Archi.ru:
Na flisni për hapat tuaj të parë në profesion. Si e keni filluar?
Roman Sorkin:
- Unë u njoha me arkitekturën përsëri në kohën Sovjetike në Kishinau, ku kam studiuar në Fakultetin e Arkitekturës të Institutit Politeknik. Pasi lashë shkollën, unë zgjodha midis mjekësisë, drejtimit të teatrit dhe arkitekturës. Dhe në fund u përkula në favor të këtij të fundit. Por ai nuk kishte kohë të mbaronte studimet, sepse në vitet 1990. së bashku me familjen e tij ai emigroi në Izrael. Aty vazhdova shkollimin, megjithatë zgjodha një drejtim krejt tjetër, duke u regjistruar në Fakultetin Ekonomik në Universitetin Bar Ilan. Por as trajnimi im nuk mbaroi këtu. Pasi shërbeva në forcat Givati të Forcave të Mbrojtjes së Izraelit, hyra në departamentin e drejtimit të teatrit në Universitetin e Tel Avivit. Provova veten në sfera të ndryshme të veprimtarisë, por në atë moment vendosa që gjëja më interesante për mua ishte biznesi im, dhe në fillim nuk kishte asnjë lidhje me arkitekturën, por më tepër me dizajnin e produktit. Ne filluam duke zhvilluar modelin e parfumeve evropiane, të cilat më pas u furnizuan në Moskë për shitje. Në një kohë mjaft të shkurtër, kolegët e mi dhe unë kemi krijuar dymbëdhjetë emra produktesh me dizajnin dhe aromën e tyre unike. Ne ishim shumë të rinj dhe kohët ishin të vështira, kështu që biznesi ynë nuk zgjati shumë. Sidoqoftë, kjo përvojë e parë më mësoi shumë, përfshirë aftësinë për të ndërtuar në mënyrë korrekte një proces logjistik.
Hapi tjetër ishte klubi privat Fetish në Tel Aviv. Ishte viti 1997. Së bashku me mikun tim, gjetëm një vend të përshtatshëm, sollëm dizajnerë të mirë nga Shën Petersburg dhe fjalë për fjalë katër muaj më vonë u bë hapja. Kam marrë pjesë aktive në krijimin e dizajnit të brendshëm dhe atmosferës së këtij vendi. Në fakt, ky ishte projekti im i parë arkitektonik. Dhe pa modesti të panevojshme, mund të them se përvoja ishte një sukses. Në fillim, banorët e qytetit reaguan për idenë e krijimit të një klubi me dyshim, por pas gjashtë muajsh klubi u bë vendi më i modës në qytet, e gjithë bohemia e Tel Aviv ishte në linjë. Ndoshta një fillim shumë i fuqishëm dhe suksesi i pabesueshëm i projektit u bë arsyeja që pas një kohe klubi u dogj. Na u desh ta rindërtojmë ndërtesën nga e para. Kjo ishte përvoja ime e dytë arkitektonike, krejtësisht e ndryshme nga ajo e mëparshme, por, më duket, jo më pak e suksesshme.
Disa kohë më vonë, vendosëm të hapnim një restorant në qytet. Dhe për ndonjë arsye më lindi ideja për të zgjidhur brendësinë e saj në stilin art nouveau. Këtu duhet të them se Tel Aviv është një qytet shumë modern, ndërtesat më të lashta në këtë qytet datojnë që nga koha e Bauhaus. Prandaj, ideja ime për shumë u duk si një çmenduri e pastër, e cila, megjithatë, nuk më shqetësoi aspak. Me shumë entuziazëm dhe entuziazëm, unë zgjodha zgjidhje me ngjyra, kërkova letër-muri dhe mobilje të atyre kohërave, dritare me njolla dhe materiale autentike. Shkova në të gjitha dyqanet e antikave në Paris dhe Pragë. Çdo gjë e vogël në brendësi u verifikua dhe kishte kuptimin e vet. Në fund, doli me të vërtetë shumë afër art nouveau. Publiku i Tel Avivit e pranoi këtë projekt me zhurmë, restoranti ishte plot me vizitorë nga mëngjesi në mëngjes.
