne në fund të fundit krijojmë për të. Hereshtë shumë e rëndësishme që nga fillimi të ndërtojmë në mënyrë korrekte komunikimin dhe të kuptojmë se si mund të jemi të dobishëm për njëri-tjetrin. Kjo fazë fillestare e punës është negociimi; ajo tradicionalisht bie mbi supet e arkitektit kryesor të zyrës. Por partnerët tanë dhe arkitektët kryesorë duan të përqendrohen në diçka tjetër, në modelin aktual. Prandaj, ata na e deleguan pjesërisht këtë detyrë interesante.

A jeni personi që komunikoni kryesisht me klientin?

- Sigurisht, të dy partnerët dhe arkitektët kryesorë e bëjnë këtë, pasi askush përveç arkitektit nuk do të tregojë se çfarë ka në kokë dhe si e sheh atë. Por ka akoma shumë nga gjithçka tjetër që duhet të bihet dakord me klientin, duke filluar me një kuptim të asaj që ai ende ka nevojë, nëse ai është i vetëdijshëm për shkallën e detyrës që ai ka vendosur - ndonjëherë ndodh që ai të mos. Dhe çështje dhe biseda të tjera organizative dhe tregtare. E gjithë kjo është e organizuar nga unë, departamenti i zhvillimit, i drejtuar nga Olga Mashinina, më ndihmon. Shapiro dhe Likin shfaqen kur duhet të flasësh për një projekt.

Ekziston edhe një histori tjetër - rreth planifikimit strategjik: kush jemi, çfarë jemi, ku po shkojmë, pse na duhet, ku duam të shkojmë. Kur mendojmë për veten si zyrë, bashkohemi me Oleg dhe Dima, mendojmë, dhe unë përpiqem ta strukturoj atë dhe ta drejtoj diku më tej.

Si e ndryshoni saktësisht drejtimin ku ktheheni?

- Tani situata ekonomike dhe biznesi i klientëve tanë po ndryshojnë në mënyrë dramatike; deri më tani po vëzhgojmë vetëm fazën e parë të këtij procesi. Zhvillimi padyshim që nuk do të jetë në gjendje të zhvillohet më tej në të njëjtën mënyrë si në pesëmbëdhjetë deri në njëzet vitet e fundit. Detyra e arkitektit do të ndryshojë në përputhje me rrethanat. Ne duhet të kuptojmë dhe parashikojmë ndryshimet dhe t'i ofrojmë tregut atë që i nevojitet.

Imagjinoni një situatë shumë të thjeshtë. Njerëzit blinin tokë, duke shpresuar se do të ndërtonin një qendër biznesi atje, ose se do ta ndanin atë në parcela dhe do ta shisnin për shtëpi, ose thjesht të ndërtonin një komunitet vilë. Si rregull, e gjithë kjo tokë ishte blerë shumë kohë më parë, kur ishte e qartë se çfarë të bëhej me të. Dhe tani doli se ajo që pronarët planifikuan të bënin është bërë ekonomikisht joefektive. Ne, duke përdorur përvojën e akumuluar, si dhe përvojën e kolegëve që janë të angazhuar në sociologji, ekonomi dhe marketing - ne propozojmë jo vetëm të hartojmë diçka që na kërkohet, por gjithashtu të përpiqemi të dalim me atë që saktësisht duhet të vendoset në ky vend dhe pse, si është atje do të funksionojë.

Ju merrni përsipër funksionin e marketingut.

- Sigurisht, ne punojmë së bashku me marketingun e klientit, sepse gjithsesi vendimi përfundimtar është në duart e tij. Ata vetëm mund të llogarisin paratë e tyre vetë. Atë që bëjmë, ne e quajmë konceptin e zhvillimit ose programimin socio-kulturor: diçka që tregon jo vetëm për formën, por edhe për përmbajtjen.