Me sa di unë, ju keni punuar në vende të tjera, për shembull, në Republikën Çeke
- Po. Përkundër punës sime të suksesshme në Izrael, unë vazhdimisht po përpiqesha për diçka të re. Ndoshta, vendimi im për t'u nisur për në Pragë ishte i lidhur me këtë. Atje vazhdova biznesin tim të restoranteve dhe hapa shpejt dy institucione të mrekullueshme. Koncepti i një sanduiçi lindi në kokën time pasi pashë "Dancing House" të Frank Gehry, kështu që hapësira e brendshme e këtij vendi u vendos në stilin e dekonstruktivizmit. Kjo u pasua nga një përvojë interesante e rindërtimit të një ndërtese të fillimit të shekullit XX, brenda së cilës u krijua një brendshme luksoze Art Deco. Ishte një ndërtesë mahnitëse me dritare të mëdha qelqi me njolla dhe tavane tepër të larta - rreth 9 metra. Ndërsa po punoja për projektin, unë shqyrtova të gjitha materialet e mbijetuara, mblodha fotografi të ndërtesës në vitet 1930, kur oficerët e SS pushtuan lokalet e saj. Si rezultat, ne kemi kryer një rinovim të plotë. Ishte shumë e vështirë për të punuar, duke marrë parasysh që Komuna e Pragës është një mekanizëm burokratik shumë i ngathët. Për të ngulur thjesht një gozhdë brenda kufijve të qytetit të vjetër, duhet të merrni një leje të veçantë. Dhe kështu në gjithçka. Por, përkundër vështirësive të shumta, projekti doli dhe ai u zbatua në kohë rekord. Për vetë kontraktorët dhe ndërtuesit, kjo ishte një befasi e madhe. Pronari i ndërmarrjes së ndërtimit i përfshirë në zbatimin e projektit ishte aq i impresionuar nga aftësia ime për të ndërtuar qartë dhe me kompetencë një rrjedhë pune, kur puna nuk u ndal për një minutë, ndërtuesit punuan në ndërrime, dhe unë vetë isha në atë sit pothuajse gjatë gjithë kohës që ai më ofroi të bëhesha partner i kompanisë së tij XP - ndërtime. Pajtova dhe punova atje edhe për dy vjet. Unë ndihmova për të ndërtuar në mënyrë korrekte një sistem menaxhimi brenda organizatës, isha i angazhuar në marketing dhe promovim të kompanisë. E gjithë kjo kontribuoi në faktin se shumë porosi interesante në qytet erdhën tek ne. Përveç ndërtesave moderne, ne morëm pjesë në projekte rindërtimi për ndërtesat e shekujve 17 - 18.
Kur dhe pse vendosët të vini në Rusi?
- Së pari, fati më solli në Gjeorgji. Më dukej se atje, në lidhje me reformat e vazhdueshme demokratike, është e mundur një shpërthim ndërtimi. Në këtë kohë, unë tashmë kisha përvojë të mirë arkitektonike dhe të dizajnit, arrita të punoj në industrinë e ndërtimit dhe erdha në zhvillim. Unë krijova grupin tim financiar, por nuk pati ndonjë zhvillim serioz. Gjeorgjia është një vend mjaft i vogël dhe tregu është i vogël atje. Nuk pashë asnjë perspektivë. Ishte gjithashtu e pakuptimtë të ktheheshe në Evropë, sepse të gjitha vendet ishin zënë për një kohë të gjatë: kriza në fushën e ndërtimit atje filloi shumë përpara krizës financiare globale. Prandaj, i vetmi drejtim i saktë për mua ishte Rusia.