Unë do të jap një shembull - jo shumë korrekt, por shumë tipik. Ne kemi një projekt, të cilin AGR e mori kohët e fundit, në Këshillin e Arkitekturës

ata shkruan për të, ky është tregu pranë stacionit të metrosë Bagrationovskaya. E zakonshmja, ku shiten patate, tranguj, sutjena të mëdhenj … Ishte planifikuar një qendër biznesi për 40,000 m2… Shumë kohë më parë, klienti ynë bleu këtë tokë dhe mori një GPZU për këtë vend, sipas të cilit një qendër e zakonshme biznesi e klasës B. supozohej të shfaqej atje. Tani, pasi morën të gjitha dokumentet, ata llogaritën se sa ndërtim do të ndërtohej, përfshirë taksën e tokës; nuk ka fare kërkesë për këtë lloj të pasurive të patundshme, por ata janë të detyruar të likuidojnë tregun e kontejnerëve. Dhe nëse ata nuk ndërtojnë asgjë, ata do të marrin tokën e tyre. Atëherë klientët menduan: tregu tashmë ekziston, ai funksionon, ata e menaxhojnë vetë, ka qiramarrës, vijnë njerëz - pse ta heqim qafe atë, ne do të krijojmë të njëjtin treg, vetëm një të mirë. Ide e mirë. Dhe tani ne jemi duke e dizajnuar atë. Këtu ata vetë janë të shkëlqyeshëm, ata dolën me një ide të shkëlqyer, por nganjëherë ne i ndihmojmë klientët tanë të vijnë me ide të këtij lloji.

zoom
zoom
Рынок «Багратионовский», проект реконструкции © Wowhaus
Рынок «Багратионовский», проект реконструкции © Wowhaus
zoom
zoom

A mund të jepni një shembull se ku saktësisht keni ndihmuar?

- Një fermë në VDNKh. Ne dolëm me të. Jo se na shkoi ndërmend që në qytet do të ishte mirë që fëmijët të shkonin në të ashtuquajturën fermë të qytetit; në praktikën botërore ka histori të tilla, më shpesh ato janë shumë të vogla, ato janë pothuajse në oborre, ato janë të organizuara nga vetë banorët. Vajzat tona udhëtuan posaçërisht në Gjermani, panë, mësuan nga përvoja. Ferma jonë është dhjetë herë më e madhe.

Si filloi? A ju erdhi udhëheqja e VDNKh me këtë sit?

- Udhëheqja e VDNKh na erdhi me një pyetje: mendoni diçka për ne diku. Shtë e qartë se ne nuk mund të bëjmë risi rrënjësore në strukturën e VDNKh për shumë arsye: ai është një monument, dhe përveç kësaj, ka një kujtim të vendit. Por në këtë sit kishte pavijone bujqësore - është e qartë se është e pamundur të tregosh në to se çfarë ka qenë: ca lopë me një mur të mrekullueshëm ose derri më i madh në botë - është e pamundur, askush nuk do të shkojë të shikojë ajo

Вышка спасателей. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко
Вышка спасателей. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко
zoom
zoom
Вид на кафе: навес и ларек-карандаш. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко
Вид на кафе: навес и ларек-карандаш. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко
zoom
zoom

Sidoqoftë, ne donim ta linim temën bujqësore në këtë vend, duke e mbushur atë me përmbajtje të re. Dhe na u duk se një fermë e qytetit do të ishte më e përshtatshme. Për shumë arsye: sepse fëmijët në qytet nuk e kuptojnë se nga vjen ushqimi, u mungojnë ndjesitë prekëse, shtypin një buton gjatë gjithë kohës …

Pastaj kemi llogaritur ekonominë e projektit. Ne analizuam se sa njerëz mund të vijnë atje, nga do të vijnë, sa do të jenë të gatshëm të paguajnë për një biletë, cilat shërbime të marrin për një tarifë, cilat shërbime janë falas, cilat shërbime janë të nevojshme atje në parim. Rezultati është një libër i vogël që ne e quajmë Modeli i Shërbimit Funksional. Së bashku me këtë libër, VDNKh tashmë po kërkonte një operator. Sepse në fillim, të them të drejtën, ishte mjaft e vështirë për ta kur erdhën tek dikush me idenë e një ferme - njerëzit nuk e kuptuan fare se çfarë ishte, ata thanë: kjo është një lloj marrëzie, jo një fare biznes, ne do të humbasim para atje.

– Dhe në çfarë mase pritjet e planit tuaj të biznesit përkuan me realitetin

funksionimi i fazës së parë?

- Unë e di me siguri që udhëheqja e VDNKh është e lumtur. Në fundjavë, ka radhë të fëmijëve në fermë, ata vijnë në klasa të tëra shkollës. Të gjithë janë të lumtur. Ne kemi programuar gjithçka në mënyrë korrekte.

Wowhaus njihet si një zyrë e specializuar në sheshe dhe parqe. A do të zbehet tani ky specializim në plan të dytë?

- Aspak. Rastësisht, në një moment kemi bërë një numër të konsiderueshëm të projekteve në këtë fushë. Para së gjithash, argjinatura e Krimesë dhe projekti Sheshi i Revolucionit, i cili nuk është zbatuar ende. Tani po punojmë me Parkun Muzeal pranë Muzeut Politeknik, duke adaptuar konceptin Ishigami. Ne ishim në gjendje të propozonim një ide që bëri të mundur realizimin e idesë kryesore të arkitektit japonez, me të cilin ai fitoi konkursin ndërkombëtar në 2011, dhe në të njëjtën kohë të ruajmë parkun para muzeut nga ana e Sheshi Lubyanka, si dhe zgjidhja e problemeve të transportit. Koncepti ynë u dakordua në të gjitha departamentet përkatëse të qeverisë së Moskës. Tani projekti po drejtohet nga Mosproject-3, dhe ne vazhdojmë të punojmë me ta si autorë të konceptit të azhurnuar, tani edhe një herë duke e përshtatur konceptin me kërkesat e projektuesve, planifikuesve të përgjithshëm dhe kufizimeve buxhetore.

«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS
«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS
zoom
zoom
«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS
«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS
zoom
zoom
Музейный парк (рядом с Политехническим музеем), проект © Wowhaus
Музейный парк (рядом с Политехническим музеем), проект © Wowhaus
zoom
zoom

Mund të them me siguri që ky specializim nuk largohet nga spektri ynë i interesave. Nëse dikush ndonjëherë na sugjeron të hartojmë një park ose një shesh të qytetit, ne me kënaqësi do ta bëjmë atë. Për më tepër, planet tona të menjëhershme janë tani të fillojmë punën në zona të mëdha publike në dy qytete ruse. Nuk mund të zbuloj ende detajet, por këto janë projekte interesante dhe ambicioze dhe ne jemi të kënaqur që filozofia e zhvillimit të hapësirave publike, të cilën ne po promovojmë, më në fund ka shkuar përtej Moskës.

Në të njëjtën kohë, ne po bashkëpunojmë në mënyrë aktive me zhvilluesit kryesorë, duke zhvilluar koncepte për përmirësimin dhe zhvillimin e territorit për disa komplekse banimi. Ne gjithashtu bëmë disa projekte për Mosgorpark, të cilat do të zbatohen në të ardhmen e afërt. Për Departamentin e Transportit, ne kemi bërë një projekt shumë premtues dhe të rëndësishëm për qytetin e rrugës me biçikletë "Unaza e Gjelbër". Deri më tani, rreth gjysma e unazës është zhvilluar, rreth 64 km. Ajo kalon kryesisht nëpër parqe, diku nga Sokolniki në Universitetin në anën e sipërme. Ne dolëm me një rrugë tranziti rekreative çiklizmi me infrastrukturë, kalime - një që, së pari, do të përdorte rrugët ekzistuese dhe shtigjet e biçikletave, dhe së dyti, ajo vetë do të ishte e lidhur - ka mjaft boshllëqe që ne po i bashkojmë. Shpresojmë se kjo do të zbatohet.

Веломаршрут
Веломаршрут
zoom
zoom

Hapësira publike dhe parqe mbeten një specialitet, por tani ato janë vetëm një nga zonat për të cilat po punojmë.

Sa shpesh i propozoni klientit një projekt paraprakisht, pa ndonjë konkurs apo porosi? Me sa kuptoj, ishte kështu me Sheshin e Revolucionit.