Unë kam qenë në Rusi më parë, kishte shumë miq dhe të njohur këtu. Por Rusia e viteve 1990 më dukej armiqësore dhe jo aq komode sa për jetën. Unë nuk doja të bëhesha bandit dhe nuk doja të kisha asgjë me ta. Në atë kohë, ishte pothuajse e pamundur të arrije sukses në Moskë në ndonjë mënyrë tjetër. Kur, vite më vonë, erdha përsëri në Moskë, nuk e njoha këtë qytet. Situata ka ndryshuar rrënjësisht. Standardi i jetesës ka ndryshuar, infrastruktura shtëpiake është shfaqur, pashë njerëz krejtësisht të ndryshëm dhe marrëdhënie të tjera midis tyre, pashë zhvillimin dhe perspektivat kolosale të qytetit. Moska më buzëqeshi dhe kishte një ndjenjë të këndshme që kisha ardhur në shtëpi.
Si u krijua Homeland Group? A vendosët menjëherë që do të merreni me arkitekturë në Moskë?
- Po, menjëherë. Së bashku me vëllain tim, ne vendosëm të organizonim një zyrë arkitektonike dhe ftuam Julia Podolskaya nga Izraeli, e cila përveç se ishte shoqja ime e mirë, ishte seriozisht e angazhuar në arkitekturë dhe drejtoi disa projekte të mëdha në Moskë dhe vendet e CIS.
Në fillim, unë mora pjesë në projekte zhvillimi, për shembull, mbikëqyrja blerjen e një ngastre toke për ndërtimin e një lagjeje rezidenciale në rajonin e Rostov. Dhe krejt papritur, investitori i këtij projekti sugjeroi që Julia dhe unë të zhvillonim një koncept planifikimi dhe zhvillimi për të. Ky ishte porosia e parë e madhe e ndërmarrjes sonë të re, e ndjekur nga një qendër tregtare në Taganrog dhe projekte të tjera. Ne hapëm një zyrë në Arbat dhe filluam të rekrutonim staf. Dhe gjithçka do të ishte mirë, por në atë moment erdhi kriza. Për t'i mbijetuar krizës, ne filluam të analizojmë plotësisht tregun e porosive qeveritare, filluam të merrnim pjesë në tenderë dhe t'i fitonim ato. Në atë kohë, fusha kryesore e veprimtarisë sonë ishin projektet e planifikimit urban. Ne kemi punuar në skemat e planifikimit të territorit për rrethet, në masterplanet për vendbanimet urbane dhe rurale, kemi zhvilluar PZZ, etj. Nuk kishte shumë specialistë në këtë fushë, mbase në institute të specializuara. Dhe ne ishim në kërkim të urbanistëve profesionistë në të gjithë vendin dhe jo vetëm, posaçërisht i sollëm ata në Moskë, rekrutuar një ekip fjalë për fjalë nga një person, i cili menjëherë na mësoi të trajtojmë stafin tonë me shumë respekt.
Kur e kuptuat që Homeland Group është kthyer në diçka më shumë sesa një zyrë arkitektonike?
- Gradualisht, ne fituam gjithnjë e më shumë besim në aftësitë tona dhe në një moment e kuptuam që formati i zyrës arkitektonike nuk korrespondonte mjaft me ambiciet tona. Fushëveprimi i punës që ne ishim të gatshëm për të kryer nxiti që kompania duhet të jetë gjithëpërfshirëse, multidisiplinare, duke ofruar jo vetëm shërbime arkitektonike dhe të planifikimit urban, por një cikël të plotë, përfshirë inxhinierinë, transportin dhe madje edhe funksionet e një konsumatori teknik. Në një mënyrë krejt të natyrshme, pasi që fillimisht nuk kishim ndonjë skemë për ndërtimin e një kompanie, filluan të formohen departamente të specializuara, për të cilat Julia Podolskaya foli me shumë detaje në intervistën e saj. Por, ndërsa njerëzit me përvojë të caktuar profesionale, përfshirë përvojën e menaxhimit, ne kuptuam se si ta organizojmë dhe strukturojmë si duhet gjithë këtë. Sigurisht, së bashku me rritjen e kompanisë, struktura e biznesit gjithashtu ndryshoi; procesi nuk ndalet kurrë. Ne përpiqemi të jemi sa më efikas të jetë e mundur. Kjo është detyra e çdo menaxheri.