- Kështu ishte me argjinaturën e Krimesë. Përmirësimi i Sheshit të Revolucionit ishte në planin e qytetit, na u kërkua të vizatonim një skicë në mënyrë që të hartonim më saktë detyrën teknike, atëherë ishte një tender, të cilin ne e fituam, dhe për këtë arsye ne arritëm të përfundojmë skicat. Sipas mendimit tonë, ne duam të trillojmë gjëra kaq interesante dhe të rëndësishme, por është e pamundur të kryhen aktivitete të tilla në mënyrë sistematike. Impossibleshtë e pamundur të parashikohet se cila ide do të hyjë në punë të mëtejshme, sa përpjekje, kohë dhe koincidenca të suksesshme të rrethanave do të nevojiten për të kaluar nga një ide abstrakte në zbatimin e saj.

Dhe si vendoset zakonisht prodhimi i ideve në byro? E di që diku në byro organizojnë konkurse të brendshme; të tjerët dërgojnë arkitektët e tyre të rinj për të marrë pjesë në çdo konkurs në botë …

- Ne patjetër do të krijojmë një departament konkurrimi brenda byrosë këtë vit, sepse duam të marrim pjesë më shumë në to.

Në lidhje me konkurset e brendshme, ne nuk inkurajojmë konkurrencën, por punën e përbashkët. Këtu më tepër përdorim formatin e punëtorive të brendshme: kur vendoset një detyrë, njerëzit mblidhen së bashku dhe përpunojnë një zgjidhje së bashku. Ne organizojmë të njëjtat punëtori jo vetëm për punë me porosi, por për ide të brendshme.

Një moment shumë i rëndësishëm për ne është kërkimi i punonjësve të rinj të talentuar, kontakti me arkitektët e rinj. Në verë, ne kryejmë praktikë për studentët e universiteteve të specializuara. Dhe këtë vit vendosëm të fillonim një praktikë tre-mujore për arkitektët e rinj - tani puna e rrjedhës sonë të parë po mbaron, por ne patjetër do të vazhdojmë. Ideja e një praktike erdhi shumë kohë më parë, por më parë, kur u ulëm në Tetorin e Kuq, nuk kishte vend për një praktikë. Ne i morëm studentët për praktikë, por nuk mund të bënim më shumë. Kur mbërritëm në zyrën e re, më të gjerë në Artplay, menduam: tani mund ta zbatojmë këtë ide të kahershme. Praktika zhvillohet nga punonjësi ynë - Olya Rokal, një arkitekt i mirë, dhe gjithashtu një organizator dhe kurator i shkëlqyeshëm i programeve të tilla. Detyra e parë serioze për praktikantët tanë ishte një punëtori mbi objektin në Nikola-Lenivets, e cila është planifikuar të zbatohet këtë verë. Oleg Shapiro dha një detyrë, sugjeroi një ide, ata shkuan të mendojnë, Olya punoi me ta. Pastaj një javë më vonë unë vij, - thotë Oleg, - mendova se do të kishte 8 opsione, secila do të sillte diçka nga vetja, nuk do t'i ndante me askënd, - u habita: ata ishin në gjendje, të 8 personat, të krijonin një ide në aspekte të ndryshme. Ata punuan së bashku si një ekip në një projekt: vetëm njëri bëri vizualizimin, i dyti bëri një vizualizim tjetër, i treti doli me dizajnin, i katërti bëri diçka tjetër. Dhe ne jemi shumë të kënaqur me rezultatin. Si rezultat i praktikës, ne planifikojmë t'u ofrojmë disa fëmijëve një vend pune në zyrën tonë.

A paguani praktikantë?

- Ne paguajmë, pak, por paguajmë.

Praktikë verore edhe me pagesë?

- Fatkeqësisht, ne nuk mund të paguajmë për praktikën verore. Praktikantët janë beqarë, ata tashmë dinë pak më shumë se studentët e vitit të tretë, megjithëse disa studentë janë gjithashtu shumë të mirë. Pasi një djalë erdhi në praktikë, një student i vitit të tretë, dhe qëndroi në punë pas praktikës. Sidoqoftë, kjo rrallë ndodh. Ne paguajmë praktikantë sepse ata janë pothuajse të rritur dhe ne presim që më vonë të marrim disa nga këta njerëz në shtetin tonë. Kursantët, të cilët gjithashtu janë kursantë, janë thjesht studentë, kështu që nganjëherë ata janë më shumë një sherr sesa një përfitim.

Kush janë klientët tuaj kryesorë tani?

- Tani kemi një klient të madh - Muzeun Politeknik, më saktësisht Mosproekt-2, i cili kryen funksionet e një projektuesi të përgjithshëm. Ai është i angazhuar në rregullimin e dokumentacionit të projektit. Polytech është një histori e madhe. Atje, po zbatohet një koncept i ri i një muzeu shkencor të klasit botëror i ngopur me teknologji moderne. Bureau Wowhaus merr pjesë në punën për ekspozimin, planifikimin dhe zonimin tematik të hapësirave të ekspozitës, bën një projekt të hapësirave shumëfunksionale në oborret e mbivendosura, restaurimin dhe adaptimin e Auditoriumit të Madh, mbi bazën e të cilit po ndërtohet një kompleks modern i koncerteve dhe teatrove krijuar

Trendi i këtij viti është shfaqja e porosive të mëdha nga rajonet: këto janë kompani jo-shtetërore që janë të interesuara për një raund të ri të zhvillimit urban dhe janë të gatshëm të investojnë në zhvillim, kjo prirje jep shpresë se gjërat nuk janë aq të këqija. Nuk mund t'ju them më shumë akoma, por fjalë për fjalë për 1-2 muaj, shpresoj se do të jemi në gjendje të ndajmë lajme interesante.

Përveç kësaj, midis klientëve tanë ka disa zhvillues të mëdhenj, të tillë si MR-Group, Donstroy-invest në Moskë, Forum Group në Yekaterinburg dhe të tjerë, për të cilët ne zhvillojmë projekte përmirësimi.

Ne jemi duke përfunduar projektin e kopshtit zoologjik për fëmijë: ai zë një pjesë të territorit të kopshtit zoologjik të Moskës, i cili mbikëqyr Unazën e Kopshtit.

A do të ketë diçka si një fermë?

- Në përgjithësi, po, por jo fare. Ashtu si një fermë - në kuptimin që ka kafshë shtëpiake, kjo është një histori edukative për fëmijë për zbutjen e kafshëve: si ndodhi, etj. Në një kopsht zoologjik, ne nuk mund të bëjmë gjithçka siç bëjmë në një fermë, ka një rrjedhë kolosale njerëzish dhe përveç kësaj, ne duhet të ndjekim rregullat: zyrtarisht, një kopsht zoologjik është një muze, ka një ekspozitë dhe fonde; ne duhet të studionim dhe kuptonim të gjitha këto.

Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © Wowhaus
Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © Wowhaus
zoom
zoom
Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © WOWHAUS
Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © WOWHAUS
zoom
zoom

A keni shkruar një program edhe për kopshtin zoologjik?

- Po, ne jemi së bashku me zoologët e kopshtit zoologjik dhe me biologë të përfshirë - popullarizues të shkencës, mësues dhe sociologë. Ne kemi menduar jo vetëm për organizimin e rrjedhave, por edhe programe edukative për fëmijë dhe gjëra të tjera kuptimplota. Ka mjaft gjëra që janë shpikur.

Pse vendosët të bëni edhe programim?

- Trendi është përshkruar për një kohë të gjatë. Shpesh një klient na vjen dhe vendos një detyrë shumë të gjerë, më të gjerë sesa zakonisht i përgjigjet arkitekti. Në fillim rezistuam, dhe pastaj menduam: pse themi "jo", nëse nuk dimë si të bëjmë diçka, do të mësojmë ta bëjmë më mirë.

A propozoni dhe a planifikoni t'i ofroni klientit veçmas një punë të tillë konceptuale?