Disa herë ishte e vështirë, madje edhe konfliktuale, e cila, megjithatë, ishte mjaft e justifikuar. Sot, është formuar një ekip i vërtetë i fortë me njerëz me të njëjtin mendim që janë të interesuar në proces dhe e shijojnë atë. Ne punësojmë më shumë se 300 specialistë dhe ne ofrojmë një gamë të tillë të shërbimeve profesionale, të cilat, edhe nëse tingëllon pak mendjemadh nga ana ime, pak njerëz në tregun rus do të jenë në gjendje të ofrojnë. Një numër i tillë i specialistëve kompetentë brenda një kompanie është shumë i rrallë.
A ndikon strukturimi, menaxhimi dhe diversifikimi i qartë i kompanisë në cilësinë e produktit përfundimtar?
- Fakti është se lidhja midis klientit dhe arkitektit, si rregull, funksionon në mënyrë joefektive pikërisht sepse arkitekti duhet të përfshijë specialistë të jashtëm për çdo projekt - të punësojë kontraktorë, ekipet e ndërtimit, etj. Dhe nuk ka asnjë garanci se ai do të gjejë specialistë të mirë dhe të kualifikuar. Si rezultat, ka mungesë të garancive të cilësisë. Ne vijmë në sit si një ekip i madh dhe i koordinuar mirë, në të cilin çdo dhëmb është në vendin e tij, i cili menjëherë llogarit të gjitha opsionet e mundshme, merr parasysh të gjitha detajet, analizon me kujdes problemet e projektit në fazat më të hershme të tij zhvillimi E gjithë kjo së bashku garanton një rezultat vazhdimisht të mirë dhe vazhdimisht me cilësi të lartë.
Shumë shpesh duhet të fillojmë një projekt nga e para. Ne vijmë në sit, krijojmë një grup pune, i cili përfshin specialistë nga departamente të ndryshme, emëron një udhëheqës. Pastaj grupi kryen sondazhe dhe analiza të territorit, mbledh të dhëna fillestare, merr të gjitha lejet. Pastaj departamenti i planifikimit urban hyn dhe zhvillon konceptin e planifikimit, departamenti i transportit bën skemën e transportit, lidhen rrjetë, ekologë dhe specialistë të tjerë, të cilët, së bashku me projektuesit, inxhinierët dhe projektuesit, formojnë një koncept të vetëm. Rezultati është një produkt shumë i ekuilibruar. Kjo është pothuajse një bizhuteri. Nuk po flas për shijen arkitektonike, sepse të gjithë kanë shije të ndryshme, por teknika jonë është e ngjashme me punën e një argjendari.
Sa i përket menaxhimit, brenda kompanisë është krijuar një zyrë projekti - një ekip që merret ekskluzivisht me menaxhim. Përbëhet nga ish GUI dhe GAP, të trajnuar për të menaxhuar siç duhet të gjitha proceset e punës. Sigurisht, një zyrë projekti nuk është know-how, por më besoni, na ndihmon të punojmë në mënyrë efektive si me klientët ashtu edhe drejtpërdrejt në projekte, dhe gjithashtu kontribuon në formimin e një ekipi miqësor. Dy vjet më parë, së bashku me menaxherët tanë të lartë dhe përgjegjësit e departamenteve, ne madje shkuam për të studiuar në Shkollën e Lartë të Ekonomisë për kurse që mësojnë kalimin e saktë të të gjithë ciklit të projektit dhe menaxhimin klasik të projektit. Në përgjithësi, ne i kushtojmë shumë vëmendje vetë-arsimimit dhe zhvillimit profesional dhe gjithmonë përpiqemi të sigurojmë që kompania të mos jetë inferiore ndaj homologëve të saj perëndimorë.
Për çfarë, idealisht, po përpiqeni?
- Nxitja jonë kryesore dhe motoja jonë është të krijojmë një produkt për njerëzit, të krijojmë një hapësirë të rehatshme për jetën. Ne e duam dhe dimë ta bëjmë. Dhe kjo është ajo që na shtyn në radhë të parë - jo dëshira për të bërë një fitim ose për të ndërtuar një biznes të suksesshëm, por dëshira për të krijuar.
Dhe çfarë vendi i vendosni vetë arkitekturës?
- Për mua është gjithmonë në radhë të parë, kjo është nxitja ime. Por do të doja të theksoja edhe një herë se nuk do të ketë një arkitekturë të një cilësie të lartë pa një mekanizëm të vajosur mirë. Çdo proces duhet të jetë i strukturuar siç duhet, dhe kjo është veçanërisht e vërtetë për punën e projektit. Kjo është mënyra e vetme për të arritur sukses në fushën e arkitekturës. Arkitektët më të mirë në botë nuk janë vetëm artistë dhe krijues, por kryesisht praktikues me përvojë në menaxhim, menaxhim, kuptim të teknologjive dhe strukturave. Këta janë njerëz që mund të ndërthurin një ide të shkëlqyer me një praktikë të qartë të zbatimit të saj.
A mund të përmendni me emër "arkitektët më të mirë në botë"? Nga kush udhëhiqeni në praktikën tuaj?
- Ka shumë arkitektë të talentuar dhe të suksesshëm në botën moderne. Por e kam të vështirë të veçoj dikë në veçanti. Unë vetë jam një udhëheqës nga natyra dhe nuk mund të pranoj asgjë si përsosmëri, sepse jam i sigurt që gjithmonë mund të bësh më mirë. Likeshtë si një film. A është e mundur të përgjigjemi se kush është më i mirë se Tarkovsky ose, të themi, John Cassavetes? Ata janë krejtësisht të ndryshëm, dhe secili është gjeni në mënyrën e vet.
Cilat parime të dizajnit vendosni në ballë? Çfarë është në zemër të çdo projekti Homeland Group?
- Unë mund të përgjigjem pa hezitim se gjëja kryesore për ne është mirëdashja mjedisore, dhe në kuptimin më të gjerë, filozofik të fjalës. Ka shumë probleme mjedisore në Rusi. Dhe tani nuk po flas vetëm për fabrikat, makinat dhe përdorimin irracional të burimeve natyrore. Miqësia jo-mjedisore manifestohet edhe në qëndrimin e njerëzve ndaj shtëpisë së tyre, atdheut dhe njëri-tjetrit. E gjithë kjo është e lehtë për t'u shpjeguar. Sepse ne jemi brezi sovjetik me efekte të rënda të mbetjeve. Personi Sovjetik nuk i përkiste asgjëje, ai ishte mësuar të ishte pjesë e shoqërisë dhe të mos mbante përgjegjësi personale për asgjë. Detajet nuk u perceptuan nga ai si diçka e rëndësishme. Ky qëndrim është formuar gjatë viteve dhe ruhet akoma në mesin e shumicës së banorëve rusë. Usshtë e rëndësishme për ne se çfarë po ndodh në apartamentin tonë të vogël, dhe çfarë ka atje përtej pragut të saj - nuk na intereson.
Ne përpiqemi të krijojmë një mjedis tërësor, të rehatshëm dhe të sigurt. Ne gjithmonë përpiqemi të bindim investitorin se rregullimi i një oborri apo ndërtimi i një kopshti është një domosdoshmëri jetike dhe përgjegjësia jonë personale ndaj qytetit. Njerëzit kanë nevojë për hapësira parkimi, ata duhet të futen lehtësisht dhe me frikë në oborrin dhe hyrjen e tyre, dhe të lëvizin nëpër qytet me qetësi. Dhe mendoj se duhet të filloni me koncepte të tilla elementare, dhe vetëm atëherë të kujdeseni për materiale miqësore me mjedisin dhe teknologjitë e ndërtimit.
Një person i do gjërat në mënyrë intuitive, ai nuk e kupton gjithmonë pse i pëlqen diçka më shumë dhe diçka më pak, ai thjesht e ndjen atë. Si profesionistë, gjatë hartimit të ndërtesave ose planifikimit të zhvillimit, ne duhet të parashikojmë dëshirat dhe nevojat e tij. Ne duhet të kujdesemi për çdo detaj. Dhe ky është parimi ynë kryesor.
Si do ta përshkruanit stilin arkitektonik dhe firmën e kompanisë? Keni ndonjë preferencë stili?
- Sigurisht, ne kemi stilin dhe shkrimin tonë të veçantë. Por, ndoshta, projektet e ndërmarrjes nuk mund të quhen të njohura. Dhe unë do të shpjegoj pse. Së pari, ne jemi akoma një kompani mjaft e re, ndryshe nga ato punëtori që praktikojnë këtu për shumë vite, ne vazhdimisht duhet të pohojmë vetveten, të kërkojmë vetveten dhe të provojmë të drejtën tonë për të punuar në këtë treg. Së dyti, në Rusi, si në botë në përgjithësi, ka zyra të vogla arkitektonike, të cilat, si rregull, mbështeten nga një arkitekt specifik. Heshtë ai që përcakton natyrën e arkitekturës. Prandaj stili i njohur. Njerëzit që punojnë me të janë, në fakt, nxënës, interpretues dhe ata gjithmonë qëndrojnë në hije. Me ne, dhe ky është vendimi ynë i qëllimshëm strategjik, çdo arkitekt në këmbë ka një zë. Sigurisht, Yulia Podolskaya punon ngushtë me të gjithë arkitektët e kompanisë, por në të njëjtën kohë ne nuk përpiqemi të bëjmë gjithçka që një madhësi i përshtatet të gjithëve. Ne u japim mundësinë të flasim me CEO tonë, krijues, arkitektë të rinj. Ne nuk e zhvillojmë markën Yulia Podolskaya, qëndrojmë prapa markës Homeland Group dhe kjo markë nënkupton të menduarit kolektiv. Si rregull, 3-4 grupe punojnë për secilin projekt, secili ofron konceptin e vet, pastaj të gjitha propozimet diskutohen në mbledhjet e përgjithshme, ne peshojmë të gjitha pro dhe kundrat dhe gradualisht arrijmë në një lloj konsensusi. Ne nuk e fshehim kush qëndron pas secilit projekt, dhe ne përfaqësojmë hapur autorët tanë, por ka shumë prej tyre, kështu që ekziston një larmi projektesh.
Stili i një arkitekti është i përkohshëm. Sot një arkitekt konsiderohet në modë, nesër një tjetër. Por shumë pak prej tyre bëhen dritat e botës. Bazuar në këto konsiderata, ne jemi mbështetur në cilësi.
Roman, çfarë lloj arkitekture ju pëlqen personalisht?
- Nëse vizitoni shtëpinë time, menjëherë do ta kuptoni. Atje, hapësira është e mbushur me një larmi objektesh, nga epoka dhe stile të ndryshme.
Eklektizëm?
- Po! Kjo është ajo që më pëlqen. Dhe gjithashtu vlerësoj vërtet gjithçka të re, individuale, jo si asgjë tjetër. Dhe nuk ka rëndësi se në çfarë mënyre u arrit kjo. Mund të jetë punë me formë, me strukturë, me materiale, por edhe me teknologji ndërtimi.
Si shpërndahen rolet brenda ndërmarrjes? Cila është specializimi juaj?
- Midis meje dhe Julia, rolet janë shpërndarë si midis një burri dhe një gruaje, e vërteta lind në mosmarrëveshje dhe fërkime. Mashkulli i kundërvihet femrës. Punonjësit tanë madje na thërrasin Romeo dhe Xhulietë, dhe në pritje është një kafaz me dy papagaj me emrin Romka dhe Yulka. Dhe nëse flasim për thelbin e çështjes, atëherë unë jam i angazhuar në menaxhimin strategjik të kompanisë, formoj mendimin e tunelit, përcaktoj drejtimin kryesor të lëvizjes. Dhe Julia është e angazhuar në menaxhim të vërtetë, përshkruan proceset e biznesit brenda paketave, menaxhon të gjitha çështjet teknologjike. Nëse është e nevojshme, unë gjithmonë i vijnë në ndihmë.
Ju thatë që aktiviteti juaj përfshin fusha të ndryshme. A ka ndonjë përparësi mes tyre? Çfarë ju intereson më shumë sot?
- Të gjitha udhëzimet janë njësoj interesante për ne, por sidomos ato ku ne mund ta realizojmë plotësisht veten, domethënë të kalojmë nëpër të gjithë ciklin e projektit. Nuk ka rëndësi nëse është një qendër tregtare, shtëpi apo fshat. Mund të jetë çdo arkitekturë civile. Sot ne nuk konsiderojmë objekte të specializuara, siç janë termocentralet ose digat, sepse përpiqemi të bëhemi më të mirët në fushën e veprimtarisë tashmë të zgjedhur. Megjithëse është mjaft e mundshme që nëse nesër na kërkohet të ndërtojmë një termocentral, atëherë ne do të jemi në gjendje ta bëjmë këtë, duke pasur parasysh aftësitë për të organizuar siç duhet punën. Më parë, ne morëm porosi të tilla si gazifikimi ose inxhinieria. Sot nuk marrim më projekte të tilla. Ne jemi të interesuar në zgjidhjen e problemeve komplekse.
Si e ndërtoni një dialog me një klient? A arrini gjithmonë të gjeni një gjuhë të përbashkët me të, edhe nëse pozicionet tuaja janë krejtësisht të ndryshme?
- Marrëdhënia midis klientit dhe arkitektit shpesh prishet për shkak të ambicies dhe krenarisë së tepruar të arkitektit. Një arkitekt, si çdo person krijues, shumë shpesh e vë egon e tij shumë të lartë. Por është e vështirë të flasësh me njerëz të tillë. Disa kuzhinierë, për shembull, janë të sigurt se ushqimi i tyre është më i miri. Dhe kur një klient vjen tek ata dhe u thotë se nuk ha ëmbëlsira sepse ka diabet, si mund ta detyrojë një kuzhinier ta hajë pjatën e tij, sado e shijshme të jetë? Nëse ai është një person adekuat, atëherë, natyrisht, ai do të ofrojë një mundësi të ngjashme, por pa sheqer. Theshtë e njëjta gjë në biznesin e ndërtimit. Nuk ka nevojë të diskutoni me klientin nga e para dhe t'i provoni atij me shkumë në gojë se ideja juaj është më e mira në botë, dhe për këtë arsye nuk është objekt diskutimi. Detyra jonë është t'i shpjegojmë klientit se çfarë është e mirë për projektin e tij dhe ta ndihmojmë atë të zgjedhë konceptin e duhur.
Ne nuk shkojmë kundër rregullave dhe rregulloreve. Por secili investitor investon paratë e tij në projekt në mënyrë që të bëjë një fitim. Ne e kuptojmë mirë këtë. Ne jemi gjithashtu njerëz praktikë dhe mund ta vendosim veten në vendin e tij. Një gjuhë e përbashkët dhe një kompromis mund të gjenden pothuajse gjithmonë.
Ju keni filluar të punoni para krizës, keni arritur të punoni gjatë viteve të krizës dhe me shumë besim keni qëndruar në det. Si kanë ndryshuar kushtet e punës sot?
- Kemi dalë nga bodrumet e krizës, si djemtë e Lyubertsy-t të fundit të viteve 1980 me pantallona të vrazhda. Bëj shaka, natyrisht. Por ne mësuam shumë gjatë krizës. Ne nuk kishim projekte të shtrenjta dhe madhështore, kemi punuar shumë, jemi mësuar të kursejmë para - tonat dhe klientët, jemi mësuar të jetojmë në mënyrë racionale dhe brenda mundësive tona. Gjatë krizës, ne u ngritëm në këmbë. Kriza është shteti ynë i zakonshëm. Sot kemi një staf të madh. Dhe deri diku, kemi frikë nga kjo rritje, sepse mbajmë përgjegjësi personale për secilin punonjës. Në kushte të tilla, ne jemi të detyruar të jemi praktikë, duke mos kursyer në specialistë dhe pagat dhe shpërblimet e tyre, por gjithashtu duke mos vuajtur nga gigantomania.
Julia përmendi në intervistën e saj se nuk keni pothuajse asnjë muskovit në stafin tuaj. Cila është arsyeja për këtë?
- Ne nuk i ndajmë njerëzit në Moskovitë dhe Jo-Moskovitë. Kompania punëson specialistë të rrëfimeve dhe kombësive të ndryshme. Ka djem nga Bjellorusia, Ukraina, Uzbekistani dhe vende të tjera. Unë vetë kam lindur në Kishinau, kam jetuar në Izrael, në Republikën Çeke, në Gjeorgji. Ne të gjithë jemi njerëz të botës dhe absolutisht nuk na intereson nga vjen një person, gjëja kryesore është që ai të di të punojë dhe e do atë që bën.
Fryma e korporatës në Homeland Group nuk është vetëm një term për të cilin kemi mësuar në libra. Ky stil komunikimi. Unë jam president i kompanisë dhe mbi 70% e punonjësve tanë janë më të vjetër se 70, por shumica e tyre më thërrasin me emër dhe më drejtohen si "ti". Kjo nuk do të thotë mungesë respekti, ne kemi krijuar qëllimisht një atmosferë ku çdo person në ekipin tonë mund të shprehë mendimin e tij pa hezitim dhe drejtpërdrejt. Ne nuk kemi asnjë pengesë.
Sa i përket arkitektëve të Moskës, më duket se ky është problemi i të gjitha mega-qyteteve. Në qytetet e mëdha, njerëzit duan të fitojnë para lehtë dhe menjëherë. Një person i cili ka lindur dhe rritur në Moskë nuk ka nevojë të mendojë se si të ngrihet në këmbë, si të vetë-aktualizohet. Ai ka më pak aspirata dhe më pak aktivitet. Mendoj se kjo është arsyeja. Megjithëse, natyrisht, nuk po flas për të gjithë arkitektët e rinj të Moskës. Shumë prej tyre janë padyshim të talentuar dhe punëtorë dhe unë u heq kapelet.
Në përfundim të bisedës sonë, do të doja të pyesja nëse e lidhni të ardhmen tuaj me Moskën dhe me Rusinë?
- Padyshim që ne lidhemi. Ne e duam Rusinë, si e gjithë bota, ne e konsiderojmë veten absolutisht njerëz rusë që studiuan në shkollat sovjetike dhe u rritën në librat e Pushkin, Tolstoy dhe Dostoevsky. Ne nuk kemi ardhur në Rusi, si shumë investitorë, në mënyrë që të bëjmë para dhe të zhdukemi. Nuk kemi ardhur këtu rastësisht, jemi kthyer në shtëpi. Ajo që bëjmë është shumë e rëndësishme për ne. Shpresojmë që biznesi ynë të vazhdojë edhe për njëqind vjet, dhe ndoshta edhe më gjatë. Strategjia jonë është krijuar për shumë, shumë vite që do të vijnë. Ne duam që fëmijët dhe nipërit tanë të punojnë këtu. Atmosfera e krijuar brenda kompanisë tashmë të kujton shumë një biznes familjar, sepse ekipi ynë është një familje e madhe.
Përveç kësaj, Rusia sot na ofron një përvojë unike. Infrastruktura këtu nuk është zhvilluar ende sa duhet, kështu që ekziston një mundësi për të marrë pjesë në projektet më interesante dhe domethënëse që janë zbatuar prej kohësh në Evropë. Në të njëjtën kohë, të gjithë punonjësit e kompanisë mësojnë anglisht, sepse në planin afatgjatë ne planifikojmë të shkojmë në nivelin botëror. Në kohën Sovjetike, vendi mund t'i ofronte botës diçka që askush tjetër nuk mund ta bënte, për shembull, në fushën e energjisë bërthamore. Shpresoj ambiciozisht që një ditë qasja jonë gjithëpërfshirëse, e cila është shumë e rrallë edhe për Shtetet dhe Evropën, do të kërkohet edhe jashtë Rusisë. Besoj se do të ndërtojmë edhe në Afrikë.