- Shumë veçmas, pa arkitekturë, ndoshta jo. Ne nuk bëjmë gjithçka që lidhet me pjesën e kërkimit, sociologjinë, ekonominë vetë: ne kemi partnerë të jashtëm, ne i urdhërojmë ata të punojnë. Për më tepër, për disa klientë ata punojnë nën një kontratë të veçantë. Për shembull, ne jemi dakord që klienti është i angazhuar në marketing dhe gjëra të tjera veç e veç, dhe pastaj na e jep atë si një specifikim teknik. Edhe pse shpesh ndodh që ne t'i dorëzojmë një produkt të vetëm klientit. Por veç e veç, pa arkitekturë, patjetër që nuk do ta bëjmë këtë. Ne nuk jemi të interesuar të jemi rishitës.

Çfarë lloj specialistësh përfshini nëse punoni, për shembull, me përmirësimin e një kompleksi banimi?

- E njëjta. Ne patëm një histori ilustruese me kompleksin rezidencial Donstroyevsky "Zemra e Kryeqytetit". Kjo është një lagje e madhe, e ndërtuar rreth perimetrit të shtëpive, dhe brenda një oborri prej 14 hektarësh, një shkolle dhe një kopshti. Lagje me një oborr shumë të madh. Në katet përdhe ka funksione publike dhe tregtare, vendndodhja e tyre na erdhi si një bazë fillestare. Këtu, të dhënat e sociologjisë dhe modelimit sociologjik ishin shumë të rëndësishme për ne, sepse pa këtë nuk do të kishim kuptuar se çfarë dhe ku do të ishin të njohur këta njerëz. Sigurisht, ne mund të dalim me diçka të bazuar në arsyen e shëndoshë, por kjo është e gabuar.

Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
zoom
zoom
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
zoom
zoom
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
zoom
zoom

Për shembull, kolegët tanë shikuan se ku funksionon lloji i transportit dhe çfarë planifikohet; cilat institucione janë atje, si njerëzit shkojnë të punojnë përtej këtyre shtëpive, rrjedhat e parashikuara. Doli që asnjë person i vetëm nuk do të shkonte atje ku ishte planifikuar supermarketi. Konsumatori na dëgjoi dhe filloi të merrte me qira një zonë tjetër për një supermarket. Në një mënyrë të ngjashme, ne dolëm me peizazh: së bashku me sociologët, parashikuam një skenar për fëmijë, për adoleshentë - ditën, ne kuptuam se ku grup i njerëzve rri në mënyrë që ata të mos kryqëzohen me njëri-tjetrin. Cili është zakonisht problemi? Adoleshentët nuk kanë ku të ulen, kështu që ata ulen në shesh lojërash, që nuk është për ta, pranë gjysheve të tyre, të cilat nuk janë shumë të kënaqur me një lagje të tillë. Ne u përpoqëm të holluar të gjithë sa më shumë që të jetë e mundur. Por ne e bëmë atë në modelin që na dhanë sociologët.

Historitë që ju tregoni janë mjaft pragmatike. A po përpiqeni të ofroni një lloj funksioni kulturor: muze, biblioteka, salla ekspozitash? Deri në çfarë mase është e nevojshme, dhe në çfarë mase rezulton?

- Ne po përpiqemi të interesojmë klientin. Gjatë bisedës së parë, ne flasim për të gjitha larmitë e funksioneve shoqërore që mund të jenë, dhe ne shikojmë reagimin. Fatkeqësisht, çdo funksion shoqëror jeton vetëm kur ekziston dikush që merret me të. Një bibliotekë nuk mund të ekzistojë pa një fond bibliotekar dhe bibliotekar. Kjo do të thotë se do të nevojiten burime shtesë. Nëse e shohim që konsumatori është i gatshëm të shkojë për diçka të tillë, atëherë ne fillojmë një diskutim dhe përpiqemi t'i zbatojmë këto ide. Nëse është e qartë që ka reagime zero, atëherë ne nuk imponojmë këndvështrimin tonë. Kjo ndodh mjaft shpesh, sepse zhvilluesit sapo kanë filluar të kuptojnë se për një person është i rëndësishëm jo vetëm metri katror dhe çmimi për të, por edhe mënyra se si ai mori nga makina e tij ose nga metro në shtëpi, atë që pa përreth, dhe ku fëmija i tij ecën me një dado ose gjyshe.

Recommended: